达州市重点工程建设管理中心 四川省达州市 635002
摘要：随着经济的不断增长，建筑工程领域也得到了前所未有的推动与发展，规模也越来越壮大。其中，建筑工程项目质量管理不仅直接关系到建筑项目的施工进度，也在很大程度上影响着建筑项目的完工成果。 在进行施工质量管理的过程中，要加大创新管理工作的力度，打破传统保守的工作模式和理念，提高管理工作在施工过程中的可行性。本文就建筑施工质量管理的创新策略进行分析和研究。
关键字：建筑工程 施工质量管理；创新
1、引言
随着社会的持续发展，不论是建设人们的居住家园还是工作场所，都需要让工程建设的质量能够有所提升。在整个工程项目工程中，施工质量管理工作是最为重要的部分，其对保证建筑工程施工质量，起着非常关键的作用。因此，为了能够使工程施工的效益最大化，使企业能够长远、稳定的发展，应就施工质量管理策略进行创新，对施工质量管理中的不足和缺陷加以弥补。
2、施工质量管理创新策略的意义
创新思想是每个工程建设及其发展必不可少的，正是由于不断的创新，工程建设才能够变得更加合理、科学和多元化。建筑业发展的首要条件就是对施工质量管理的创新，也是促进建筑业持续进步的重要因素。（1）有效促进现代化建筑发展：实现全面现代化的建筑事业，是建筑企业的职责和使命。现代化建设离不开创新的理念、思想、方法、工艺等，也只有在管理工作中不断创新，才能积极推动现代化进程。（2）满足市场需求：建筑施工企业对社会具有广泛的影响力，而社会效益则需要通过创新建筑施工质量管理来获得。促使企业管理更加趋向于科学化，降低工程建设事故发生率，满足市场的需求和方向，从而切实促进企业的发展。（3）提升企业形象：市场经济体制下，建筑企业之间存在激烈的竞争关系。要在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自我的形象，以获得市场的认可，大众的青睐。创新建筑施工质量管理工作有利于提升企业形象，从而为企业获得更多的经济效益。
3、创新施工质量管理的方法策略
3.1 完善管理制度
制度是一种高度规范化、习惯化的运行标准，可以把系统运行过程中的风险最大程度的降低。在建筑施工质量管理工作中，如果没有与之相契合、相匹配的管理体系，即使有最先进的管理理念和科学的运行模式，也很难充分发挥其应有的作用。因此，创新建筑施工质量管理的首要内容就是完善管理制度，以制度的形式制约和规范管理工作的开展。国家和政府就建筑施工出台了诸多的法律法规，而在施工过程中采用或使用到的技术事项、技术要点、技术标准等，也给予明确且详实的规定。为此，在建筑施工管理工作中，我们需要完全秉承国家出具的指导，以确保施工的安全性和质量性。在此之外，还需要针对具体的情况，补充或加强管理内容。（1）以人为本：工程项目建设过程中，无论是施工质量管理，还是具体的施工环节，均是由具体的人来操作完成。先进的生产设备、多样化的材料选取，全是为了提高工作者的工作效率和质量。基于此，在管理工作中，我们要时刻谨记以人为本。激发出工作者的主观能动性、积极性和创造性，从而提高工程质量。实施责任负责制，将各个环节、部分、节点依次分配到具体的个人，在不同的岗位中明确自己的职责，制定出可实行的方案和流程。（2）建立科学的会议制度：众所周知，建筑工程建设不仅周期长、工程大、投入大，还具有明显的关联性。施工过程中，往往因为一个节点或环节，牵一发而动全身，造成广泛的影响。为此，在建筑施工质量管理工作中，要制定出科学的会议制度，强化各个部门之间的有序配合、协作、互助，发挥集体的向心力、凝聚力，共同把好质量大关。
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3.2 强化材料的质量管理
