襄阳市公路管理局樊城公路段 湖北省襄阳市 441000
摘要：近些年来，随着经济发展的需要，我国的公路工程建设量逐渐增多，相应的施工管理水平也有了进一步提升，这对于工程施工质量来说是具有重要意义的。但是，由于公路施工属于是一项长期性工程，需要在事前做好充足的准备工作。就目前公路工程施工管理现状来看，在这方面还存在有一系列不足之处，如果不及时采取措施予以解决，就会导致公路工程施工质量下降，在后期使用过程中存在很多安全隐患。因此，本文对公路施工管理中常见问题分析及解决措施进行探讨。
关键词：公路施工管理；常见问题；解决措施
作为公路建设中一项较为重要的环节，公路施工管理是把施工图纸变为实际的重点步骤之一。为达到公路建设的预期目标，必须控制好公路施工质量。所以，在开展公路施工管理工作时，必须将各个部门的工作落实，合理分工。目前，社会不断在进步，这使得我国在公路施工管理上取得了一定的效果，公路建设的质量也在不断提高。尽管如此，公路施工管理中经常容易出现一些状况，影响到施工进度。基于公路施工管理现状，笔者重点分析了其解决的具体措施，具有较强的指导意义。
1公路工程施工管理的特点
公路工程施工管理特点由公路本身和施工所用方法决定。一方面，公路工程本身是一个复杂且系统性强的项目，它的建设与施工需要从施工图纸入手，落实到具体施工环节，直至最后的质量验收与评价，所以说公路工程本身所具有的整体性特点对公路施工管理有一定影响，它是导致施工管理具备整体性特点的主要原因；另一个方面，公路施工方法、施工技术是决定公路施工质量的关键因素，同时与施工管理有密切的联系，如果施工方法使用不当，施工质量必然存在缺陷，而在分类这一问题时，会直接将该问题划分到管理问题中，也就是说，因施工方法使用不当而引起的施工质量问题属于施工管理问题。此外，还有造价控制，公路工程施工必定会牵扯到工程造价，若施工管理得当，工程造价会相对降低，且工程质量、进度等不会受到影响，反之，则造价增加。总的来说，公路工程施工管理具有整体性、协调性、组织性与计划性等特点，必须受到公路施工的高度重视。
2公路施工管理中常见问题分析
2.1施工现场管理不严格
很多公路工程在实际施工过程中，涉及到的工作程序相对较为复杂，而实际施工现场管理不严格，导致施工现场出现各种问题和乱象。由于施工现场管理存在较大漏洞，施工资源存在不合理配置，资源利用率低。并且施工现场原材料没有按照一定计划进行采购，导致施工实际情况与造价预计存在较大差距。施工现场监管力度严重不足，导致偷工减料问题时常发生，并且针对施工现场各种突发事故没有实现做好应急预案。对施工进度的把控缺乏科学性，难以实现上下施工工序的紧密衔接，严重影响施工进度。
2.2资源配置不合理
一项工程要顺利完成就必须投入适当的人力、资源以及机械设备，但是在工程项目的实际操作中并没有合理均衡的配置。我国现阶段的公路工程施工中存在着很多违规操作。比如偷工减料、盲目超赶工期，而出现这些情况的原因一方面是由于承包企业为了实现自身利益的最大化，另一方面是由于在施工之前，其并没有进行周详的施工计划安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工中，常常由于没有正确的施工指向判断而造成工程亏损。
2.3管理机制相对不完善
质量意识不高、管理机制不能严格落实等都是在一些公路施工企业中普遍存在的问题，针对施工中没有引起充分重视的安全问题，一些施工企业只注重工程进度、预期经济利益，而不能严格按照技术规范严格施工。而且，有些管理制度还具有不健全的地方，这也使施工企业不能严格管理。监督管理机制还有待于完善，有关工程检查及监管还不够严格等。
3公路施工管理中常见问题的解决措施
3.1建立完善的管理制度
要加强公路施工管理，必须建立完善的管理制度，在严格执行相应制度基础上，能够有效提升施工质量。建立的施工管理制度要全面考虑器械使用、人员以及材料等方面的影响因素，提升制度科学可行性。同时，要积极引进专业人才，加强管理人员培训，提升管理队伍综合素养，并在管理制度当中细化每个施工人员与管理人员的职责，所有的施工操作人员、器械使用人员、技术人员以及物流人员等都在明确自身职责与义务基础上严格按照规范进行具体施工作业。对施工当中的原材料质量加强管理和监管，积极引进新型工艺和技术，确保公路工程高质高量的建设。
3.2制定严密的施工方案，优化配置施工资源
施工前期，先进行公路施工方案的确定，其内容包含施工材料、工程案例、施工组织等。如施工方案存有问题，也就是不完善的前提下，将大大影响工程整体质量、施工成本等。为确保工期缩短，工程快速完成必须确保施工方案制定的合理性、科学性。基于此，严密的公路施工方案以及合理优化配置资源的协调性在一定程度上能够大大地减少发生在施工中不必要的工序，从而减少浪费现象的出现。
3.3对施工管理人员进行培训，提高其专业技能和素质
公司必须重视公路施工过程中人的作用，真正的做到以人为本，重视施工人员的培训和学习，提高其施工技术、施工管理水平以及施工安全意识。只有做好培训工作，施工人员才能够真正的意识到施工质量管理的重要性。在对企业员工进行培训的时候，应该提高其质量意识，只有这样企业员工才能够在自己的岗位上做好各项工作，帮助企业树立良好的企业形象。此外，在进行培训的时候，还应该重视团队合作意识的培养，这样员工才能够更好的进行企业形象的维护，保证其在施工的过程中将自己的作用更好的发挥出来，提高公路的质量。在对管理人员进行技能培训的时候应该对成本管理进行明确，保证管理的有效性。
3.4规范设计变更程序，强化设计变更管理
设计变更是公路工程中不可避免的过程，而繁琐的变更程序给公路施工造成了不必要的麻烦。因此，公路建设的有关部门需要在现有制度的基础上进一步规范设计变更的程序，强化设计管理的管理。有关部门应该深入调查研究，在充分论证的基础上，坚持节约投资、优化设计和保证施工进度的原则进一步规范设计变更程度，从而在工程的设计环节上保证工程建设能够高效、有序地运作。
3.5严格监管程序
作为工程，相关部门应该按照程序，承包商企业先申请，然后由相关政府部门派专员进行检查，最后进行手续批复，作为施工单位和相关的政府部门禁止其违反批复程序。对于公路施工管理一方面要保证工程的质量，一方面要保证其所采用的各种措施的科学性，这样才能充分的协调好各方利益。在施工中，如果程序繁琐将会影响到工期建设，因此，作为相关部门应该建立科学合理的工程施工批复手续程序，这样能够使其在监管下完成施工建设。
结束语
交通对经济发展是一个重要的影响因素，随着我国经济飞速发展，交通道路建设规模与数量不断增多。现代公路对施工质量的要求越来越高，要实现高质量的公路建设，首先就要重视公路施工管理，正视公路施工管理当中存在各种问题，积极采取有效措施加以解决，在加强工程管理质量的同时，全面实现安全、有序施工，确保施工质量有保障。
参考文献
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[2]公路施工管理中的常见问题及处置措施[J].高永国.中国新技术新产品.2015（07）
[3]公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].李军，汪常辉.工程建设与设计.2018（14）
论文作者:杜士全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：公路论文; 施工管理论文; 公路工程论文; 常见问题论文; 工程论文; 施工质量论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;