1.1 工程管理制度和质量管理体系不健全
建筑企业一般都是以利益为主，不考虑管理工作的落实，这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准，不能进行有效的监督管理工程的实施，将直接影响工程的质量。同样，工程的质量管理体系也是不完善的，不能满足现代建筑工程的质量要求。质量管理多是在工程内部管理，没有和外部进行有机的结合，缺乏监督和约束管理，不能及时准确察觉和处理工程管理中的问题，影响工程质量的提高，影响工程管理的发展步伐。
1.2 技术管理方面
建筑施工项目的技术管理内容包括熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量检验、竣工验收的全过程。因此，建筑工程技术管理是直接关系建筑工程质量和安全的重要方面。目前，建筑工程技术管理方面存在的问题主要有：技术管理工作力度不强，重经济效益，忽视技术监督组织的构建，使一些建筑施工工艺或材料选购未达到国家标准；建筑企业工程技术管理制度不够完善，如缺乏独立技术管理部门，技术责任不健全；建筑工程技术资料管理不科学，导致重要技术资料尚未得到妥善保管，影响工程竣工验收等。
1.3 建筑工程材料管理不当
在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。建筑企业缺乏材料品质监管部门，造成施工企业乱用施工材料，一时间取得了经济收益，但是从长远上看，这种做法不仅不利于树立企业形象，影响施工企业未来的发展，更可能对人民带来巨大的经济损失，危害社会民众的人身和财产安全。由此可见，企业对建筑工程中工程管理和项目控制管理不力，直接影响了项目的进展速度和施工质量。
2 针对建筑工程管理问题的解决策略和方法
2.1 加强施工进度控制
做好工程管理和项目控制工作，首先要做好施工进度控制，以合理安排施工时间，提升施工效率。其中，对工程的每个节点控制至关重要，时间节点控制的精准程度，直接影响着整体工程的进展速度。一般来讲，可以从以下几个方面做好工程节点控制工作：①做好项目周边关系的维护工作，以防止外部因素或突发事件影响项目的进展；②公司内部要加强各个职能部门之间的联系，提升部门之间合作办公的效率，以推进项目的审批工作，为后续的项目施工争取宝贵的时间；③要处理好建设单位、监管单位与施工单位之间的关系。一般情况下，建设单位对施工单位的监督，要在监管单位的帮助下实现。但事实上，由于主观因素、以及时间和空间的限制，监管单位很难完成对施工单位的监督工作。笔者认为，一方面建设单位可以加强对监管单位的管理力度，通过施压的方式促使监管单位切实履行其监督职责；另一方面对施工单位采用柔和的管理手段，提高施工单位的福利待遇，合理运用人情手段，以此来提升施工单位的主观能动性，以有效完成施工节点的控制工作，提升工程完成效率。
2.2 加强建筑工程技术管理
①要完善、健全建筑工程技术管理制度。构建技术管理体系，确定技术管理制度内容和职能，分层次建立技术管理部门及责任落实，并做好技术管理的实施监督，确保各项施工技术的出台得到了全面贯彻。②要不断改进和创新技术管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要根据建筑行业发展特点，以及其他先进管理经验，积极引进新的管理理念和管理方式，如 BIM 全过程质量管理等。并制定相应的技术管理奖惩激励机制，为技术管理人员创新技术管理提供有力支持。例如，要重点做好分包单位的加入、分包队伍的选择以及工程工期、质量等技术管理。③要做好建筑工程技术资料的管理。做好建筑工程技术资料的管理能够为工程竣工验收和施工经验的总结提供重要参考。安排专人负责建筑工程资料的收集和管理，强化技术管理人员的资料管理意识，做到应收尽收、应管尽管。
2.3 对造价管理的合理管控并进行强化管理
工程管理的实施最终是为了提高工程的的经济利益，因此就要对工程造价进行合理有效的管理和控制。在工程造价的管控过程中，必须对施工材料费用、人工数量和用工用时费用、机械设备的各项费用以及其他和项目有关的费用进行管理和控制，进而有效控制工程造价和成本。同时要做好工程造价的信息收集和管理工作，提高工程造价的精准度，这样有利项目的策划及施工方案的优化选择。
2.4 严把工程质量关
企业的施工质量是建筑企业的生存命脉，工程质量是整个工程的核心。所以在工程建设方面：①应该严格把控每道施工程序，建立健全质量管理体系，对建筑工程的每个关键步骤做到完美对接。具体包括方案设计、机器配置、施工材料、施工人员、施工方法、以及施工环境等多个方面，在工作对接方面，要做到谨慎认真，以保证施工信息的准确性，从侧面保证工程管理和项目控制的稳步运行。②要对工程质量进行定点测试。其中工程特点的分析工作是分析预测的前提和基础，在工程实施前和实施过程中对施工的各个节点进行分析，预估其存在的显性因素和隐形因素，以评估工程质量中存在的风险。在实际施工的过程中，对不易掌控的施工节点给予高度重视，以确保整个工程的质量标准。③要严格管理施工现场，对施工过程的各个节点进行全方位、多层次的质量检查工作，合理规范施工人员的操作标准，一旦发现有违规操作的行为，立即制止并责令改正，以确保高质量地完成工程项目。
2.5 加强建筑材料的质量控制
建筑材料是形成工程实体最为重要的条件，直接影响着建筑工程的质量。所以，在建筑工程现场管理过程中相关机构一定要对建筑材料进行较为严格的审核，对于进入现场的施工材料进行检验，确保建筑工程所用材料满足施工标准规范。另外，建筑管理机构一定要对材料的选择和采购环节进行严格控制，要对建筑材料的采购进行不断完善。同时，施工企业也要加强采购人员的道德素养，不断加强材料采购人员的专业能力和综合素质，确保采购人员能够正确鉴别建筑材料的质量。在施工过程中，施工企业一定要建立起相应的材料检验制度，例如取样送检制度、建材检测制度等等，利用最为现代化的技术来保证检测结果的科学性、合理性以及准确性，只要发现进场材料存在质量不合格的问题就需要立即进行更换，充分保证建筑工程的质量安全。除了相关管理人员要严格控制建筑材料的质量外，相应技术人员也要对建筑材料实施严格的技术分析和鉴定，如果发现不合格的建筑材料要进行及时处理，确保建筑工程的质量安全。
3 结语
综上所述，随着时代的变革，大众发展、万众创新逐渐成为了未来我国行业发展的必然趋势，由此，在实际的建筑管理环节，针对时代变革背景下企业发展的趋势做出实质性的改变，使得环境发展下的企业管理模式更够更好的为发展中的建筑行业带来动力，进而促进我国建筑行业的发展情况，成为了我国未来企业管理者们研究的目标。
参考文献
[1]张法瑞.浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施[J].建筑•建材•装饰,2015(3):168.
[2]贾二磊.浅析建筑工程管理中的问题及解决措施[J].工程技术:文摘版:156.
论文作者:金连军
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑工程论文; 工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 项目论文; 《红地产》2017年2月论文;