交通运输经济发展管理的意义及管理关键论文_刘晓娟

交通运输经济发展管理的意义及管理关键论文_刘晓娟

河南省淮阳县交通运输局执法所 河南淮阳 466700

摘要:交通运输不仅是我国经济发展的重要基础保障,还是连接全国各城市之间的有效方式。改革开放后,市场经济发展迅速,交通运输管理也得到了很大的提高。但由于在市场经济快速发展的情况下,交通运输的经济管理面临着更高的需求问题。文章对新时期下实施交通运输经济管理改革的必要性进行分析,进而找出关于交通运输经济管理方面的完善方法。

关键词:交通运输,经济发展;交通管理;运输经济

国人对于公路的认识开始于二十世纪之初,但是由于战乱等多情况面临很大的问题,发展受到严重阻碍,直到改革开放才得到了真正的发展。经济大力发展对于公路来讲起到了很大推动,与此同时承受着非常巨大的压力,怎样解决当前的问题成为当前研究的重点。针对问题,应该从根源上进行分析,然后提出强有力的措施,从而进行根治。这篇文章从运输质量等角度进行阐述,希望对于大家能够起到一定的帮助。

1 交通运输经济管理的意义

1.1促进市场经济稳定发展

市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于促进市场经济稳定发展,对我国国民经济发展水平的提升具有积极的推动与促进作用。新经济体制的建立和改革发展程度的日渐深入,为我国社会主义市场经济的发展注入了新的活力,在促进我国交通运输事业前进发展的同时,也在无形之中加快了我国交通基础设施网络的完善化构建。在看到发展机遇的同时,交通运输经济管理也面临一定的挑战。交通运输经济管理与市场经济发展存在必然联系,前者的规范性发展可以进一步提高社会生产效率,对我国国民经济的长足发展具有积极的推动与促进作用,能够更好的提高经济效益。

1.2促进交通系统的综合发展

公路交通运输组织就是公路利用技术、设备、人力来组织列车合理、安全的运行,从而最终实现货物或旅客的运输过程组织计划工作。公路交通运输组织对于我国经济发展有着十分重要的作用。全国的公路有不同的公路局构成,形成了分段责任制,每一区段都有自己的经济圈以及一些独特的地方,应该加强交流,进行全方位的协同合作,消除壁垒;整体提升员工的文化素养,这样开展工作的过程会变得更加的轻松,提供优质的服务;随着经济的发展,公路重要性有目共睹,是一个国家发展的重要的标志,应该不断的符合当前的发展趋势。

1.3具有较快的运输速度

在路面运输中,交通运输作为主要形式,其主要特点就是速度快,能够上门进行货物装卸,另外不需要在运输途中换装,能够使货物或旅客一次性直达目的地。交通运输方式能够在短时间内实现运输结果,从而使经济发展要求得到更好的满足。

1.4实现资源优化配置,推动产业结构升级

随着时代的不断发展,我们显著地看到交通运输基础设施的好坏程度在整合资源和经济产业结构发展方面上会产生直接的作用。而如今在社会主义市场经济的发展形势下,增加运输经济资金,健全交通运输经济的管理制度,培育符合经济发展需要的交通运输力,能进一步改善社会资源配置,推动发展工业、农业及服务业,在促进产业结构优化升级方面具有关键作用。

2 促进交通运输经济管理的关键内容

2.1转变管理观念,完善内部管理

社会主义市场经济发展的条件下,市场经济的竞争越发猛烈,而企业想要在市场中占据一席之地,首先要建立健全企业内部管理制度,提升工作效率。在新时期下,交通运输企业必须改变管理理念,依据市场需求的变化随时对企业管理机制进行整改,不断健全企业内部的管理机制,促进交通经济管理进行的改革创新,以此提高自身的竞争力,增加经济效益。首先,将交通企业职能部门进行划分,任命一名部门经理,在其领导下建立起一个生产经济决策中心,主要任务是掌握市场的需求方向,对交通运输市场进行研究,进而得出市场预测,以此策划企业的生产目标。其次,提高管理人员的基本素质。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业管理过程中,管理人员的素质优劣程度对企业的管理工作产生直接影响,因此要强化对管理人员培养训练,努力培育出最优秀的管理人员素质,进而可以大大提高企业内部管理的效益。因此,交通运输企业管理人员要随时掌握革新观念,把握市场需求的动态变化情况,不断健全内部管理制度,尽力提高交通运输经济管理的经济效益。

