摘要：建筑工程管理是建筑行业发展的关键，它是建筑工程中一项综合性的管理活动，管理的内容也包含着施工过程的各个方面，通过加强工程管理，可以更好地发现一些质量安全因素并及时管控，进而保证施工的质量和安全。目前对于工程管理影响因素的控制，作为施工各方都应该引起足够的重视，并积极探寻应对控制影响因素的对策。为了更好地对建筑工程管理进行了解，文章也将从建筑工程管理的影响因素出发，从几个方面对加强建筑工程管理对策进行分析，希望给建筑工企业更多的启示。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素及原因分析
1.1建筑工程监管力度不够
没有完善的建筑业管理体系，这导致一些企业降低了人事成本，以降低施工过程中的成本。管理部门人员的减少影响了我国建设项目管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。
1.2管理人才缺乏
目前，建设管理人员的社会培训已经不能满足工程管理的需要。不仅人才严重短缺，而且质量也不高，一些工程管理人员甚至身兼数职，不能全力投入到工程管理中。多数施工企业没有组建专业的管理团队，在项目施工时临时组队，这样的行为无疑会造成工程管理人员整体素质低下，为工程质量埋下隐患。
1.3施工环境的影响
建设项目数量和规模的不断扩大也要求建设项目能够适应建设环境的各种变化。尽量减少项目外部因素的影响也是项目管理的重点之一。受外部因素的影响，很多的施工技术实施和施工工艺的运行都会受到影响，比如外界环境的温度、气候、天气以及施工的难度等都会影响施工管理，除了施工外界气候因素的影响，在城市中多层建筑的发展，也给建筑工程的施工带来挑战，高空作业和狭窄作业等都是工程管理的重要内容。
1.4机械设备因素
在当代建筑工程中，机械设备的应用是非常重要和必要的。它不仅可以提高施工进度，还可以减少施工人员的工作量和施工难度，然而在工程中所出现的机械设备往往是大型机械，在管理方面会造成一定的困难，另外，其在工作时也可能会对周围人员带来安全隐患。通过调查可以发现，我国整个建筑行业中，使用大型建筑机械设备的专业操作人员并不多，很多操作人员均是无证上岗，或是在操作之前只进行了简单的培训，其对机械设备的工作原理、注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误、使用不当的情况，而此种情况的发生也会在一定程度上延误工期、增加成本。
2 提高建筑工程管理的对策
2.1 推进管理手段革新，实现全民参与
为了实现可持续发展，建设项目管理必须坚持管理方法的创新，积极引进先进的管理方法，如信息管理系统的应用，加强建设项目各个环节的定位和监督，从而更有效的进行管理与控制，并能够实现质量追溯，有利于奖惩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在建筑工程管理中，注重全员参与管理模式的构建，调动全体员工的主人翁精神，积极的配合与参与管理，从而做到精化工管理。
2.2不断加强对施工成本的管理力度
有必要加强对项目进度款支付的控制和管理，以确保资金的可用性。还必须随时检查分期付款的申请，并加强现场签证管理，做好工程造价控制，统筹兼顾好阶段工程验收报告、施工组织设计与工程变更等内容之间的关系，严格控制施工阶段的工程造价，加强民工的安全学习，尽可能使用自有的机械设备，科学合理的安排工序衔接且做到均衡交叉施工，更要合理选择施工企业，坚持优中取优原则，还要进行分段外包合作施工，注重全员参与管理模式的构建，充分调动全体员工的主人翁精神，全面提升建筑工程的综合管理水平与质量，实现社会经济的又好又快发展进步。
2.3培养高素质的管理人员
由于建设项目中的大部分施工人员是农民，他们的知识水平不高，不能很好地满足施工管理部门人员的要求。这就要求管理人员具备高质量，这样他们就不会害怕工作中的困难，勇敢地前进，不断创新，与时俱进。这就需要企业首先要重视建筑工程管理部门，应该切实加大对管理人员的培训力度，致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情。这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出，但可以减少事故的发生，从另一方面保证了企业的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人员在施工过程中出现了意外事故，那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿，那是一笔不小的开支。企业不应只注重眼前的利益，而应防患于未然，作长远的打算。
2.4加强建筑工程管理的信息化
随着我国社会主义现代化水平和生产力水平的不断提高，我国建筑工程行业取得了巨大成就。但是，建筑工程管理信息化却一直未被重视起来。因此，应以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，建立建筑工程管理信息化的新机制。首先，要将建筑工程管理信息化人才培养列为建筑工程企业的战略性目标，针对性、系统性地对建筑工程管理人员进行培训，全面提升建筑工程管理信息化人员素质。其次，应进一步健全与完善建筑工程管理信息化机制，建立并严格执行建筑工程管理信息化的各项制度，保障建筑工程施工效率与质量。
2.5建立内部监督体系
建立内部监督制度也是提高建设项目管理效率的有效方法，在内部监督体系建立过程中应注意两点：一方面，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度；这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。另一方面，完善问责制度；对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。
结语
工程管理贯穿于整个建设项目。对于整个建设项目来说，管理的作用非常重要，有效的工程管理可以保证工程的质量、协调资源分配、降低施工成本、促进企业的发展，但是这种重要性的显现并不是一帆风顺的，还需要对多方面的影响因素进行控制和管理。这也就要求相关的管理人员在今后的工作中应该切实提高自身的管理水平，努力最好建筑工程管理工作，对于工程管理过程中遇到的问题要及时分析和处理，对于影响因素也要采取措施进行控制，同时还要注重潜在因素对工程管理的影响。
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论文作者:蔡文斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
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