摘要：建筑工程施工进程一般来讲是指在规定时间之内，相关人员制定出最佳施工方案和设计计划。在制定施工计划的过程中，应当定期检查施工进度和质量，就其本质而言就是检查工程施工期间实际完成的情况，并且按照已制定好的施工计划进行仔细对比，如果发现工程进度和施工计划有出入就要及时分析已经产生的问题，并且采取有效的措施应对这一问题，这样才能保障工程项目进行的顺利性。本篇文章主要阐述控制工程施工进度的实施策略和必要性，以此展开研究，希望给相关部门和工作人员提供参考意见。
关键词：建筑工程施工进度控制 加强施工进度控制 必要性 实施策略
建筑施工进度对于建筑施工过程起到十分重要的作用，它不仅贯穿建筑施工过程的始末，更是整个建筑工程项目中的重要组成部分。改革开放以后我国经济效益（多余）迅速发展，建筑行业也跟随潮流逐步开启高速发展模式。为了保障项目的进行顺利，稳定提升建筑项目带来的效益，相关部门和施工单位必须对建筑工程项目进度提起重视，加大对工期和施工人员的管理力度，增强工作人员的进度控制意识。
一、建筑工程施工进度控制的重要意义
施工进度管理对于建筑工程具有十分重要的意义。它促进工程在最大程度发挥投资效益，帮助理顺企业经济秩序，有利于提升企业整体经济效益。具体方面如下：工程施工项目发挥经济效益的关键之处在于，保证该工程在合同限制时间内完成施工。合作双方是否能在预期时间内对工程进行验收，直接影响到项目经济效益的发挥水平。工程项目建设进程中三大管理对象分别是建设工程进度控制、质量控制、成本投入控制，这三者是相辅相成的。通常来讲，工程质量是施工建设的根本，是保障其他目标稳定发展的根基。工程建设项目必须加强对质量的掌控力度，严格遵循施工方案对原材料进行检查、复查，这样才不会出现返工现象，还可以保障工程建设的进度，减少投资成本的支出。工期、施工质量与投资成本三者是一个运营体系，而工程管理就是要协调好工期、施工质量、投资成本三者的关系，不但要加快施工进度，还要节省成本、保持施工质量。施工进度管理可以最大程度减少对工程成本的投入，提高管理者的投资效益。一方面，只有加大投资力度才能加快施工进度，而加快施工进度可以有效缩减工期，进而减少成本投入；另一方面，加快施工进度会对工程质量有不同程度的影响，很可能（出现）部分工程返工（的情况），从而延长工期和增加投资。
二、影响建筑工程施工进度的原因
1.人为原因
工作人员是进行建筑工程施工的重要条件之一，从施工方案设计初始到工程竣工，所涉及的相关人员都是建筑工程建设的一部分，他们会对工程的施工进度产生不同（程度）的影响。在现代社会建筑工程施工期间，常出现因人为失误或技能问题导致施工进度落后的现象。如果是施工方案出现了问题，将会直接导致建筑工程的施工瘫痪。还有一些施工单位中标建设项目之后，由于公司能力的欠缺，工程完成质量较低，也会对建筑工程的施工进度产生严重影响。所以人为原因也在影响着建筑工程的施工进度。
2.技术原因
不同的建筑工程具有其自身的独特性，所以，在建筑工程施工开始之前，必须要进行技术交底。通过对建筑工程的特征的具体分析，选取科学合理的施工方案和施工技术，以此确保在施工过程中，不会由于技术问题而造成施工延误或中断（的情况）。但是在建筑工程的施工过程中，经常因为施工方案不准确，导致停工，这主要就是因为施工人员没有全面考虑到施工过程中可能会出现的问题，还有就是施工人员对设计存在理解性的误差，从而影响施工进度。不仅如此，技术方面存在的问题也会对建筑工程的施工进度造成严重影响，通常会出现的问题就是成本增加，为企业带来一定的经济损失，因此，施工管理人员要加强对技术交底工作的重视。
3.资金原因
资金问题是保障建筑工程顺利进行的关键，充足的资金是建筑工程有序开展的根本条件。只有建筑工程资金的及时投入，才能继续进行后续工作，才能控制好建筑工程的施工进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在具体实施的工程中，常出现施工资金不及时到位现象，从而延误了工程施工建设，严重影响施工进度。所以，施工管理者一定要对资金增强重视，加强对资金投入的掌控，以此避免因资金到位不及时而导致工期延期的情况出现。
三、增强建筑工程施工进度控制的实施策略
1.完善相关法律体系
尽管我国目前正在实行的相关法律对建筑工程具有约束力，但具体细节还不完善。有关部门应对此建立完整的法律体系，完善房屋建筑施工管理体系，切实落实施工方、监理单位的相关职责权利，明确施工期间各相关部门及相关人员的责任，提高建筑工程的施工质量，保证建筑工程施工顺利进展，从而保障工程建设的经济效益最大化。
2.严守方案合同规定，制定施工进度方案
制定计划是控制工期的前提条件，没有计划就无法进行管理控制工作。编制施工进度计划的含义就是在控制工期的同时，并实施相关措施保证计划实现，保障合同在预期时间内完成。在制定建设工程方案时，主要考虑内容如下：使用的人力和设备是否能满足完成预期工程量的需要；基础工作流程是否具有科学合理性；施工设备是否与项目匹配、施工规模和工人综合技能是否良好；如何正确规划材料运输；工作环境因素；是否有时间清理施工现场；原材料和劳动力是否满足工程工作需要等。
3.监工单位加强监督
监工单位的主要工作就是及时的发现施工期间产生的质量问题和隐藏的安全隐患，并采用有效的措施加以解决或最大程度降低其对工程带来的影响，所以监工单位的工作质量对整体施工水平都有重要的影响。监工单位对问题发现的越早、解决的越快，就会减小对工程进度的影响，所以一定要严格选择监工经验丰富的工作人员，并且具有控制施工工期的意识，通过监工人员的仔细检查和实时监督，促进施工整体进程进行的有序性。
4.严格掌控施工技术和施工工序
尽量选择正确的施工技术加快工程进度。在施工开展初始（阶段）要严格审查施工工程的设计图纸，确保施工单位熟悉施工图纸的每个环节和工作流程，如果对图纸有看不懂的地方一定要及时询问设计单位并解开疑惑，保证对设计方案的全面理解。对图纸分析透彻之后，要对施工进程总体计划和其中各个细小环节进行宏观调控，对重点的施工环节制定科学合理的实施政策，保障施工进度与相关要求相符。
5.提高建筑工程管理人员的综合素质和个人能力
建筑施工单位确保在合同规定工期内完成项目是建筑施工单位的基础，所以相关管理人员要不断加强对施工进度的管理力度，增强建筑工程施工的科学规范性。在建设工程项目中，管理人员对于建筑工程而言具有十分重要的意义，所以增强建筑工程管理人员的综合素质和个人能力是整个工程项目完成的关键。相关单位需要长期对管理人员进行培训和提醒，使管理人员提高管理意识，加强自身责任感，为项目工程提供更好的服务。
结束语
加大对建筑工程施工进度的管理力度是施工企业管理工作中的重要组成，积极进行工程进度控制工作，不但可以影响工程的整体效益，还在很大程度上影响资金的投入和工程完成质量。所以增强建筑工程进度的掌控力度非常重要，具体分析建筑工程施工进度，依据此拟定详尽的施工进度计划，以保障建筑工程施工进程的顺利性。
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论文作者:旷建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/15
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 监工论文; 《基层建设》2018年第29期论文;