国网福建省电力有限公司南平供电公司 福建 南平 353000
【摘要】: 随着社会经济的快速发展，各个机构内部审计都在进行相应的变革。当前在财务集约化管理的背景之下，电力企业要想改善内部审计管理机制，就应该从管理、控制以及治理方面入手。基于此，本文首先简要分析了财务集约化管理前电力企业内部审计工作的现状，并指出了财务集约化管理角度下电力企业内部审计实施的有效措施，从而使得电力企业经营管理工作更加合理以及科学。
【关键词】:财务集约化；电力企业；内部审计
1 引言
随着我国经济社会的发展，经济发展的步伐稳步推进，电力企业也在这个过程中得到了较大程度的发展，这与电力企业自身审计管理体制和经营管理水平的提升之间有着密切的关系。但是电力企业要想获得更好的发展，就必须通过提升自身的管理水平的方式来对企业运行过程中存在的风险以及问题及时的发现。而在这个过程中，内部审计就是对于电力企业进行管理控制的一个非常重要的工具，怎样才能更好的运用内部审计工作来保障电力企业的健康运营，就成为电力企业工作人员最为关注的问题所在。
2 财务集约化管理前电力企业的内审现状
在电力企业当中，内部审计机构的产生是企业内部发展的需求，同时也更像一种行政命令的产物，大部分电力企业的工作人员会认为它是监督和束缚自己的障碍，甚至一部分决策者还认为它的存在对于企业的经营管理没有发挥任何作用，这样就会出现对于内审人员以及资金等支持随意的降低，有些电力企业甚至将其融合到其他部门当中，从而使得内部审计部门不能够有效地开展相关的工作，也不能履行他们的基本职责。
当前的情况而言，大部分电力企业的内审人员都是会计岗位转岗过来的，他们的知识结构相对比较老化且单一，对于现在经济形势下的审计知识十分缺乏，这样就使得他们不能够满足相关岗位的需求。还有一部分电力企业，十分不重视该部门，导致该部门的人员相对较少，从而使得单位和员工不能够有效地配合工作的开展，再加上他们自身具有不明确的审计职业方向，这样就削弱了他们工作的积极主动性，这样的恶性循环加大了审计工作开展的难度，同时也会造成内审部门有名无实。
3 内部审计对财务集约化管理的影响
内部审计主要是通过管理和控制企业的风险来体现其价值，一个合格的内部审计能够全面的评价整个企业的经营状况以及效果，同时还能够为经营决策者提供有参考价值的审计建议，从而不断地完善企业的结构以及加强企业的管理水平，进而将企业的经营管理效率进行大幅度的提升。作为组织控制框架中的一部分，内部审计的存在主要是对各个部门的内部监控履行职责。为此，在审计过程当中，内审部门要重点审计公司中长远规划以及未来发展相关系（系是不是不要？）的内容，对于影响公司命运以及生存的发展战略内容要长期的对其进行有效的监控。
对于电力企业的内部审计管理而言，各地市级供电公司已逐步实现财务集约化，而对于内部审计的管理力度最能够突显出财务集约化管理效果，同时它也有利于提升财务集约化效果。电力企业通过对单位内部的有效的控制，能够对各项资源进行协调以及调动，电力企业通过内部控制能够公正地评价以及监督财务活动的整个过程以及结果，从而使得各项流程达到规定的标准得到有效的保障，为财务集约化的更好发展奠定坚实的基础。与此同时，这也要求审计部门应该将自己的价值和地位不断提升，真正的参与到高层管理活动当中，使其成为名副其实的内部审计管理部门。
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4 财务集约化管理背景下电力企业内部审计实施的有效策略
4.1提高内部审计的权威性
内部审计的权威性，是指企业的内部审计人员通过对内部被审计部门、单位经济活动的审核和评价，就被审计事项所提出的审计建议和意见，应具有使人信服和接受监督的威望。内部审计的这种权威性是由它的独立性所决定的。要增强内部审计权威性，就必须使财产所有人和使用人对内部审计的权威性和地位有一个清晰的认识，在思想上重视内部审计工作，要充分认识到权威性是内部审计工作能否生存和发展的基础。因此，要进一步提高内部审计机构和审计人员的独立地位。企业领导应积极支持内部审计工作。