建筑施工质量管理以及整个工程的质量建设当中，最重要的部分就是材料管理，因此，就必须要加强对材料的质量管理工作。为了创新建筑施工中材料的质量管理，首先要遵循材料的来源，从根源入手，直到施工中材料的使用，所有过程和环节都要细致，以确保材料的质量能够达到要求。毫无疑问，目前许多建设项目所存在的质量问题，并不是由于设计、施工工艺和工序上的问题，而是由于材料质量差或偷工减料所造成的。建筑工程无论是运用于社会生产，还是家居生活，都关乎着数量众多的群众，和群众的生命财产安全息息相关，紧密相连。在材料采购环节，企业应以招投标的方式，选择最佳的材料供应商，作为长期合作的战略伙伴。材料供应稳定，一方面可确保材料质量过关，另一方面可有效避免出现徇私舞弊、以权谋私的消极现象，进一步强化企业的内部控制力度。建筑施工不仅工程量大，而且施工过程中涉及的材料类型、种类、数量不尽相同，每一种材料的使用时间、进场顺序、存放安排更是大相径庭。为此，要做好材料的质量管理，就需要事前做好充足的准备工作，构思要细腻思维要严谨、缜密。材料进场时要经过严格的检测，确定其质量达到标准水平，属于合格产品，方能入场使用。材料储存要充分利用好周围的环境地形因素，不能随意放置。合理的存放材料，一方面可有效保障质量，避免如水泥等材料发生质变；另一方面，存放位置合理，可有效减少材料的搬运，切实提高经济成本。施工过程，作为管理人员要严格把控材料的使用标准，禁止出现偷工减料的行为。如发现偷工减料，要严格追究当事人的责任，落实执行力，给予相应惩罚。质量不过关的部分或产品，需要返工重建的不能马虎，要及时推倒重建，避免后期出现更大的质量隐患。
3.3 重视人才队伍构建
人才是当今社会最重要的资源。企业的日常运行在没有人次的支撑下将不可持续，更不用说转型、发展和创新了。创新的关键就是人才队伍，其也是建筑施工质量管理的重要之处。因此，为了让企业能够更好地发展，对工作效率有所提高，我们应该重视人才队伍的建设工作。在建设人才队伍的方面，笔者认为应坚持“引进来”和“走出去”的发展模式，顾名思义，就是吸引社会上的精英人才加入企业。个人价值与其所获得的报酬要呈现正比例关系，因而给予人才队伍的报酬要足够丰富，以促使人才队伍发挥所长，在工作中创造更大的价值。需要注意，企业在用人时要注重企业文化及氛围的搭建，以人文关怀和积极向上的企业氛围，强化人才队伍的归属感，进而不断强大企业的内部凝聚力。“引出去”，即制定出长期而科学的培训计划。闻道有先后，术业有专攻。学习、培训应落在实处，引导企业形成浓郁的学习氛围，最终让人才队伍不断夯实自我、突破自我。信息时代下，以互联网为代表的技术具有一日千里的发展速度，为此，在建筑施工质量管理工作中，需要格外重视人才队伍的信息化技术培训。事实上，建筑事业的发展很大程度受益于科学技术的发展，诸多先进的技术、工艺均在建筑工程项目中有所体现。拥有良好的信息技术，在日常工作开展中能做到有的放矢，对数据的测量、对施工进程的把控将会变得更加客观和准确。此外，建筑施工质量管理存在一定程度的不稳定性和危险性，在培训过程中，要积极开展安全教育，提高安全意识，创设安全生产的工作环境，促进建筑工程质量的提高。
结束语
创新建筑施工质量管理并不是一个能够快速完成的工作。数量的积累能够引起质的突变。在日常工作中，要从细节做起，从小事做起，逐步获取和积累经验。建筑施工中没有琐碎的事情，要端正和严谨工作态度。施工质量管理工作还需要员工加强沟通表达、组织合作、综合素养等方面，只有在此基础上才能真正实现创新，使企业能够长远发展。
参考文献：
[1] 邓万锋. 浅析建筑施工质量管理及安全管控[J]. 建材与装饰. 2017(04).
[2] 刘猛. 加强建筑工程施工管理的策略探究[J]. 现代物业(中旬刊). 2018(04).
[3] 张洪兴. 建筑施工质量管理的重点及影响因素探讨[J]. 建材与装饰. 2017(15).
论文作者:李云霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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