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摘要：在经济快速发展的时代，各个领域都面临了重大的竞争，在水利工程项目上，同样面临了严重的“物竞天择，适者生存”的情况，为了能够在这个强大的市场中占据一席之地，就需要不断地加强自身的改进，使得自身获得更多的经济利润，水利工程项目的可持续发展与其成本控制与管理息息相关，所以必须加强对于水利工程项目中施工成本的控制和管理。就我国目前水利工程施工市场的现状来讲，竞争越来越激烈，而成本控制与管理优化的程度也是企业提高项目竞争力的关键因素。成本为工程的发展和运行提供了保证，同时也是工程项目开展的一个起点，因为在没有成本的情况下，任何工程都难以展开。因此，在施工过程中控制成本与加强管理成为水利工程的一项重要的任务。
关键词：水利工程；项目施工；成本控制；管理优化分析
导言
在经济快速发展的时代，各个领域都面临了重大的竞争，在水利工程项目上，同样面临了严重的“物竞天择，适者生存”的情况，为了能够在这个强大的市场中占据一席之地，就需要不断地加强自身的改进，使得自身获得更多的经济利润，水利工程项目的可持续发展与其成本控制与管理息息相关，所以必须加强对于水利工程项目中施工成本的控制和管理。就我国目前水利工程施工市场的现状来讲，竞争越来越激烈，而成本控制与管理优化的程度也是企业提高项目竞争力的关键因素。成本为工程的发展和运行提供了保证，同时也是工程项目开展的一个起点，因为在没有成本的情况下，任何工程都难以展开。因此，在施工过程中控制成本与加强管理成为水利工程的一项重要的任务。
1水利施工成本控制管理中存在的问题
1.1成本管控意识和管理人员能力不足
在水利工程的预算成本制定和编制过程中，没有形成整个企业内部的高效统一意识，认为成本控制管理仅仅是财务部门的职责，其他机构部门缺乏成本控制管理的观念意识。成本项目的内容涵盖工程的各个阶段和环节，只是靠财务部门是不能对成本形成准确核算的，容易造成成本预算的不全面，与实际工程不符，导致相关工作落实不到位，反而进一步增加了施工成本。工程相关成本预算和管理人员受自身能力水平的限制和经验的不足，对一些专业性较强、实践经验要求较高的成本项目缺乏应对能力，导致成本控制管理结构的单一，预算与实际过程项目存在严重不符。
1.2忽视各个阶段的成本控制
首先，忽视设计阶段的成本控制。在进行实际施工的时候，如果设计阶段造价工作没有被高度地重视，就有可能造成工程项目的经济指标和技术指标不够全面，造成较多的错算、漏算问题，从而使工程变更的情况变多，增加工程量，提高成本。其次，忽视施工阶段和竣工结算阶段的成本控制。经过历年建设工程项目的分析后得出结论我国许多的建设工程在施工过程中，有各种各样虚报工程量或者是虚设费用的行为，而在建设工程的竣工结算过程中，又有许多结算送审不到位或者是不及时的现象、对于许多送审的资料并不详实和完整、而且涉及很多资料造假的问题。
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1.3成本预算质量不足
有些单位做事比较草率，对于一些小型的程建设项目的所设计方案和可行性分析只是概括在几张设计图纸和报告上，而且很可能设计图纸上的关键尺寸也没有进行认真校核或者其标注也不是很全面，可行性分析中的数据也存在预估失误的现象，这就造成整个投资的估算非常具有盲目性，往往和实际造价会有很大的出入。而且，由于进行概算和预估的人员，经验尚浅或者和设计施工过程相互脱节，导致工程量的预算无法跟上实际操作的部分或者没有进行全面的实际询价，这些因素都会影响成本预算的质量。
2施工过程中成本控制与管理优化的有效对策
2.1树立正确的成本管理理念
要想解决水利工程中的成本控制问题，需让所有施工管理人员树立良好的成本控制意识，只有让施工成本控制意识深入人心，才能在水利工程施工的过程中做到全员参与控制施工成本，对施工过程的成本起到很好的控制作用。①确定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必须以施工企业效益为前提；②运用新技术、新方法来降低水利施工过程中的成本；③充分考虑各因素，树立战略管理理念。
2.2制定合理的目标成本预算方案
制定出合理的成本预算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。为了制定出合理的施工成本控制方案：①要考虑的是水利工程项目的实际情况，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市场价格的波动。以及施工过程中出现的意外情况，如，施工机械的损耗、施工材料的不合理利用等，这样才能保证施工成本计划的合理性。
2.3完善成本管理体系
成本管理体制直接关系到施工成本控制计划的实施效果。水利工程项目在施工过程中，项目负责人必须起到带头作用，尽职尽责的履行自己的成本控制职能，并且要保证施工工期以及施工质量。项目其他管理人员应该积极主动参与到项目的成本控制中去，配合相关人员完善成本控制管理体系。
2.4施工成本的控制控制
施工成本是工程项目中的关键，主要可以经过以下几点进行优化：首先要确保施工项目的质量与安全，因为一个项目评判的好坏主要通过工程的质量、安全效益以及成本的高低来说明，不能因为要求低的成本而降低工程的质量，因此，企业应该不断地加强法律法规的效应，合理的控制施工成本；其次，要尽量减少工程的时间，一般来说，工程的建设时间与成本呈正相关，工程实施的时间越长，企业花费的成本越大，所以企业应该在施工上将施工质量、安全、质量有效的结合，最大程度地保证企业的效益。
2.5结算成本控制
如果能够合理地解决前两个流程中成本的控制管理问题，在第三个流程中属于在项目施工上的最后一道关卡，但是这个流程却不能掉以轻心，因为这个流程关系着在整个项目能否按最初的计划进行的关键，查看企业最终受益的多少的关键。一般来说，水利工程项目中的经济利益与一个项目的顺利完成是息息相关的，因此在结算成本的控制上不仅包含了企业施工的费用，还包含了由于突发情况支付的费用，施工过程的变更费用等，所以在这个流程着重要将起初的预估费用核实之外，还需要分析试实际的费用，将两者进行对比研究其中存在的差别，确定更加切实的成本控制方案，这样才会实施在水利工程上取得最大的利益。
3结束语
在本文中主要针对水利工程施工成本与控制管理进行探讨，在传统的控制管理模式进行创新与升级，使之在这个竞争激烈的领域中更加稳定的存在，不断地优化成本控制管理方法，采取多样的方式获取更大利益，降低企业中施工的成本，使得企业的经营更加变得科学、系统、稳定，在传统的成本的控制管理模式上，取其精华，去其糟粕，将不同种学科的要求及技术的优势完美融合，将其理念不断地灌输于工程施工的各个流程中，使之更具有现实意义，但是由于此项目具有诸多的不定性因素，因此还需要更进一步的研究。
参考文献
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[5]邓卫钦.水利工程项目施工成本与管理优化措施研究[J].科技致富向导，2011.
论文作者:张建中
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/31
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 水利论文; 项目论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;