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摘要：工程造价控制在实施项目中是不可或缺的，合同管理是控制工程造价的主要措施，在工程建设全过程中还应配备相应的专业人员对合同进行全过程管理。
关键词：项目建设；合同管理；工程造价
引言：
工程项目施工合同是进行工程造价控制的主要依据，也是确保双方权益，实现双方责任与义务的依据。合同管理是约束工程建设成本的工具，本应制约工程造价的增长和分配，但在实际实施中，由于合同管理不善，造成工程造价变化较大。本文将探讨合同管理对工程造价的影响，分析提高合同管理的措施。
一、合同签订前对工程造价的影响
项目合同签订前，当事人双方要做好合理的信息调查工作，确保项目进行的可行性及对当事双方形成双赢的局面。因此在项目合同签订前，企业应当及时对当事人资质、项目的设计及预算、工期等信息进行核查，而项目谈判等工作也关系到以后当事人双方的利益。合同签订前的工作对合同的内容条款及当时人双发的利益直接产生影响，影响项目工程造价的变动，如在材料价格、工程建设费用或整个标底的价格都会直接影响后期项目建设的成本，因此合同签订前期的工作需要严格把关，保障公司的利益。
二、合同履行时对项目工程造价的影响
合同履行是指当事人双方根据合同条款的规定，切实履行自己的义务，行使自己的权利行为。在这期间，由于项目建设的进行，项目成本随之产生，影响工程造价的变化。由于合同的事先规定，因此对整个项目建设的收益已经按照事先的规定形成文件，所以此时项目的现场管理直接影响项目的盈利的高低。
2.1在合同履行中出现的问题对工程造价的影响
合同履行时，由于现实条件制约及实际工期变化，对项目进行的成本也会有所变化。在项目建设中，由于对材料采购把控工作的不到位或市场行情的变化，很可能造成材料价格的波动，直接抬高材料成本；由于对部分建设人员培训的不到位，在项目建设过程中，产生很多浪费现象，如建筑材料的多配失效、部分墙体的二次施工等；因为现场管理的不到位，部分项目不能按时完成相应任务，延长了一定的工期，导致固定费用成本的增加。
2.2合同履行过程中工程造价的管理
在合同履行过程中，对现场施工成本的管理直接影响到工程造价价格的高低，因此要加强现场的管理，将成本合理化。
（1）项目建设方要选择专业性强的团队，以专业技术进行项目的建设，在保障工程质量的前提下，以最快速度和建设方法节约成本。
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（2）给予现场监理及安全管理人员相应的权利，随时把控好现场施工的进度及相关的安全管理工作，保证现场施工的安全展开，获得安全质量。
（3）在固定资产的管理过程中，设备要定期的检查保养，一是要加强设备使用的安全性，防止事故发生的可能；二是要减少设备的磨损折旧，合理的使用设备，将设备的效益最大化。
2.3合同履行过程中工程造价管理的要求
合同履行过程中，要想合理进行项目建设，必须根据合同的条款规定对项目执行提出相应的要求。在项目建设初期，项目组要制定严格的管理条例，将工作的内容制度化规范化，并严格执行条例，保障条例的作用。在施工现场，要强化人员的定期技能培训及安全教育，第一根据工期的实际进度及时更新工作人员的技术知识；第二要加强安全管理的预防工作；第三要保证信息交流的及时性和准确性，让企业能随时掌握施工现场的情况，并作出最佳决策；第四要落实责任人制度，将项目建设管理的责任具体落实到每个人员身上，保障项目的高效运行。只有将所有的工作做到位，项目的建设工作才能有效率开展，建设成本才能最低化、最合理化。
三、合同履行后期对工程造价的管理
进入合同履行后期，虽然项目建设工作基本完成，但对工程造价的管理工作依然不能松懈，如果因为工作失误，很可能造成工程造价直接上升，影响项目的运营成本及盈利能力。
在合同履行后期，进入竣工验收阶段，（1）对合同及相关资料的整合处理，保障原始单据的完整，便于费用的结算及工程款的收回，将资金成本降为最低。（2）对工程建设的情况要如实完整的汇报，配合好项目的验收工作，对先前的项目变更、技术变更等工作要重点突出，防止在验收过程中由于验收的不合格导致二次施工的产生造成工程造价的大幅度上升。（3）再次对合同进行审核，将项目建设的情况与合同的规定做比对，在严格履行合同的基础上追求自己的权利，防止由于相关业务纠纷而产生不必要的成本。
四、加强项目建设中合同管理控制工程造价的对策
4.1做好索赔控制
在施工阶段，往往存在一些不确定因素，而有一部分是非施工方原因引起的给施工方造成工期、费用等方面的增加，施工方就有权依据合同约定向业主进行索赔。如何做好索赔工作，对施工方来说也很重要。一要提高索赔意识，如果发生索赔事件，施工方要在合同中规定的时间内按照索赔程序及时向业主提出索赔意向书，同时要做好索赔事件资料的收集、整理及保存工作，为以后索赔工作提供充分的事实和依据。
4.2把好合同审核和签订关
合同签订时要预先考虑到可能发生事情，对可能发生和能想到问题，都要在合同中进行明确，避免在施工过程中发生纠纷；合同在语言组织上要严密，避免产生歧义，在条款中要尽量使用定量条款；合同中要明确双方权利和义务，要明确列出工程索赔条件和合同价款调整条件。合同签订前，要仔细琢磨，反复推敲，不可盲目签订。制订合同条款应尽量详细，应包含所有能预知问题及对策，减少纠纷发生。合同内容要严谨，合同中尽量避免模糊措词。对可调合同条款，人工费、材料费和设备费等在哪种情况下可调，如何调等在合同中都要明确。合同签订同时，做好合同备案和公证工作，保证合同合法性。工程承包企业要和建设单位加强合同沟通和谈判，澄清分歧，最终达到双方都满意条款，其目是确保双方利益都能兼顾和考虑。
4.3管理人员专业化
人在合同管理中占据最重要角色，在实施合同管理时，需要管理人员专业化，具备一定综合素质，达到处理合同各方面问题所需要的综合水平。加强对建筑施工企业管理者的专业技术、职业道德及法律意识的培养，根据工程项目的各种情况总结规律，在谈判和签订过程中做出对工程造价有利的策略。造价工程师的一个主要职责就是合理管理合同，控制工程造价。
结束语：
合同管理是控制工程造价的主要措施，必须认真加以研究，从管理的方法和手段采取措施，在施工合同的全过程中，除需要技术人员具体操作外，同时需要配备相应的专业人员进行全过程的造价控制。通过加强合同管理，使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要。
参考文献
[1]杨新华浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响科技信息，2012（23）：336，366
[2]赵星建设工程合同管理对工程造价的影响分析价值工程，2013（31）：109-109，110
论文作者:瞿玉秀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：合同论文; 工程造价论文; 项目论文; 合同管理论文; 项目建设论文; 工作论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;