摘要：随着我国建筑水平的不断提升，建筑数量在不断增加，以及经济水平的提高，促进了建筑行业的迅速发展，因而施工质量越来越受到重视。就当前建筑行业的发展情况来看，创新工程管理方式，可以有效的提高施工质量，加强管理水平，促进建筑行业朝着可持续的方向不断发展，在当前的建筑背景下建筑工人需要充分掌握建筑要点，在保证工程质量的前提下，缩短建筑工期，节约建设成本，对此笔者根据当前建筑施工工程质量管理存在的问题，提出了一些解决措施，希望能够给同行业的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑施工；工程质量；管理；控制；措施
随着我国经济社会的快速发展，建筑工程得到了飞速发展，市场竞争激烈程度在不断加大，建筑企业为了提高市场的竞争份额必须要牢牢把握住每次建设的机会，通过加强工程质量管理来提高建筑工程的整体质量，通过质量来获得更好的市场声誉，通过向业主提供优质的产品和优质的服务，不断扩大公司的市场影响力和市场占有率，在当前建筑工程的质量管理工作应当与时俱进，创新管理措施，在管理过程中结合实际的建筑情况提升工程质量，满足消费者使用的需要。
一、当前建筑企业质量管理与控制存在的问题
1.管理意识淡薄
随着限制项目的不断增多，企业的工程建设数量和规模在不断扩大，工程量的日益增长，使得企业将大部分关注点投入到工程建设上，而忽略了工程质量的管理，有效的工程管理，能够推动企业的迅速发展，稳定企业的市场竞争能力，但是当前的建筑企业工程管理存在着很多的问题，特别突出的就是质量管理意识淡薄，在管理过程中，由于重视施工环节忽视了管理工作的展开，甚至一些企业认为只要施工水平高，就能够保证工程质量，这种想法是十分错误的。很多企业在展开质量管理的过程当中，只重视理论的指导而忽略了实际行动的展开会导致质量管理工作流于形式化，工作出现漏洞，很难达到设定的管理目标。
2.管理制度不健全
随着社会的进步和不断的发展，原有的管理制度已经无法适应现有的管理工作的需求，为了提高建筑工程的管理质量必须要健全各项质量管理制度，从而约束管理人员的行为，提高工作人员的工作质量，但是很多建筑企业缺乏完善的管理制度，在质量管理上，管理方法落后，不能顺应时代的发展，甚至在工作展开时遇到一定的阻碍就停止工作这样直接制约了企业的发展，如果缺乏健全的管理制度，很容易出现不规范的施工现象，甚至当出现施工问题时，无法找到负责人员，导致问题更加严重，所以为了保证企业的顺利运行提高建筑工程的整体质量必须要建立完善的管理制度，只有这样才能够推进企业质量管理工作的展开。
3.缺乏具有专业知识的人才
建筑行业的快速发展，使得很多高层或超高层建筑成为建筑的主要项目作为建筑行业的标志性建筑，高层建筑的施工问题，已经越来越受到人们的关注，特别是很多大跨度的高层建筑数量不断增加比前几年相比，大跨度建筑的施工难度很大，而且对施工人员的技术水平要求较高，在施工过程中施工人员既要具备较高的业务素质，还要掌握基本的建筑理论，在施工时按照正确的施工工序进行建设，同时能够对工程的质量进行整体评价，防止生产事故的发生。而刚才很多建筑企业由于缺乏具有专业知识的技术人才，导致水平落后于时代的发展，企业缺乏对于技术人才的培训和管理，这为企业的发展创造了很不利的条件。
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二、怎样提高建筑施工工程质量管理的水平
1.创新管理理念
社会的发展和时代的进步要求企业的管理理念必须循序渐进，随时更新，我国的建筑行业虽然已经取得了迅速的发展，但在管理手段上仍然存在着很多的问题，只有不断创新管理理念，紧随时代的发展，能有效的提高效率和质量，为了有效的提高工程管理理念的创新性，需要从管理人员入手，加强管理人员的培训和教育力度，是管理人员不断更新教育理念和质量管理理念，通过认真分析当前的市场形势，正确认识质量管理工作的重要性，消除原有传统理念的束缚，另外在企业发展过程当中应当投入大量的管理培训费用，摒弃落后的管理理念，通过对管理人员进行培训，提升管理人员思想的创新性，最终保证质量管理工作的创新发展。
2.完善质量管理机制
由于建筑企业的质量管理工作内容十分复杂，所以为了保证质量管理工作的有序开展，提高企业的市场竞争力和影响力，要不断提高质量管理工作的水平，因此要建立完善的质量管理机制，通过建立规章制度，来约束管理人员的行为，使各项工程管理工作有法可依，并认真贯彻落实各项质量管理机制，将质量管理工作的责任落实到个人，一旦出现问题能够找到负责人进行快速的解决，同时设立奖惩制度，对于表现优秀的人员要给予物质奖励，提高管理人员的工作积极性是工作管理人员能够全身心的投入到工作管理中。对于优秀的工作人员，要对其事迹进行宣传，让优秀人员意识到工作的重要性全面重视建筑工程质量监督和管理，在整个企业内部形成良好的风气，从而为建筑工程质量的提升奠定良好的基础。
3.加强人才培训
为了进一步提高建筑企业的发展水平，必须要重视人才的培养，在企业招聘时提高工作人员的准入门槛。通过严格的考核措施，慎用不懂技术和管理的人员，同时择优录取，保证所有的工作人员具备良好的业务素质，能够满足工程管理和企业发展的需要，由于工程质量管理工作内容较为复杂，所以必须定期展开讲座的形式，提高工作人员的管理水平，通过定期培训来不断充实工作人员的知识结构，使他们能够与时俱进，满足时代发展的需要，同时能够提高企业的质量管理水平。
4.加强质量工作的监督管理力度
首先，可以从政府方面加大监督力度，充分发挥政府的监督职能，通过对工程质量的全面检查，可以有效的减少建筑工程中质量问题的出现，其次，对于建筑企业来说，通过制定完善的质量监督方案，能够及时发现企业在建筑过程中存在的质量问题并给予更改，只有这样才能够全面提高企业的水平和管理质量避免出现工程质量问题，只有采取科学的管理措施，才能最终实现企业提升管理质量的目标，为企业的发展创造更多的机会。最后，要强化市场监督和管理，为了更好的净化市场环境，提高市场准入门槛，保证我国建筑质量得到整体的提升，市场监督和市场管理是十分必要的，市场监督能够提高市场竞争度，使企业在发展过程中拥有紧迫感，进而能够不断提高自己的管理质量和管理水平，鞭策自己，朝着可持续发展不断迈进。
总之，在整个建筑工程质量管理的过程中，涉及内容很多，管理起来也比较复杂，所以为了提高管理质量和管理水平，必须引进先进的管理理念和管理方法，提高整体的管理质量，企业必须认识到建筑工程质量管理工作存在的问题，并制定有效的管理措施，提升管理水平，加强工作人员的专业技能培训，最终实现我国建筑行业的可持续发展。
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论文作者:姚克浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：质量论文; 企业论文; 建筑论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第14期论文;