摘要：目前，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，炼化企业的发展也顺势高涨，引来了人们对炼化企业生产的关注。为了进一步推动石油化工事业的发展，炼化企业在实际生产中必须要加强安全管理，基于此，文章从炼化企业安全管理的现状开始谈起，分析了其存在的主要问题，最终给出了相应的改进建议，希望能对炼化企业的安全管理带来一定帮助。
关键词：炼化企业；生产；安全管理
前言：相关人员需给予安全管理高度重视，促使其存在的价值与效用在炼油企业发展中充分的发挥，为炼油企业在繁杂的经济市场中站稳脚跟提供有效依据。本文主要研究与分析炼油企业的安全管理要点。
1炼化工企业安全生产管理存在的问题
1.1管理人员安全意识不够
目前，炼化企业在安全方面的事故时有发生，主要的原因还在于管理人员的安全意识较低，安全生产方面的问题层出不穷，甚至有些炼化工企业往往注重生产，却忽视了安全生产管理，导致很多安全问题的出现，甚至有些管理人员仅仅一味地去重复一些基础性的工作，没有从根本上认识到工作中所涉及到的安全问题，长此以往将会使得很多安全管理问题形成了形式化的内容，逐渐将安全生产管理成为表面性的业务，没有从思想认识上给予高度的重视，使得安全管理失去其应有的作用。炼化企业的管理人员要有安全管理意识，注重对安全生产加大改革的力度，注重员工在实践中操作的规范化，才能使得工作达到一定的效率，最终防止一系列的安全事故发生。
1.2管理资金投入严重不足
炼化企业一般注重生产经营却忽视安全管理，特别是充足的资金投入的匮乏，使得企业难以实现有效地经营。目前，现阶段我国炼化企业在项目审批过程中，没有注重相关建设内容，也没有注重相关项目审批工作，大部分的相关项目审批没有足够的管理资金，这样就会使得炼化企业为了节省相关成本选择一些质量较低的材料，使得安全隐患增加并严重地阻碍了企业发展，甚至有些炼化企业并没有给员工购买社会保险，导致员工在出现安全事故时难以有相应的医疗救助，导致员工在出现较大安全事故时没有全面的经济补偿，医疗救助更是没有顺利实现。
1.3管理责任制落实不到位
管理责任制度没有从实践出发，将会影响到炼化工企业的安全管理，管理责任制度得到不到有效落实，将会阻碍企业的继续生产。目前，炼化企业在实践生产中并没有高度重视安全生产管理责任制，并没有执行一系列的安全生产管理，导致管理人员的效率较低，很多具体的细节问题难以实现有效管理。现阶段管理方面来看，安全生产管理仅仅是一种程序化的问题，很多表面上的内容难以落实，导致具体的安全生产管理工作难以从实际出发，使得炼化企业在管理责任上难于落实，安全落实到实处才能避免相关安全事故的发生。安全管理中要全面落实相关内容，注重从细节中详细审查安全隐患，从细节处着手，排除一些安全方面的隐患，才能使得企业安全管理落实到实处。
1.4存在不可控因素
在实际炼化生产阶段，存在很多不可控的高危因素影响企业的全面发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原油加工过程中，要经过高温、高压处理，尤其在环保要求日益严格的今天，高温、高压的临氢装至所占的比重在逐年增加，而且无论是炼油过程中的半成品、成品，还是过程中使用的各种溶剂、催化剂、助剂等绝大多数属于易燃、易爆物质，它们大多以气体和液体形式存在，极易泄露和挥发。再加上很多炼化生产设备老化，并不具备较好的抗腐蚀性，这些都会增加实际生产风险，进而危及人们的生命财产，所以说这些不可控的高危因素，也是可谓记者炼化企业的安全生产。
2加强员工安全管理工作的主要措施
2.1建立健全安全生产管理制度
