关键词：电力工程；基建；质量管理；要点；有效措施
一、电力工程基建质量管理的要点分析
1、相关的工作人员
在电力工程基建进行施工时，影响其建设质量的最主要因素就是人，人是工程的主要参与者，也是操作者，因而必须要充分发挥员工的主观能动性，加强对相关人员的管理，提高其思想水平，才能够保障电力工程基建的质量，保障电力工程的顺利完工。
2、材料
材料是电力工程基建的最基础内容，如果材料的质量不能够满足其施工的需求，那么就会出现一系列的安全事故。因此，在实际的施工中，需要从采购环节就开始加强对材料质量的控制，在材料入场之前需要对其进行试验检测，对材料的综合性能做出判断，然后在入场之后需要对相关材料进行合理的分配，并且还需要保障相关材料的质量，在材料进场之前需要严格检查，在施工过程中还需要严格控制材料的使用，才能够促使电力工程基建施工的质量管理。
3、机械
在电力工程基建施工的每一个步骤中，都需要使用相应的机械设备，按照每一个施工步骤的需求来选用合理的机械设备，在使用的过程中严格按照操作规范来进行操作，在没有使用时则需要安排专业人员进行养护和看管，从而保证机械设备能够处于一个最佳的运行状态。
4、方法
一个优质的工程需要科学的施工方法，方法的质量管理主要包括对电力工程基建的施工组织、施工进度、设备布置等内容进行合理的安排。另外，施工技术的组织，以及施工人员的安排等一系列内容需要根据现场条件来制定相应的方案，然后按照技术可行、经济合理的原则，选择最合适的方法来进行施工，从而更好地满足电力工程基建施工的需要，确保电力工程的顺利进行。
5、施工环境
在电力工程基建施工过程中，一些精密设备对施工环境要求高，比如GIS等电气设备安装，机组内部机械设备安装等，要求在无尘环境中进行，对温度、湿度等环境因素要求高，这就必须要求能够创建一个良好的施工环境，保证电力工程基建的施工质量。
二、电力工程基建质量管理有效措施
经过对电力工程基建质量管理中的要点进行分析之后，在工程建设中需要加强对这些方面的管理。除了加强重点之外，还需要采取有效的措施，进一步提升电力工程基建质量管理工作水平，从而确保整个电力工程基建的质量，促使电力行业的可持续发展。
1、控制材料质量
在上文中已经分析过材料是基建质量管理中的要点，因此，为了进一步保障电力工程基建质量，还需要做好施工材料质量的控制工作。除了在采购环节上控制好材料质量之外，还需要在材料进场之前做好材料的试验检测工作。在对施工材料进行试验检测时，主要是对材料的物理、力学以及工艺性质进行检测，比如钢筋、混凝土等。经过对这三方面的性质进行检测，判断其是否符合电力工程施工要求。在材料试验检测中，要注意试验环境的温度与湿度。例在试验时还要做好取样工作，减少试验误差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在试验时尽量将一个样品分成3份左右的试样，选用同个仪器与方式进行试验，这样可以保障试验结果客观性。比如在对电缆材料进行检测时，要对其阻燃性、外观尺寸、耐火性绝缘性等方面进行试验。在进行绝缘性能检测时，试验环境温度要控制在15℃~25℃范围中，并且要在空气湿度不大于80%的环境中进行。比较常用的检测方式是高阻计法，对正常工作状态下对电缆产品泄漏电流数值进行测定。
2、保障设备性能
在上文中也分析了施工设备是质量管理中的一个重点。因此，在电力工程基建质量管理工作中，需要针对施工设备，提升机械设备工作的稳定性，使其可以为电力工程建设提供便利条件。在电力基建中会使用很多机械设备，为了保障设备的性能，需要做好设备的保养与维修工作。在电力工程基建施工中，除了一些施工设备以外，还有一些工程本身需要使用的设备，比如变压器、电流互感器、电压互感器、断路器等。在对断路器进行试验检测时，需要做好主绝缘交流耐试验，要对变压器的容量进行测量，同时还要使用欧兆表测量变压器各部分绝缘电阻等。通过对工程设备的质检与维修，在一定程度上提升电力工程基建质量管理工作水平。
3、加强人员综合素质
施工人员的整体素质决定了电力工程基建质量高低，作为电力工程基建质量管理中的要点，施工人员的综合素质也是十分重要的。在实际工作中，为了提升电力工程基建质量管理工作水平，可以在以下几方面进行：其一是从引入施工人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及施工经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用施工人员；其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为施工人员会参与到电力工程基建中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在施工中责任心不强，粗心大意等，这些都会对电力工程基建质量形成影响。因此，施工企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，施工专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强施工人员专业能力，进而提升电力工程基建施工水平，在此基础上促使电力工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外，还需要加强电力工程基建的成本控制工作，提升项目经济效益。在施工之前，企业要让施工人员在技术与经济两个方面入手，做好基建工程成本规划工作。在施工中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个电力行业的稳定发展。
4、提高监理单位的管理
监理项目部需要积极履行有关危险位置的预控工作，以及慢性违反规则的工作活动。同时，针对在施工过程中发现的不足及缺陷，需要及时采取相应的措施来解决这个问题。在施工过程中，施工人员必须严格遵守安全施工的规章制度，并提供实时操作，以促进现场施工的规范化。如监理人员应时刻督促施工人员戴头盔，对于坑槽位置必须及时设置安全标志、安全围栏、警示标志和消防设施等，在施工现场使用电气箱后需要及时锁定，并确保其充分接触地面。对于施工过程中的巡视工作，必须认真细致地进行，特别是对于那些特殊的重要节点要进行全过程的巡视考察。
结束语
综上所述，电力企业必须要注重对电力工程基建的质量管理工作，要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。
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论文作者:李明
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8