摘要：建筑工程造价的有效管控是当前工程项目经济效益最优化获得的关键，在实际工程造价管理工作进行的过程中，由于建筑工程项目本身的复杂性，工程造价管控是难以有效进行的，容易出现管控问题。针对当前建筑工程造价管控工作分析，在问题存在基础上，提出相对应的改进对策具有非常重要的实践意义。
关键词：工程造价；有效控制
1、工程造价的相关概述
1.1工程造价的构成内容
建筑工程造价涉及到项目工程建设施工过程中的诸多方面，如设备购置经费、器具购置费用或者工具购置费用、项目工程安装费用、项目工程建设其他费用、项目工程预留经费等。
1.2工程造价的基本职能作用
在建筑工程建设施工过程中，开展工程造价控制工作，主要是对项目工程总投资、分项投资合理性、项目工程投资效益进行合理控制，这项工作是评价建筑工程管理水平和经营效果的重要依据。建筑工程造价控制工作对项目工程建设工作的物资消耗、建设规模、投资方向等进行合理调控，且建筑工程造价控制工作对项目工程的拟建具有成本预算功能，能针对项目工程建设施工的全过程进行成本造价控制，从而在有效控制项目工程经济成本投入的同时，实现建筑工程经济效益和社会效益的最大化。
2、建筑工程造价的合理有效控制措施
2.1建立完善的造价管控组织和机构
面对当前建筑工程造价管控各司其职、参与人员管理意识低下的现象，建筑施工企业建设完善的造价管控组织机构是非常重要的。通过监理完善的、独立的造价管控组织机构，不但能够在专业化、独立的组织机构宣传教育下，强化全方面管理，而且通过专业管理组织机构的带头作用，发挥有效的造价管控协调作用，对于提升工程项目造价管控水平是非常重要的。为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。
2.2全员造价管控工作有效落实
建筑工程造价管控工作的落实，需要立足全员管控基础上落实。全员造价管控工作的落实，从管理层、业务层和作业层三个层级落实造价管控工作，学化分割，在各个层级造价管理工作科学化划分基础上，从造价责任中心、造价专业控制中心、造价实施控制中心等方面落实，严格按照各自的造价管控规划，提升造价管控水平。其中，管理层是整个造价管控的“神经枢纽”，起着造价管控协调的作用；业务层主要是从材料管控、技术管控、机械部门、监督部门等方面明确各自的管控责任，结合各个部门管理特点，形成自身独有的管理方法，促使造价管控目标逐层落实，提升总体的造价管控水平。作业层要以工程项目造价管控落实通过成立专门的作业队长，作业队长根据专门化的作业队伍实施一系列的造价管理工作，责任管控到位，提升造价管理水平。
2.3多样化造价管控方法体系形成
首先，建筑工程项目造价管控方法的落实要注重事前管控、事中管控和事后管控相结合，全面贯彻动态化管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆动态化管理方法的落实从投标阶段、施工阶段到后期竣工阶段全面贯彻造价管控工作，在各个阶段针对性的造价管控工作落实，通过不同阶段造价管控目标落实，提升整个造价管控水平。然后，多样化造价管控方法的落实积极贯彻信息化技术应用，通过信息化技术的使用，如BIM技术的使用，构建动态化的、全过程的造价管理方法，发现问题，及时沟通改进，提升造价管理水平。
2.4建设专业化的造价管控队伍
建筑工程造价管控工作进行中，建设专业化的造价管控队伍是非常重要的。造价管控队伍的高水平建设，一方面，造价管控工作人员能够针对市场发展趋势和政策、法规熟悉基础上，结合工程项目，形成科学化的、具有战略高度的、可行性高的造价管控计划。且在造价管控计划落实中，一旦发现问题，能够积极应用专业知识和经验改进造价管控计划，提升造价管理水平。另一方面，造价管控队伍的形成要具有高度的责任心，按照管理责任体制，在自身权限内落实一系列的管理工作。此外，造价管控队伍要有较高的团队协作精神，就各个阶段造价管控问题，深入调查分析，及时与监理单位协调处理，按照管控目标灵活调整，在保证建筑工程项目正常化建设基础上，提升造价管理水平。
2.5优化设计方案，减少设计变更
在建设项目方案的设计过程中，务必对多个设计方案进行比对，找出其中最优的设计方案，保障建设项目造价控制的前期工作。最优设计方案的投资控制并不意味着只需要减少投资。此外，完整的通信应根据建设项目的实际情况和设计情况，以保持整体平衡的设计方案，并确保工程设计可以满足实际的基本要求。实现功能适用、布局科学和满足额度要求，确确实实做到事先控制。除此之外，优秀的设计方案在于能够提升投资管理的性价比，而不单独是在某一个点表现优秀。如果已经选定了设计单位，设计单位的相关部门则需要按照项目的实际情况进行深入的沟通交流，同时可以根据相关的建设工作经验，客观地指出可能的实际问题,采取预防措施，以减少设计变更。以避免在施工过程中由于实际情况的原因而发生变更，这其中，更为重要的是必须提前约束和禁止为达到工程控制的目的而变更设计的形式擅自扩大建设规模、提高设计标准等。
2.6优化施工内容，控制材料
造价在具体的施工阶段，相关工作人员必须严格遵守施工图纸的要求，建设项目的施工环境和技术条件应予以考虑。建设计划的形成不是一个单一的过程，而是一个全面的分析过程，需要考虑很多因素。它需要科学整体考虑建筑材料、建筑设备、机械输入和施工人员，开发多个计划提供的选择和选择最好的一个。只有最好的施工方案可以充分反映其引导功能，以达到工程造价控制的目的。另外，还需要对工程建设的质量、施工作业的安全、施工队伍等进行充分的考虑，以确保做好施工方案的设计规划。按相关工作要求和规范对建设过程中的材料的运输和储存、人员的组织和安排、施工的要求和进度进行合理的规划。材料控制在工程造价控制中扮演着很重要的角色，在具体的实施作业过程中，设备和材料大约占了工程造价的百分之六十，因此，在建设项目管理中材料的控制和管理的程度直接影响着工程造价。在开始选择材料的时候，要以建设项目的质量要求和功能要求为要点，对材料需求量进行计算并对材料的市场价格进行广泛收集。另外，由于时代的发展，业界也涌现出大批新设备和新材料，所以在材料选择时，可以在控制价格的前提下使用新设备和新材料。健全和完善材料价格监管系统，提升相关采购人员的业务水平，选择性价比更优的材料。
结束语
工程建设项目造价管理及造价控制是一个系统的过程，其中包含了建设项目的投资、建设项目的施工、建设项目的结算等环节，应该采用科学的方法、运用合理的手段对建设工程各环节进行控制，达到对工程建设项目造价进行有效的管理和控制的目的。
参考文献
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[3]韦列平.研究施工阶段工程造价动态控制[J].建材与装饰,2019(34): 215-216.
论文作者:郭兴雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：造价论文; 工程造价论文; 工作论文; 建筑论文; 组织机构论文; 作业论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第30期论文;