摘要：随着当前我国铁路的跨越式发展，我国铁路建设开工项目逐年增多，投资规模不断扩大，技术含量越来越高，质量要求越来越严格。作为铁路施工企业，提高企业管理水平和能力也迫在眉睫，如何提高和加强项目管理也面临一定困难，由于目前铁路建设信息量大、施工跨度大，繁重的铁路建设任务，传统的管理思想、管理方式和管理工具已不适应新时代的要求。大力推进信息化管理进程，加强过程管理，严格质量、进度、投资、安全、环保五大控制，才能保质、保量、按期完成任务，提高项目管理水平，提升企业管理能力。本文主要针对铁路施工安全管理信息化管理问题进行分析和讨论，望与同行之间交流探讨。
关键词：铁路工程；项目管理；施工安全管理；施工生产安全信息化平台；
一、信息化管理平台概述
“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”其中行为合理化是指人类按公认的合理准则与规范进行；通讯现代化是指社会活动中的信息交流基于现代通信技术基础上进行的过程；计算机化是社会组织和组织间信息的产生、存储、处理（或控制）、传递等广泛采用先进计算机技术和设备管理的过程，而现代通信技术是在计算机控制与管理下实现的。因此，社会计算机化的程度是衡量社会是否进入信息化的一个重要标志。
信息化管理平台又可称为信息化管理系统，是由人和计算机等组成的，能进行信息系统收集、加工、保存、维护和使用的计算机平台。它可以实现企业的各种运行情况，利用历史数据预测未来，从全局出发辅助管理决策，利用信息控制企业行为、帮助实现其规划目标。
二、铁路工程项目信息化建设的必要性
1、铁路建设风险管理的要求
铁道部、路局要求强化风险管理机制，对铁路建设而言，既有线施工安全一直是铁路建设风险管理的重点，以信息化实现精细化管理，防患事故于未然成为了新形势下工程实施和项目管理的客观需要。面对铁路建设工程规模大、技术标准高、建设速度快等特点，只有充分引入先进管理理念并利用现代信息技术手段，实现各类建设管理信息的高效集成、高速传递、充分共享，才能对建设工程安全、质量、成本、进度实施有效控制。
2、铁路建设工作水平的要求
信息化也是提升铁路建设工作水平的有力手段。各参建单位人员在知识结构、管理经验、认识水平的差异，最终会在建设工程的安全、质量、成本、进度方面反映。只有在科学合理的规章制度的基础上，通过信息化系统，建立一个能涵盖工程管理各相关部门的管理机制，才能对建设过程中的安全、质量、进度、成本涉及的资金、物资、人力等资源实现高效、统一、规范、协调的管理和控制。
三、铁路施工生产安全信息化平台架构
铁路施工生产安全信息化平台是为了给实际工作提供有效的信息和标准流程控制，线上采用信息系统规范施工流程，线下采用数据采集提供实施证据，在设计和实施整个系统平台过程中，充分考虑实际情况，严格按照“系统业务分层设计”“云服务器+云操作系统+云数据库”原则进行安全管理系统的信息化建设。
1、系统平台层
（1）计划管理
施工日计划是源头，通过计划管理，把非结构化数据如图片、视频、各种文档、打印文件等等，使用结构化数据进行统筹管理，方便上级管理部门即时跟踪查看，最重要的是通过标准化工作流程，自下而上，让核心人员参与其中每时每刻保持安全警惕。
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（2）施工安全应急处理平台
施工安全应急处理平台包含重大安全事故辅助决策系统和重大安全事故应急指挥调度系统两大部分，这个平台主要是针对出现的事故进行协调的处理平台，该平台可以接收来自“安全监察与监控平台”和“安全生产信息平台”的事件触发而启动，提供科学决策的依据、合理的应急方案，第一时间对事故进行处理。
（3）现场管理
指定时间，指定地点，指定施工图拍照，实时手机视频监控，让施工人员时刻警钟长鸣，每个环节认真执行。
（4）安全检查
指定时间，指定地点，指定检查项，按照指定要求拍照留证，不合格项进行隐患登记，流程化管理。
（5）隐患管理
明确责任人、验收人，通过流程督促整改，保留整改前中后的整改结果，有问题可追溯。
2、系统技术层
施工生产安全信息化平台采用JAVA作为开发工具，因其具有可移植性高、安全性高、多线程处理等优点，框架技术采用Spring，Spring是一个Java开源框架，其优势之一就是其分层架构，同时为J2EE应用程序开发提供集成框架。Spring框架功能可以用在任何J2EE服务器中。支持不绑定到特定J2EE服务的可重用业务和数据访问对象。可以在不同J2EE环境（Web或EJB）、独立应用程序、测试环境之间重用。数据持久层为Hibernate，Hibernate将框架对象模型映射到SQL关系模型。Hibernate管理Java到数据库的映射，提供给数据查询和存取的方法。
四、铁路信息化管理面临的挑战和困难
在铁路建设工程施工过程中，工程管理人员的良知和社会责任感固然重要，它会形成对一些重大决策的约束，但单靠良知是靠不住的，必须形成一种完善的约束机制，必须冲破旧观念的阻力进行管理理念的大胆创新。建立完善的项目管理信息化系统，用全面、真实、及时的工程管理信息说话，从制度上、程序上规范工程管理，彻底改变粗放式管理现状。只有把工程的信息放在统一的平台上、放在阳光下，才能更好地实现工程的管理目标，才能使项目按期、优质、顺利地建成。项目管理信息化系统是对传统的管理理念、管理手段和方式方法的大胆创新，把管理者与被管理者的权限和职责都放在一个平台上。它的推广难度不是技术问题、计算机应用水平问题或硬件环境问题，也不是管理制度与信息化系统互不相容的问题，而是管理理念和执行制度的决心问题。企业项目管理需要一个相应的信息集成平台，这个平台应该能从工程开始对工程进行管理控制的软件当中，囊括有关工程预算、工程物资管理、进度计划管理、档案管理、人力资源管理、质量管理、财务管理等一系列的工程管理软件和功能，而且应该通过权限设置的不同让项目管理的各个参与方和管理层都能从这个信息平台里看到自己想要的东西;都能从这个平台里对自己所负责的区域进行控制和协调，也可以实现信息在这些个项目管理者之间高速流转。目前很多企业已经开发和使用这种信息交互平台。在不久的将来，这种平台就可以真正地为项目管理的信息化服务，也可能大大推动中国建设工程项目管理信息化的发展。
结束语
信息化社会的发展必然会导致安全信息管理学在安全科学的领域中占有越来越重要的地位，也必然会导致安全管理信息系统在人类安全系统的管理中发挥越来越重要的作用。也希望安全管理工作的人员更加努力地不断进行探索，相互探讨，总结经验，健全安全模型，逐步完善系统的功能，使安全管理信息系统更加适用、完善。
参考文献
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论文作者:饶江波
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
标签：平台论文; 系统论文; 项目管理论文; 铁路论文; 铁路建设论文; 信息论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第6期论文;