摘要：在我国现代化的建筑工程建设施工过程中，为了更好的确保建筑企业的良好发展，在现阶段结合先进的信息技术，对建筑工程的管理实行信息化的管理，可以在很大程度上提高我国建筑工程的管理水平。但是在现阶段我国建筑工程的管理信息化还存在着一定的缺陷，需要结合工程建筑的实际情况，进行合理化的创新，这可以在很大程度上推动我国建筑工程管理的发展进步。
关键词：工程建筑；管理化；先进水平
引言：随着现代化信息时代的进步，一些先进的科学信息技术也在加快脚步的发展。作为现代化社会经济的基础建筑行业，必须结合现代化社会发展的趋势，加快推进与先进信息化的交流和运用，这样可以在很大程度上推动我国建筑工程施工管理的水平，推动建筑企业的长远发展。通过科学有效的管理，可以在很大程度上确保我国建筑工程的建设施工质量以及后期的使用质量，给建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。
1建筑工程管理信息化的意义
1.1建筑工程管理信息化的战略价值。加快建筑工程管理信息化，可以使工程施工企业对整个施工过程有一个大致的了解，对建筑工程中存在的问题有一个客观准确的认识，对整个建筑行业和施工都非常有利。制定符合自己发展要求的战略计划，使整个行业的发展处于良性循环。通过建筑工程施工管理信息化，施工企业可以快速建立高层次的监督管理体系，通过明确未来短期规划目标，实现施工企业业务和科学规划的发展，加快建筑工程企业的发展。
1.2建筑工程管理信息化的生产价值。在建设工程管理过程中往往是信息化发展，核心环节是实现建筑工程企业整个建设过程的调整和优化。基于信息化的发展需要，信息化工程管理可以促进建设中各项工作的顺利进行，呈现出高度科学化，规范化，高效化的发展趋势，更好地适应信息时代发展要求。加快建筑工程管理信息化，可以逐层优化建筑工程企业的生产和建设过程。一方面可以保证工程质量的提高，提高效率；另一方面，它将促进建筑企业在科学和监管方面的管理和决策。
1.3建筑工程管理信息化的保障价值。通过建筑工程管理的信息化发展，建筑工程企业可以更好地应对市场复杂多变的变化，及时反馈，更好地帮助建筑工程企业从能源，材料，劳动力成本和资金周转中获取。降低风险，使建筑工程企业的发展得到有力支持，也为建筑企业的发展提供了可靠性保障。
2我国建筑工程管理信息化现状及前景分析
2.1建筑工程管理信息化的现状。信息化在中国的建设项目管理中得到了推广和应用。目前，大多数建筑公司都配备了相关的计算机系统和软件，并取得了一定的成果。但总的来说，我国建筑工程管理信息化水平仍然很低。没有完善的施工项目管理平台，无法实现信息的实时共享，通信和交互。目前，我国建筑工程管理信息化主要存在以下问题：
2.1.1相关软件有缺陷。首先，它表达在相关软件的结构中，我国现有的相关软件主要集中在建设项目管理的早期阶段，但控制项目进度，质量和成本的相关软件非常缺乏；而中国的软件开发没有整体规划，大多数软件都是低水平的。此外，国内项目管理软件还很不成熟，其中大部分都是国外相关软件。然而，所谓的中国化只是将英语翻译成中文。由于种种原因，它不能很好地应用于国内建筑企业，此外，软件维护成本通常很高，一般企业很难支持它们。
2.1.2人才短缺。为加快中国建设项目管理信息化进程，需要一支高素质的综合信息化人才队伍。不仅要有扎实的工程管理理论基础，还要有良好的信息管理理论知识。目前，我国建筑工程领域存在的主要问题是：人员结构不完善，员工整体素质有待提高，高层次人才严重不足。
2.1.3对信息化理解不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国大多数建筑工人从事一线岗位，这些岗位的一般技术要求不高。大多数员工长期依靠传统的经验和方法来解决建设项目中遇到的问题。这种传统的思维方式导致其对建筑工程管理信息化的认识不够，无法正确认识信息技术在建筑工程管理领域的应用的积极意义。
