孟军伟
山东广源集团有限公司 山东 烟台 264000
摘要：对于建筑工程而言，管理是尤为重要的一项工作，建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施，其有着尤为重要的作用和意义。因此，针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。基于此本文分析了建筑工程管理的影响因素与对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1、建筑工程管理的意义
建筑工程是针对建设行业的一个广泛总称，因为其既包括直接建造各种房屋、建筑物等工程项目，也囊括了包括已建成房屋、建筑物上实施新的工程项目等。建筑工程不仅仅只是完成工程实体，而是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程；其中，还包括了与之有关的配套设施。每一项工程都拥有庞大的工作量；正因如此，对建筑工程的造成影响的制约因素来自各个方面，无法完全避免，在建筑工程运作的过程中，实行有效的管理工作，是促使其正常运营的前提，针对影响建筑工程的制约因素，采取针对性的工程管理，能够有效保障我国建筑业的良性发展。
2、建筑工程管理的主要影响因素
2.1人员因素
人员是建筑工程项目施工及管理的生力军，贯穿于整个建筑工程项目的建设过程当中，极大地影响着建筑工程的施工和管理水平，如对于工程项目施工的监理、勘察、组织、指挥等，都需要人员的专业知识及技术能力、综合素养等的支持[1]。为此，在建筑工程管理过程当中应特别重视人员因素的影响。
2.2施工材料因素
施工材料是建筑工程施工的基础，施工材料的质量直接影响了工程施工的质量，材料选择是否恰当、环保，不仅关乎着建筑企业的施工成本，而且也影响着建筑企业的持续发展。为此，在实施建筑工程的管理过程当中，相关管理人员应严格检查施工材料，保证建筑工程项目的施工质量。
2.3机械设备因素
机械设备是现代建筑工程施工的主要工具，直接关系着建筑工程施工的效率，是保证工程按时竣工的重要手段。若机械设备质量不佳，或所购买的机械设备与使用需求不符，或是在使用的过程当中操作不当等，不但会影响建筑工程的施工进度，而且还会加大工程施工的强度，影响工程项目施工的成本。
2.4环境因素
环境因素相对来说其具有较大的不确定性，比如天气因素、施工场地因素、施工条件因素等，这些因素都会对建筑工程的顺利施工产生很大程度的影响，所以说，环境因素也是影响建筑工程管理工作的一个重要因素。环境因素会在很大程度上增加建筑工程管理工作的难度，比如在进行混凝土施工时，如果天气突然下雨，那么就必须停止施工，这就需要建筑工程管理工作及时发挥其作用，比如对天气进行预测，对施工进行预防等，以此来规避不必要的施工阻碍。
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3、建筑工程管理优化对策
3.1创新建筑工程的管理理念
（1）企业要充分的完善管理理念，认识到创新思维的重要性，以及创新思维的作用，引进高端的管理人才，从而完善管理的结构，对落后的管理思维进行整改，从整体上来提升管理理念。（2）对管理制度进行完善，将企业的管理思想进行发扬，不断的丰富管理知识，并采用先进的方法来管理企业的流程，使管理流程得到进一步的优化。（3）企业应对未来及时的规划、分析，并进行总结，把企业的管理理念融合到创新思维中，最终使管理理念符合时代的发展需求。
3.2完善建筑工程的管理体制
建立健全的管理体系是必不可少的，建筑企业应保证在各个环节的管理中，都具备完善的制度，让管理工作可以有章可循，使管理体制充分的发挥应有的作用。具体的措施如下：（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
3.3提高管理人员专业能力
提高管理人员专业能力还是有待完善和提高，应该在上岗之前进行专业的、有效的培训学习，这对于管理人员的专业性都有非常重要的意义，而管理人员的专业能力直接提高企业管理水平。因此提高管理人员的专业能力是企业必须重视和提高警惕的一项专业训练，只有对自己管理工作有较强的责任心，才能将实际的管理工作落到实处，发挥出工程管理的真正作用。随着社会的变革，建筑工程管理体制也会发生巨大的变化，而这种的变化，正需要建筑工程人员人员通过不断地自我提升与自我学习，来完成对于工作的责任感与巨大使命。
3.4加强建材及机械设备控制
加强建材及机械设备质量控制需要从施工前期和整个施工过程入手，加强管理，确保建材与机械设备质量。在施工前期对建材和机械设备进行管理主要是做好材料和机械设备的采购工作，严格建材和机械设备的进场制度，做好建材和机械设备的储存管理。在施工过程中对建材和机械设备进行管理主要是对建材的使用及机械设备的操作的管理，做好人员培训，确保操作人员正确操作机械设备，减少设备故障率。
总之，在建筑工程建设中针对在工程管理过程中遇到的各种问题进行深入的总结和分析，找出相关问题的影响因素，进而采取相应的措施和对策进行处理。只有这样，才能够避免一起建筑工程施工中的隐患，促进建筑工程的顺利开展。
参考文献
[1]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150-151.
[2]龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017（01）：297-298.
[3]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（05）：261-262.
论文作者:孟军伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/17
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