为了全面实现炼化企业安全生产管理，为员工创造安全的生产环境，最好的办法就是在企业内部建立健全相应的安全生产管理制度，将国家的相关法律法规应用其中，严格规范实际生产行为，此外，还要确保该项管理制度有法可依。再者，在建立安全生产管理制度的阶段，还要逐步将职责进行量化、细化处理，确保在实际量化管理中的每一个环节都有专人对管理行为进行监督，促进管理制度的全面有效落实。
2.2强化员工安全生产认识
在炼化企业实际生产中，企业要将安全生产这一概念灌输到员工心中，让员工时刻认识到安全生产的重要性。企业在强化员工安全意识的过程中，可以借助人力资源这一优势，开展相应的安全管理活动、安全座谈等等，宣传安全生产理念，帮助员工感受安全生产的意义，此外，企业还要鼓励员工规范自身行为，积极参与到实际的安全生产管理活动中来，帮助炼化企业进一步推动安全生产管理。
2.3提升员工职业素养
炼化企业有责任帮助员工逐渐提升自身的专业技能，以便于更好的从事当前的安全生产工作，同时，企业还要对员工的实际生产行为进行全面监控，针对存在的违规行为，予以严厉处罚与考核，以便于让员工更加清楚安全生产的重要性，同时不断规范自身的安全生产行为。此外，企业也可以制定相应的奖励政策，对于员工的安全生产行为给予适当的鼓励嘉奖，以便于员工积极参与到实际的安全生产管理活动中来，从而在员工当中形成良性循环。员工在实际生产中要积极参与炼化企业组织的各项安全生产管理活动，同时清楚地认识到安全问题的重要性，在不断学习中，逐渐提升自身的职业素养。例如，员工可以积极参与企业组织的各项安全培训活动，同时做好相关的安全培训记录，以此来逐渐强化自身的安全意识；再者，员工要严格遵循企业的各项安全管理规定，在努力安全生产的同时，不断的提升自己，做到与企业发展共成长。
2.4优化安全管理部门
炼油企业安全管理的本质为管理。从管理人员利用的管理方式到组织构建、责任落实，各个方面皆是抓好安全生产的主要因素。而当前诸多炼油企业只注重生产，所依照的制度较单一，管理责任较模糊，这便大大降低了炼油企业的安全管理效率，进而加大了炼油企业事故发生率。基于此，保证安全务必要做好安全管理工作。对于安全管理部门的构建需相关部门、领导层层把关，积极落实。对于工作人员的选拔，需懂生产、懂技术、工作细致且责任心强，并在上岗之前有国家级的工程师资格证。对于实际生产中的安全隐患、违章等，安全管理部门需实行其监管职能，把责任落实给班组、车间、部门或是员工自身。加强安全生产管理体系构建，做好安全管理工作，保证炼油企业内部工作效率。
2.5加强有害因素管理
炼油企业需做好防毒、防火、防爆、防触电、防窒息、防高空坠落、防腐蚀等工作，需从引发安全事故的原因与安全生产事故的实质入手，研究事故原因，整体事故经验，将安全隐患消灭在初期。基于此，需从实际入手，严格把控质量关，让采购、设计以及施工等方面都满足相关标准。第二，在实际施工中严格落实建设项目的三同时，即同时施工、同时设计、同时投入生产，对各个关键点的质量进行严格控制。第三，牢抓团队素质建设，具备有害因素与危险的辨识能力十分重要。
结语：综上所述，炼化企业在实际生产过程中，要对自身的生产环境予以充分重视，唯有企业对自身有充分的认识，制定专业的安全生产管理制度，强化员工的安全生产认识，对实际的安全生产过程进行全面监督，如此种种，才能从根本上提升实际的生产安全，做好相应的安全管理工作，同时也逐渐提升员工的安全意识，惟其如此，才能进一步提升企业的经济效益，提升炼化企业的竞争实力。
参考文献：
[1]吕品.浅论炼油企业安全管理模式的改进[J].石油化工安全环保技术，2016，32（05）：19-22+4.
[2]林少勇.炼油企业安全管理模式的改进研究[J].石油化工安全环保技术，2015，31（02）：28-31+6.
论文作者:李安庆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/25
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