2.1.4地区、行业间发展失衡。建设项目信息管理的发展在不同地区和不同行业之间极不平衡。在中国东部沿海地区等经济发达地区，信息产业发达，建筑工程人员对信息化有了更深入的了解，信息化进程迅速发展。相反，西部经济落后地区受信息封闭和信息化缺乏认识的影响，阻碍了建筑工程管理信息化进程。此外，不同行业之间的信息化进程也大不相同。
2.2建筑工程管理信息化的前景。目前，我国建筑工程管理信息化水平仍处于较低水平。信息化的推广和应用有助于解决项目工程管理中的诸多问题，并在很大程度上为建筑企业带来诸多改善，如改善信息管理系统，提高工作效率，实现工程项目的动态管理等促进业务发展。根据研究，超过90％的外国建筑公司在项目管理中使用软件管理，而中国建筑公司使用不到10％的软件管理。建筑业是中国传统的支柱产业，相关的建筑企业对信息化建设有很大的需求。推进信息化在建设项目管理中的应用迫在眉睫，具有一定的基础。
3 提高信息化技术管理水平的措施
3.1加强开发信息化系统。目前，我国建筑工程信息化体系仍处于发展初期。在开发信息系统时，应结合项目的要求和特点。一方面，要完善和发展现有的工程成果，另一方面要大力发展过程控制。软件和计算机辅助技术在工程管理中的应用采用点对点，分布式实施方法，建立规范，科学的建筑工程管理信息系统。信息系统应突破各部门之间的界限，连接各种科学内容，建立完整的系统平台，实现项目远程监控，施工现场管理，智能管理，项目多方协作等多个层次。建筑工程管理信息系统包括：合同预算，施工管理，物料管理，安全管理，成本分析等。系统设计的主要内容包括数据库，系统总和，系统配置等设计。为了确保系统实施的连续性和有效性，应定期检查和维护信息系统，并评估实施结果。
4.2.强化领导重视。领导者对建筑项目的重视直接决定了建筑项目是否可以建造。首先，要转变对企业领导者的思想认识，认识到信息化建设对建设项目的重要性，认识到信息是企业发展的动力，是创造财富的源泉，把信息化建设放在重要位置。企业工作岗位。作为企业的重要事项。首先，要建立以公司高层决策为核心的组织，明确责任人，分工负责，全体员工共同努力；二，配备先进的基础硬件和网络条件，坚持安全，稳定，快捷的原则，建立安全的硬件设备；三是加强业务骨干和领导的技术培训和信息意识。此外，政府部门应制定相关法律法规，鼓励软件开发企业和建筑公司共同开发相应的管理软件，保证和规范建筑信息化建设，调动信息化建设的积极性。
3.3.培养信息化人才。在施工企业建立信息管理系统后，会出现个别问题，如系统故障和使用不当。如果不能及时解决，将影响整个系统的正常运行，甚至给企业带来一定的经济损失。在信息管理过程中，人是最根本的。只有发挥员工的创造力和积极性，企业的信息管理模式才能得到应用和推广，因此，有必要加强人员培训。目前，只有加强对了解软件开发和项目管理的复合型人才的培养，才是提高建筑工程管理信息化的首要任务。有必要加强对员工的培训，找到企业的技术人员。它的实施更加严谨，吸收了高素质的IT人才，挖掘了他们的技术潜力，不断提高员工的信息应用水平。只有这样，我们才能不断改进和完善建筑工程管理的信息化。
结束语
在我国建筑工程的施工建设过程中，通过运用信息化的管理，可以在很大程度上提高我国建筑企业的施工管理水平，促进我国建筑企业的长远发展，为建筑企业赢得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘建凯，王永波.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用试分析[J].城市建筑，2016，12：142.
[2]相秉志，成瑞凤.信息技术在建筑工程管理中的应用研究[J].低碳世界，2016，05：138-139.
论文作者:尹建平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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