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摘要：企业要结合本身发展的具体情况，选用合适的管理模式。在市场经济不断成熟的基础上，企业的管理模式也会出现改变，如果改变之后的企业管理模式不适合企业的运营和发展，则会降低企业绩效，但是如果改变之后的企业管理模式具有较强的实用性，则企业绩效会得到保证。本文首先分析企业绩效评价模式评定，其次论述了以家族企业为例，企业管理模式变化对企业绩效的影响，最后说明了企业管理模式变化对企业发展的意义。
关键词：企业管理；管理模式；转型；企业绩效
1 引言
现阶段，企业要想实现自身长远和健康发展的目标，就要重视企业运营过程中各个环节的管理工作。受市场因素的影响，企业管理模式会不断的改变，同时企业管理模式可以从系统的层面为企业的管理工作提供指导，并且企业管理模式也可以掌控企业管理工作。企业管理模式的改变，会使企业各种资源整合的效果发生变化，同时也会使各种资源转变成服务和产品的实用性发生变化，因此要科学合理研究企业管理模式的改变，以此保障企业绩效。
2 企业绩效评价模式评定
2.1 绩效评价成长模式
成长模式的基本功能是评估企业的整体绩效，该绩效评价模式的运用目的是掌控和节约企业生产成本费用，主要的策略是，在企业成本掌控措施基础上的，在严格遵守企业成本控制原则的前提下，利用合适的管理措施，使单位生产成本、标准生产成本等等成为绩效评估的重要参考根据。
2.2 绩效评价财务模式
企业短时间生产运营的利益是利润财务模式主要重视的内容，该模式的使用比较方便，但是该模式具有不完善之处，例如：在评估企业短时间生产运营效益时，没有减去企业短时间生产成本费用，导致企业绩效的评估存在着一定的差异；经济增长财务模式主要重视企业长时间经济上升值，主要指的是企业纳完税之后的运营经济利益减去企业股权等投资资金之后获取的利润，该模式的使用可以规避前一种模式的不合理之处，所以实用性较强。
2.3 绩效评价平衡模式
平衡模式的使用，可以更加全面的评估企业运营的绩效，能够正确的评估企业运营的经济利润，运用平衡模式，也可以促进企业长远的发展。绩效平衡评估模式，要将企业财务标准和非财务标准归入到关注的范畴之中，规范企业生产过程，统一企业生产结果，重点关注企业生产过程的协调和平衡，同时也重视企业生产结果的协调和平衡。
3 企业管理模式变化对企业绩效的影响
3.1 CIM模式
CIM模式是计算机集成制造系统模式的简称，该模式重点关注企业不同生产环节的规范性，该模式将企业的整个生产过程当成一个整体进行重视，例如：市场调研环节、产品设计环节和售后服务环节等等，并且将不同的环节当成数据收集、输送和整理的过程。该管理模式的使用，为企业信息控制、输送的全面性和实时性提供了保障，提升了满足市场要求产品创造的效率和质量，从而为企业各种绩效值提供了保证。
3.2 AM模式
AM模式是敏捷制造模式的简称，该模式主要关注企业在面临不断变化的市场条件时，使用扁平化组织结构，尽量的满足敏捷化市场反馈速度。达到下放权利的目的，将以前层层管理的组织结构改变为自治和互相合作的工作模式，从而达到企业内部管理协调和竞争共同存在的工作模式。迅速的市场反馈，能够确保企业及时的把握市场的发展机会，有利于企业提升各种绩效标准。
3.3 JIT模式
JIT模式主要是按时生产模式的简称，该模式重点关注的内容是，在需求的时间，根据需要的数量，生产实际需求的产品。JIT模式，在适应市场发展要求时，尽量节约生产成本费用，减小库存量，并且有可能达到无库存生产形式的管理模式。在该模式使用的过程中，以按时生产作为目标，显示企业生产过程中存在的一系列问题，例如：人员过多、设备过多等等，会淘汰有关因素，节约企业生产成本费用，为企业各种绩效的提升奠定基础。
3.4 ERP模式
ERP模式是信心管理系统模式的简称，它重点关注的内容是基于供应链的统一管理掌控的制造业管理系统，主要使用有关的软件，在企业信息数据管理系统中归纳不同竞争方的数据信息，例如：供应商、协作厂商等等，从而在整体上统一的管理和控制企业的生产过程。使用该模式，可以在最大程度上统一各种信息，从而大幅度提升了对于用户的反应速率，在一定程度上保证了客户的满意度，为企业的市场竞争优势奠定基础。
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4 家族企业和企业绩效的关联
