摘要：企业文化建设是煤矿企业内部管理中不可或缺的一部分，企业必须针对自身的实际情况，明确企业文化建设在企业管理和经营过程中发挥的作用，不断创新企业文化建设，为自身核心竞争力和员工凝聚力的塑造提供重要基础。相对良好的企业文化建设能够为煤矿企业凝聚力的营造和内部管理水平的提升提供重要支撑。结合企业文化建设在煤矿企业管理中的重要性，帮助煤矿企业更好地完善文化建设，为管理提供更为持久的动力，就显得异常重要。
关键词：企业管理；文化建设；企业文化
1煤矿企业文化建设在企业管理中的作用
1.1增强企业凝聚力
目前，企业文化的力量不能被管理者所忽视。一个企业只有建立与时俱进的企业文化，才能更好地管理企业、发展企业。对于企业员工而言，企业文化在行为约束和思想引领等方面有重要作用。企业文化在企业中一旦形成，就会在企业员工群体中形成相应的价值观和行为规范标准。这些具体的标准会对员工的各类行为进行纠正和引领，引导员工按照企业文化进行各类行为活动。在煤矿企业内加强文化建设，能够将适合企业的思想文化深深植根于员工群体之中，加强企业核心价值观的普及，用企业文化引导员工进行团结互助和相互扶持，同时还能借此实现加强员工个人发展目标和企业经营目标的结合，让员工在工作中形成和企业管理与建设共鸣，从而更好地增进企业凝聚力。
1.2提升企业核心竞争力
企业的核心竞争力是企业参与市场竞争的重要基础，是决定企业未来发展情况的重要条件。在内部管理中加强企业文化建设，能够帮助企业不断完善相应的管理制度，用具体的思想文化观念帮助企业实现企业经营管理、市场营销、人事管理工作的制度化、规范化，从而为煤矿企业各种制度和员工的言行举止提供相对正确的约束和指引。而在煤矿企业文化建设中，除了之前提到的企业内部凝聚力的塑造以外，还包括学习和发展思想观念的塑造，个人成长和企业建设相结合思想的构建，等等，这些都能促进员工在企业发展中扬长补短，从而为企业核心竞争力的提升创造条件。
1.3培育企业精神
在市场经济条件下，企业的经营和建设面临着越来越多的挑战和困难，要想进行更好的应对，就必须树立相应的企业精神，为企业内部管理效率的提升提供更多支持。实际上，每个企业在建设中都会形成属于自己的企业精神，这是企业软实力的重要体现，也是煤矿企业竞争力提升的重要支撑。企业必须针对自身发展的需要，塑造相应的企业物质文化、制度文化、传统文化、未预见文化等等，并将其整合形成企业精神，这样才能为员工的行为提供正确的规范和指引。
2煤矿企业管理中加强企业文化建设的对策
2.1提升员工素质且加强绩效考核
组织的发展需要高素质的人才、高水平的员工。所以仅凭海底捞的岗前培训，是不能够大幅度提高员工整体素质的，企业需要重视人员素质的作用，要增加对员工素质的考核以及知识技能水平的要求，为组织招募、保留以及源源不断地吸引高素质人才。根据煤企的甄选制度了解到，部分煤企在选择员工时不论“出身”，不论学历。因此，这些员工身上存在专业知识和能力的不足、管理水平和经验的缺乏、职业素质低下等问题。人员素质水平的高低对企业管理也能产生巨大的影响，在一定程度上决定煤矿企业分权与集权的程度、决定企业有效管理幅度的大小。如果煤矿企业中大多数的员工都是高素质的人才，那么企业管理的难度会降低，管理效率也会大幅提高。
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2.2鼓励文化个性且提升基层参与感
煤矿企业应高度重视各个部门、各个岗位个人追求的具体差异，在充分调研的基础上引导不同部门或不同群体的员工结合自身具体的定位树立相对自由的、个性化的文化价值取向，将文化建设工作覆盖到企业每一位员工，增强基层员工对煤矿企业文化建设的参与感。煤矿企业在内部管理中进行文化建设时，应及时转变关于文化建设的意识和自身在文化建设工作中的定位[1]。煤矿企业领导在构建内部思想文化观念时应积极从意识上转变对企业文化工作的看法，将基层员工纳入到企业文化建设工作中，及时收集各方面员工对于文化市场观念的反馈，努力实现基层员工个人发展和企业发展总体目标之间的结合，在立足于企业大局观的基础上带领各个部门和各岗位员工构建相应的奋斗目标。
2.3革新文化建设考核与测评工作
2.3.1加强制度建设与引领
企业必须及时树立培养和塑造卓越的文化，加强在制度文化、产品文化、服务文化、道德文化等方面的重视，将文化建设纳入到具体的制度之中。企业应积极利用民主管理机制，不断完善各类规章制度，为员工的行为和思想提供指引和约束，借助先进的管理制度和领导的管理艺术不断提升员工的思想健康水平[2]。同时，企业还应将内部物质环境的改进纳入到具体制度之中，积极改进员工在工作中面临的物质条件，结合员工的具体需求，给员工提供相应的物质条件和回报，借此来让员工感受到来自企业的关爱，为对内部员工进行有效管理提供支持。
2.3.2完善文化建设考核
煤矿企业应学习其它一些企业在文化建设方面的成熟经验，结合企业的实际情况进行文化建设与执行情况的考核，设置企业文化建设部门绩效考核体系。在企业文化建设考核中，具体的项目包括文化宣传情况、文化培训执行与遵守情况、文化思想规范的掌握和具体执行情况、各类文化活动的参与效果、各岗位协同和服务的改进情况等等[3]。并且在各个部门及时自我反省和考查的基础上针对基层岗位进行调研和评分，根据相应的权重纳入整体部门绩效考评体系。另外，煤矿企业还应在加强调研和考核的基础上制定有针对性的奖惩制度，为企业文化建设的开展和贯彻提供足够的科学依据。
2.4构建完善的沟通渠道
企业在有员工对内部思想文化建设与管理提出意见后，上级管理者应积极加强和员工的沟通与交流，及时听取员工的想法和建议，为单位核心价值观的塑造和文化建设的改进提供支持。一方面，管理层应及时与基层员工进行面对面交流，听取员工日常工作中的思想状态，收集员工对企业自身的看法，并及时询问员工的需求，尽可能予以满足；另一方面，在企业与员工沟通后，管理者也需要及时将员工意见的处理和应对策略通知给员工，并且在沟通中收集员工工作水平和具体工作状态出现的原因，为员工管理的改进提供支持[4]。只有和各层次、各部门、各岗位员工进行充分地沟通，企业才能和员工建立良好的合作关系，企业文化建设与管理水平和内部经营效率的提升才能获得更多依据。
结束语
综上所述，企业文化建设是煤矿企业管理活动中重要的行为体现，同时也是企业经营过程中价值观的重要反映。煤矿企业进行文化建设必须坚持科学理论指导，立足于和谐社会建设的要求，着眼于企业可持续发展和核心竞争力的提升，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，这样才能帮助煤矿企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念。企业文化建设是煤矿企业管理工作中不可或缺的一部分，对企业内部文化进行创新性的建设工作，依然需要人们进行不断地研究和探讨。
参考文献：
[1]刘小马.基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究[J].现代营销（经营版），2019（12）：143-144.
[2]陈春琳.企业文化在企业管理中的相关研究综述[J].中国商论，2019（07）：161-162.
[3]郑天威，史芳源.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].现代商业，2018（34）：112-114.
[4]黄全净.企业文化在对企业管理中的战略定位探析[J].经贸实践，2018（18）：284-285.
论文作者:朱军
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6