2.2基于区域经济发展的交通运输物流管理工作实践对策

切实保障和提升我国现有交通运输物流企业综合性经营管理工作实践开展水平,逐步建构形成指向我国区域经济建设发展事业实践领域的物流中心。要切实深化提升我国交通运输物流产业企业组织的改革实践力度,以企业经营方式集约化和规模化作为基础性的业务控制目标,引导和支持我国现有的交通运输物流服务企业,积极走经营模式集约化、管理模式组织化、发展模式规模化、运输模式专业化的实践道路,从根本上解决和改变以往在经营主体层次长期存在的多、小、弱、散的落后局面。重点做好我国现有交通运输物流产业企业组织的内部基础性经营制度改革建设活动,确保企业的实际经营效益获取状态,实现程度显著的改善优化。

2.3借鉴成功推进交通运输结构调整

上海是我国最发达的城市之一,也是我国的金融中心,上海的交通建设和经济建设走在我国其他很多城市的前沿,上海交通建设的发达值得借鉴。越江隧道、轨道交通等,其优化城市的交通布局、提升能级的各项措施,即轨道交通网、地面公交网、长途汽车网和多层次的客运交通枢纽,编织成了一张安全、高效、畅达的一体化综合的交通网络。各地区可以根据自身情况借鉴上海的经验优化运输组织结构。

2.4建立和完善全面预算管理模式

所谓的预算全面管理工作,主要指在运输企业内部,通过预算的方法合理分配、控制和考核各个单位的财务和非财务活动,主要目的是给企业的各项运营和生产活动帮助考核和协调。要想使运输企业的资金收益和竞争力得到提高,需要将现代化管理理念应用到企业中,全面认识预算管理的重要性,实现现金收支两条线的管理。现金流控制作为预算控制工作的核心,主要是对成本进行操控。只有对现金流进行高效、合理的控制,才能能够确保及时回笼项目资金,科学支出各项费用。只有全面发展企业财务结算的作用,将现金收支两条线的管理模式应用到实际工作中,才能够确保高度集中并合理应用可支出资金,从而使财务风险有效降低,使企业生产效率和竞争力进一步提高。

2.5加强日常管理,制定科学考核体系

强化公路行车工作的日常管理,制定科学的行车考核体系有利于公路行车运输组织工作的开展。列车发车、到车、运行正点率等质保纳入考核体系中能够有效的提升日常管理工作效率。公路各个运输生产单位能够始终围绕关于考核指标来全面提升列车运行质量。日常工作在整体工作中非常重要,只有在每时每刻做得好,才会从整体上得到提升,为了更好的开展日常工作,应该建立严格的日常考核制度,应该本着科学合理的角度出发,对于本身的质量预计运输过程中的运营质量进行很好考核。考核的过程应该直观,并且刨除各种的人为因素,做到公平公正的原则。

结语

交通运输作为我国基础设施建设体系中的重要组成部分,在我国国民经济发展过程中扮演不可忽视的影响作用。现阶段,我国正处于社会主义改革的攻坚阶段,市场经济得到了进一步的深化发展,同时也对交通运输经济管理提出了更高要求,对此,应该从合同管理、内部管理、运输收入、车辆综合管理、全面预算管理五方面入手,不断促进交通运输行业的长足发展。

参考文献

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[4]刘涛.新形势背景下交通运输经济面临的困境及优化策略[J].技术与市场,2017(3):212-213.

作者简介

刘晓娟(1979年11月出生),女,淮阳,大专,助理工程师,交通工程。

论文作者:刘晓娟

论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期

论文发表时间:2018/1/7

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