摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，在城市中，安金柱行业也有了很大进展。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
在当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。
1项目管理的特点
在建筑工程的施工过程中，项目管理就是一个工程的综合性管理，其中主要涉及到工程的规范设计与施工和后期的质量评价。重点主要在初始阶段、执行阶段和结束阶段，第一阶段当中的规划属于起步环节，需要针对项目的资源做到合理的规划与控制，从而保证设计出最佳的执行计划。另外在实施的阶段中，主要是通过涉及极端的施工图纸与设计的方案进行合理的施工，同时创新施工技术，达到最终的管理要求。而最后一个阶段中，工程施工结束之后，需要保证施工质量达到规范的要求，同时还要对整个工程的施工情况进行评估，找到其中存在的问题，从而通过对应的措施，保证工程的质量与安全。通过建筑管理中的项目管理工作的实施，也会使工程的施工更加的顺利。在确保建筑工程施工质量的基础上，提高建筑工程的全面、可持续的发展。随着高层建筑工程的逐渐兴起，一些建筑工程的施工周期比较长，因此在施工中项目管理也受到多方面因素的影响。
2建筑工程管理中项目管理工作的重要性
工程管理中施工项目管理工作的重要性，集中体现在它从科学技术的角度来指导施工中各个环节和方面的规范、科学地进行和开展。建筑行业本就是一个综合性行业，对从业人员的科学素养和专业技术等都要求非常高，这都是由于建筑工程本身就是很复杂，很多样，很倚重科学专业素养的一类行业。从接受项目建造委托到项目研究评估，从建筑方案设计到施工方案设计，从施工材料采购到施工设备调度，从地基测量、土质测量到形成图上作业，从施工人员的调度到施工技术人员的调配，从人员配合到技术协同，从安全配备到后勤配备，从施工环节到验收环节等，需要涉及太多方面，使得建筑工程从动图施工到最终交付的过程，形成一个庞大的工程体系，这个工程体系，由于涉及人员较多，设计涉及问题较多，所以必须加强管理工作，这就是建筑工程项目管理工作人员需要负责的工作了。
3建筑工程项目管理的创新方法
3.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
3.2引入信息管理
信息管理在现代化建筑工程建设施工管理中的应用范围较大，其主要是利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。各项管理工作的开展都需要实现高效率，让工作人员在工作当中提高整体质量。建筑企业与施工单位就需要利用互联网信息技术协作开展各项工作。在安全管理的过程中利用信息管理方法排查施工中的安全隐患，减少安全事故的产生。在进行成本管理时，可以利用信息管理对各项工作需要的预算进行大致分析估计，提高成本管理的准确性。
3.3培养和提高建筑工程项目管理工作人员自身的工作素养
施工现场管理工作要重视施工进度和质量，这与管理人员的素质息息相关，想要提高施工现场的管理工作，就必须要对施工现场管理人员的综合素养提出更高的要求，基于这样的要求，施工单位对于负责施工各环节监督、管理的施工项目管理人员的选拔和任用要严谨审慎地进行，可以选取拥有一定工程施工经验的中层管理人员来担任，或是从现有的施工队长中选择兼任。管理人员入职上岗后，负责人员要对他们进行上岗培训。首先需要让这些管理人员了解工程建设施工中的各个环节，包括各施工环节的具体负责人；其次要明白所谓管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作负责的对象和范围；最后管理人员的责任部门要对工程项目施工管理的条例向管理人员反复强调、申明，使项目管理人员能够理解自己的职责所在，对自己的职责有一个清晰的认识，这能提高他们工作时的认真程度。
3.4项目成本控制
建筑工程中的项目管理工作中最关键的还是成本的管理，这是决定工程施工整体效率的关键。社会经济的发展过程中市场环境的变化非常快，施工企业如果要提高自身的竞争实力就需要完善相关的管理制度。而工程造价的管理工作的实施既可以保证造价工作的控制，还可以提高工程的施工质量与工期的提高，确保企业整体管理水平的提高。除此之外，工程的成本管理工作也需要对应的审核，从而提高工程的科学性决策，为企业的管理人员作出正确的决策提供准确的参考。一项建筑工程的稳定发展，需要管理人员正确的决断与分析，利用造价的管理控制，提高企业决策的科学性与准确性，为建筑工程的稳定发展创造提供很大的帮助。
结束语
综上所述，在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
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论文作者:曹友高
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程项目管理论文; 重要性论文; 《基层建设》2019年第20期论文;