摘要：近些年，石油企业的发展规模不断扩大，油田开采项目不断增多，也带动了油田地面建设工程的发展。油田地面建设工程的规模较大，施工环节较多，工程量较大，应用的技术、设备、材料等数量都非常的多，具有一定的复杂性。因而为保证油田地面建设工程施工有序进行，需要采用科学的方法对施工项目进行管理，从而提高建设工程的质量和效率。鉴于此，本文主要分析探讨了油田地面建设工程的施工项目管理方面的内容，以供参阅。
关键词：油田地面；建设工程；施工项目；管理
引言
随着我国制造业的发展和汽车数量的激增，对石油的需求量日益增大。要缓解我国石油能源短缺的现状，保证我国石油产量非常重要。所以油田企业要做好各项基础工作，以保证油田产量的稳定。油田地面建设工程是关于油田必须的各种基础设施的建设，建设好各种地面工程，是保证油田增产和稳产的基础，也是油田工程建设中非常重要的一部分。油田地面建设工程的施工量一般较大，建设周期比较长，建设环境也很复杂，这些都给施工项目管理带来了一定的难度。所以，要对油田地面建设工程进行全方位的施工项目管理，建立健全各种管理规章制度，确保一旦发生问题，责任能落实到个人，以提高工程的施工效率，保证工程的质量。
1提升施工中的管理力度
第一，提升质量监督力度。工程质量的监督和管理直接影响着工程建设的质量，在实际施工中，应该成立项目部，并以项目经理负责制的形式进行质量的监督和管理。如对原材料的监督和检查，在原材料采购过程中，应该选择有资质的供应商，并且在采购完成之后进行必要的质量抽检，只有合格之后才可以使用。同时，项目经理、副经理及总工等领导人员，应该对施工方法进行监督和检查，如果发现部分施工人员存在违规操作的情况，应该及时纠正。第二，提升施工人员的综合素质。现阶段，我国油田建设工程施工部分队伍还存在专业技术水平低下等问题，影响了施工进度和施工质量。因此，应该定期对施工队伍进行专门的技术培训，培训的内容不仅包括专业技能，同时，还要注意提升施工人员的职业道德素质，提升他们的施工责任心。
2加强内部监督与招投标管理
石油行业地面建设工程是油田开发建设的基础，由于工程本身具有高技术、高投资、高风险等特性，因些，必须对工程全面规范要求，严格各类招标活动，首先按照“公平、公正、公开”的原则，制定严格规范的招投标管理制度，严格落实内部监督机制，严格按照各项法律、规章制度开展项目，杜绝不合格施工单位参与招投标活动，打造阳光招投标工程，从而让真正有实力、有技术、有职业素养的企业参与项目施工建设，保障工程项目建设的质效。
3加强安全的防范力度
安全施工是所有建筑企业需要关注的重点问题。在工程建设中，需要使用大型机械进行高空作业的情况非常多，一旦出现事故，对施工人员、施工进度影响非常大。所以施工前必须出具完整的施工方案：①施工人员必须受过专业培训，有一定高空作业的经验；②高空作业设备必须经过政府相关机构的审核批准，才能够在施工场地进行搭建；③在操作过程中，必须有专业人员对设备、人员进行全程监督、管理。加强安全防范力度，避免事故的发生，将一切安全隐患消除在萌芽中，为油田地面建设工程平稳进行提供有效保障。
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4重视油田地面建设工程的质量管理，完善各项管理规程
质量是油田地面建设工程的核心，只有严格按照质量管理的相关要求进行工程的施工管理，才能建设放心工程。首先在施工之前，要建立和完善施工规范和各项工作管理规定。例如，对于施工单位的各个特殊工作岗位一定要按照要求持证上岗，确保各项工作都严格按照各项管理规定执行。由于油田地面建设工程往往工期比较长，工程复杂，大部分都是分阶段进行，在工程的每一阶段都要进行质量监督和检查，每个阶段末尾，只有质量检查符合相关标准和要求，才可以进行下一阶段的工作。
5全面考量投资效益回收率
在实际的施工前，应该全面地考量投资效益回收率，全面分析建设中材料节省预算和设备日后高效实用所带来的经济效益孰重孰轻，制定科学、合理的方案，有利于整个施工工作按照设计的方案定期完成项目施工工作。此外，制定相应的管理措施来保证整个项目可以高效、合理的进行，为今后油田设备的良好使用做好质量保障工作。仍然以山西省某原油厂为例：第一，企业加强了安全管理工作，对施工负责人和施工人员做好相关的岗前安全教育工作，确保人员在岗的安全有所保障。第二，加强质量管理，对于施工过程中各个环节的监查力度加强，同时对施工人员做好相关施工任务的技术培训工作，确保每一环节都能够科学、有效地进行。第三，对于整体施工的效率进行合理控制，高效地建设生产固然对于社会的进步发展有益，但是一味的追求效率而忽略了对施工项目本身的质量保障，那将是得不偿失的，施工企业一定要在保证质量的基础上再去提升施工效率。第四，加强各个部门的协调工作，共同管理。因为整个施工项目较为庞大，这就涉及到多个部门之间的合作，部门间能够良好协调、做好任务交接，这为整个项目可以高效执行提供了保障。
6组织协调与信息管理
工程建设是需要多部门的协调配合才能实现，所以相互之间要及时的沟通信息，针对重大的问题要集中解决。信息管理主要包括报表、现场巡视记录、验收记录等，要进行合理的整理归档，建立完善收、发、传阅制度，保证工程信息的时效性和全面性。工程项目具有过程中可能会发生很大的变动，如果没有掌握最新的信息，还是按照原来的计划执行，势必会拖延工期。即使完成了达不到工程的质量标准，情况严重的需要拆除重建，无形之中增加了成本的投入。
7施工中的监控工作
施工过程是实现项目科学化管理的关键，要想在油田地面建设工程中发挥施工项目管理的意义，工作人员主要可以从以下这几点来执行监督与控制工作：首先，对于施工安全管理，应该秉承“以人为本”的基本方针，将安全放到管理首位。在运用大型机械设备，或者是进行高空作业的时候，应该制定出详细的施工方案，在得到有关部门批准后，方可执行工作。在施工中，还应该安排专人进行监督，以免意外事故的出现；其次，针对施工质量的管理，要设立科学化的管理目标，确保企业未来的经济效益。在施工过程中，要按照规定内容来安排工序，质检管理人员须在一旁监督，增加检查点，发现质量问题，要做出正确处理，并尽可能做到防患于未然；最后，对施工进度要进行合理化的控制。由于油田地面工程具有复杂化、庞大化的特点，施工周期较长，工程领导者要实事求是，制定出合理的工期，有条不紊地执行工程建设内容，并对出勤人员情况、环境保护问题、工程实际进度等展开切实的掌控。
结束语
总而言之，在油田地面建设工程的项目管理中，相关工作人员应该重视其庞大复杂的特点，根据现有的科学技术，对自身的管理思维做出有效的创新，杜绝施工过程中的浪费情况，降低油田地面工程建设的投入成本，争取能够帮助油田企业缩短其资本回收的时间，进而为其持续性发展，奠定一个扎实稳固的基础。
参考文献：
[1]方振阳,梁磊,王涛.试论油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理.2019(05)
[2]张俊.试论油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.2019(01)
[3]严雄华.油田地面建设工程的施工项目管理分析[J].全面腐蚀控制.2018(07)
论文作者:郭红霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
标签：油田论文; 建设工程论文; 地面论文; 工程论文; 项目管理论文; 质量论文; 工作论文; 《防护工程》2019年15期论文;