家族企业的重要特点在于它从诞生到发展直至最后的消亡，各种人际关系网都广泛参与到部门其生产经营活动之中。而且，在不同的企业生命周期阶段，由于家族企业关系网所起的作用和运作特点不同，其对绩效的影响也有明显的区别。我们借鉴爱迪斯划分生命周期的方法，将企业生命周期分为三个阶段，即成长期、成熟期和衰退期，以此考察不同时期家族企业社会关系网络对其经营绩效的影响。处于成长阶段的家族企业，克服了创业的困难，管理水平不断提高，各项管理制度逐渐健全，此时的家族企业经营顺利，发展迅速，具有强烈的扩张欲望。这一时期的家族企业通常利用血缘、亲缘或同学朋友的关系获取供应商和客户资源，并依靠这种“情感型”的外部关系网来提升企业绩效。这一时期的家族成员关系网对企业经营决策具有决定性的影响。由于企业发展顺利加上共同创业的艰难，家族成员间的感情进一步加深，向心力增强，内部利益矛盾冲突少，协调成本下降。基于不断增长的业绩支撑和企业稳定的发展，非家族成员普遍存在融入企业关系网络、获得企业认可的良好愿望。然而，此时家族企业内部关系网规模的扩大仍以家族成员为主，内部关系网的维护较为简单。家族企业通过融洽的内部关系网来管理企业，并推进企业绩效的提升。由于企业的产品在市场上逐渐被消费者认可和接受，市场对产品需求的快速增长为企业创造了较为宽松的外部环境，提高了企业在市场中的谈判地位，在企业的各种关系网络中，相对于外部关系网，内部关系网对家族企业绩效的影响更大。
家族企业从它的创立到正常的经营过程，都存在着不同于其他企业的特点，这个特点就是家族企业的人际关系网对企业发展的影响，对于关系网的改造和完善是家族企业的重要任务。随着家族企业进入成熟阶段，企业在市场上站稳了脚跟，产品的市场需求趋于稳定。企业知名度的提高和生产经营过程的稳定促使家族企业逐渐降低了对家族成员私人关系网络的依赖；家族企业逐渐和供应商、客户建立起基于企业而不是私人之间的互惠互利的外部关系网体系。由于商业网络规则的改变，商业契约关系向规范化方向发展，这使家族企业外部关系网向“情感、利益混合型”关系网转变。此时，由于企业规模的扩大，受家族成员个人素质
和能力等方面的限制，家族企业开始逐步吸纳部分非家族成员参与公司的日常管理，个别非家族成员逐步获得家族成员的信任，并开始在专业职能部门担任管理职务。然而，随着企业的进一步发展，企业内部不同人员在创业成果的分享和家族企业未来发展方向上出现了意见分歧，而且家族和非家族员工的利益差异将反映在他们的行为上。由于此时家族企业内部关系网的结构变得更为复杂，使得不同关系网间的维护难度增大。为平衡各方利益关系，家族企业开始逐步由规模扩张转向内部调整，渐渐导致了企业发展速度减缓。
成熟阶段的家族企业虽然处于发展的鼎盛期，盈利能力提高，财务状况良好，但正是在这种良好的状况下，家族企业的内部关系网络却发生着变化，伴随着制度的规范和非家族成员地位和作用的提高，内部关系网络在转型过程中逐步改变了或降低了往日的影响。与此相反，这种内部关系网络的调整，却对家族企业外部关系网产生了正面影响，外部关系网因此加大了对绩效的影响。随着企业发展成熟和关系网络的转型，虽然家族企业选择用制度规范管理，以此约束原有家族成员在管理过程中出现的随意性，但由于企业内在文化和历史背景的限制，家族企业又不得不依赖关系网络获取资源的能力，难以严格按照西方现代企业制度进行治理。
5 企业管理模式变化对企业发展的意义
在企业的发展过程中，如果企业的管理模式处于一成不变的状态，则企业管理理念会落后于市场的发展，企业管理工作实施的效果不明显，导致企业在运营过程中和生产过程中会严重浪费各种资源，从而不利于提升企业的各种绩效，企业必然会被市场所淘汰。因此，企业管理模式的不断改变，对于企业的发展具有重要的意义。企业管理模式的改变，能够使企业在发展的过程中更好的体现市场的变化，从而根据市场经济的发展情况，调整企业的管理工作，以此保证企业管理工作实施的效果，进而加强企业各生产环节的效率和质量，在整体上保障企业的市场竞争力。企业管理模式的改变，可以更加科学和合理的分配企业的各种资源，提高企业各种资源的使用效率，进而加强企业生产成本控制工作，节约企业各项投资资金，保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
6 结语
总而言之，企业管理模式的主要目的是提高产品品质，节约企业生产成本费用，以及减小生产时间，企业管理模式对企业绩效产生着直接的作用，一旦企业管理模式出现变化，则会导致企业绩效也会发生变化，所以要企业要严格按照市场需求的原则，明确合理实用的管理模式，以此保证企业各中绩效，促进企业发展。
参考文献
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作者简介：马雪丹，身份证号码：3302811986****3043。
论文作者:马雪丹
论文发表刊物:《知识-力量》6中
论文发表时间:2018/10/14
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