内部审计工作作为公司内部独立的行政管理部门，公司应该适当的提高审计工作的地位。通过督促监督各部门制订合理的内部审计条例来明确内审机构的结构和地位，让内部审计的工作更加规范化。同时还要把内部审计人员的权利和责任进行明确划分，并且各个部门的工作人员应该被要求积极的配合内审工作人员的工作，保证整个内审的权威性、严肃性。在内审过程中还应该确保审计人员廉洁自律。
4.2创新内部审计管理体制
重新定位内部审计工作，创新内部审计管理体制是集约化管理背景下的电力企业必须要做的工作。对内审工作进行新的定位，就是要紧紧围绕促进组织转型和精确化管理，全面推行“观念创新、机制创新、业务创新、方法创新、管理创新，”推进审计体制创新和审计工作转型，充分发挥内部审计在防范组织经营风险、提升组织价值方面的作用。另外，审计人员要自觉摒弃那些与时代要求不适应的旧的思想、观念、思路和做法对审计工作的束缚，积极适应形势的需要，及时掌握国家宏观经济政策和组织内部管理制度的发展状况。
审计业务内容的创新是从传统财务审计为主向财务审计、管理审计和绩效审计并重转变，积极向以财务审计为基础，强化管理审计、绩效审计的综合审计方向发展。在审计方式上的创新是要认真总结、寻求内部审计的发展经验和内在规律，积极探索“事前审计为基础、实施审计关口前移，从传统的事后审计向事前审计、事中审计转变，从结果审计向过程审计转变，不断改进内部审计工作方式和组织方式，发挥内部审计的预警作用。
4.3保障内部审计独立性
内部审计的独立性，是使内部审计工作具有客观性和权威性，并能作出公正判断的必备条件。内部审计的独立性是发挥内部审计职权的关键，所以说独立性是内部审计的生命。因此，很多优秀的电力企业选择让一把手直接管理审计部门，而不让其他部门越权管理。但是审计部门在开展审计工作的时候必须要保证审计结果和信息的真实性，审计过程中要全面开展内审工作，确保当审计结果到达决策者手中时，可以公正客观的反映企业内部的真实情况。除此之外，还可以在设置总审计或者副审计来分担一把手的工作压力，让他们直接管理审计工作，并且不能再兼职其他部门的工作，以免影响到审计工作的严谨性。
4.4强化内审队伍的建设
内审队伍的情况对于电力企业实际工作的开展具有重要影响，为此，强化内审队伍建设具有极其重要的作用。为此，首先要不断的提升内审人员对于企业章程以及财经法纪等方面的掌握程度，使他们对于会计、法律、金融以及审计等方面的知识都能够合理的运用;其次要加强他们的实践学习，合理的安排他们审查自己擅长的业务领域，从而能够有效的筛选出业务水平高以及经验丰富的人才，从而组建出高水平的审计工作团队;再次还可以通过竞争的方式让工作人员上岗，从而保证从业人员具有优异的专业知识，打造出高效率的审计团队，进而不断提升审计部门的工作效率、质量。
5 结束语
综上所述，在电力企业集约化发展中，审计工作对于企业的健康发展具有直接的影响，这就需要我们要对其进行充分的重视，本文主要从财务集约化管理角度对电力企业审计实施进行了相关内容的论述，但是在实际的工作过程中难免会遇到一些问题，而改革需经历时间的磨练才能够逐渐的重新整合。为此，在财务集约化条件之下，要充分发挥电力企业内部审计的作用，将审计部门消极怠慢的心态、自身欠缺的综合素质进行消缺，采取科学有效的措施来保障内审的独立性，同时创新内审管理机制以及强化队伍建设等，进而使得内部审计的严谨客观公正得到保证，推动电力企业在集约化环境中健康发展。
参考文献
[1]朱佳,万唯.浅析影响电力企业内部审计实施效果的因素[J].中国内部审计,2016（1）：34-35
论文作者:蔡婷婷
论文发表刊物:《科技中国》2016年12期
论文发表时间:2017/3/15
标签：内部审计论文; 电力企业论文; 集约化论文; 审计工作论文; 内审论文; 部门论文; 财务论文; 《科技中国》2016年12期论文;