孙立1 高宇飞2
1华航环境发展有限公司 北京 100071；2航天建筑设计研究院有限公司 北京 100162
摘要：随着改革开放不断深入，我国经济发展得到进一步提升，大量的工程项目应运而生，成为我国经济重要支柱。在该发展局势下，EPC模式出现。随着时间推移，EPC模式被大量推广使用，文章分析了基于该模式下开展工程造价。
关键词：EPC模式；工程造价；管理
前言
随着国内外工程建设市场的发展，工程建设总承包模式（EPC）在工程建设中也得到推广，为适应这一建设模式，一些设计公司和施工企业也强强联合，充分利用和发挥各自优势实行重组，组建成新的工程公司，全力推行向EPC转型。这也是今后的发展目标。重点是控制好风险因素，才能确保EPC给工程公司带来较好利润。
1 EPC模式的概述
1.1 EPC模式的含义 所谓的EPC模式实质就是EPC总承包模式，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）。设计是根据工程项目的整体功能、结构以及外观进行设计和审美与艺术的处理；采购是根据专业设备的选型与重要材料的特性进行采购，与一般意义上的设备材料采购不同；施工主要包括了施工、安装、调试以及技术培训等工作。因此可以看出，EPC总承包单位需要对设计过程、设备材料采购、工程施工建设以及竣工交付直到质保期满整个过程的费用进行管理与控制，因此工程造价管理就成为了EPC模式重要的管理内容之一。
1.2 EPC总承包模式的特点
1.2.1 责权比较明确
工程项目在EPC总承包模式下，总承包方和业主的责权比较明确，减少了两者之间的利益纠纷和冲突，避免了给工程项目带来不必要的风险和经济损失。对于总承包商而言，主要承担了所有工作的责任和风险，如合同文件中错误、遗漏和不一致的风险等，还负责与其他分包商的沟通、协调工作。对于业主来讲，主要是提出工程的设计构想、技术标准以及监管建设施工单位，承担的风险较小，有利于工程施工进度和施工质量以及工程造价的管理。
1.2.2 项目运行效率高
在EPC总承包模式下，往往要求总承包商具有较高的技术水平、丰富的工程管理经验以及工程造价和风险的预算把控能力，并要求配备技术过硬、素质过高的技术人员，能及时发现和处理项目各个环节处理的问题，确保工程项目的施工质量与进度。这是因为在EPC模式下，业主会把工程的设计、采购与施工全面交付给总承包商来实现，这就对施工单位提出了更好的技术要求和素质要求。正是在这样的高素质的要求下，工程的施工进度、施工质量以及工程造价目标才能得到较好的控制，提高工程项目的运行效率。
1.2.3 采用总价合同
从目前我国整体工程建设施工来看，往往施工周期长、建设规模大的工程项目才会采用EPC总承包模式，同时这样的项目工程建设通常存在较大的风险，这就给工程建设的施工技术和施工人员提出了更为严格的要求。EPC总承包工程项目往往采用固定的总价合同，通常总承包商不能因为市场材料、设备或者劳务费的变化而调价，同时为了使业主获得较大的利润，在保证项目投资资金和投产时间控制在一定范围时，如何在固定的总价合同内为施工承包商带来更大化的经济利益，这就需要可以合理的控制工程造价，提高造价的管理与控制水平，这也成为了EPC模式下施工单位重点关注的内容之一。
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2EPC模式下工程造价管理策略
2.1招标环节造价控制
第一，招标单位要做好审查工作，审查的对象是投标单位，应该从资质上进行审查。在没有开展招标工作前，需要对投标单位之前完成工程质量，投标单位社会信誉、投标单位经营资质进行研究，查看是否达到招标单位需求。第二，招标单位应该严格的审阅投标方项目内容以及报价，不能简单的仅仅参考投标的价格从而做出选择。第三，投标单位也应该根据建筑项目以及市场实际情况加以完善自我，根据当前项目工程市场价格提出合理的报价，不能因为迎合招标单位而做出不符合市场经济发展的事。更不能为了获得承包权而提出不合理的要求，这样会对施工造成恶劣的影响，因为在施工过程中因为投资以及生产存在的差异而将造成巨大的危害，这个危害后果是难以估计的。
2.2设计阶段造价控制
设计阶段，就是整个项目进行的重要阶段，这个阶段需求进行全面控制，做好规划工作，这才是工程建设的灵魂，也是进行工程造价关键环节。设计阶段涉及的工程造价主要分为两个部分：需要优化涉及方案以及在限额涉及中做好工程造价。众所周知，一个科学合理的设计方案，这是进行工程造价控制基础工作，它不仅关系到建设项目顺利开展，还涉及到建设项目投资合理性。实施限额设计工程造价，在设计过程中需要进行限额设计，这是对工程造价造成巨大影响之关键，这里所谓的限额设计，就是基于一定的可行性研究，做好投资预算控制工作，在根据该工作开展设计。在实际运行中，可行性的研究报告对投资控制设计有重要影响，再根据首次批准的初步来确定。
2.3施工阶段控制
想要获得有效的控制方法，需要对项目变更以及做好现场经济签证工作。还需要严格的审核项目施工图纸，如果没有严格的控制方法将导致整个项目变得面目全非，为了避免该情况出现，需要不断的加强设计变更控制，做好设计变更管理工作。因为在设计变更初期，做好了设计阶段控制工作，这样才不会使得工程受到更大的影响。
2.4工程总承包项目费用控制
做好整个工程的费用控制，需要在设计、采购以及施工的诸多阶段制定相应的控制目标，对工程的所用费用情况进行全程监控，然后细致地分析工程造价出现不符的原因，进而采取切实可行的措施来进行解决，使得建筑企业获得相应的利润。从目前我国建筑工程造价管理工作上来看，其管理模式日趋完善，并且形成了一定的系统，实现了工程造价控制和施工控制的有机结合。对于原有的工程造价管理工作人员来说，其最主要的任务就是对工程的可行性以及技术经济、施工图纸等进行评估和审核。近年来，建筑工程需要经过招标和投标的方式来完成工程，同时，对于工程造价，概预算以及费用控制等工作都有涉及。同时要对工程造价的相关数据和信息加强整理和保存，为以后的造价分析提供一定的理论依据。
2.5竣工结算工程价款的结算
工程竣工后对施工工程结算进行严格把关，工程结算是工程造价管理全过程的重点。我们工程造价人员严格竣工结算资料交接和三级审核制度，严把结算质量关口。结算报告应当客观、完整、清晰、及时，实事求是地反映工程现状。在形成最终成果文件的过程中，要和业主不断沟通，应该要的是合情合法，真正做到公平合理，使工程造价得到有效控制，企业的合法利益得到保证。
结语
EPC工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目建设的各阶段。要求工程造价人员对建设工程从投资立项开始，包括可行性论证、招标投标、合同签定、施工管理、竣工结算项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各阶段之中。对工程公司工程造价人员是一项必须认真对待和积极参与的工作。
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论文作者:孙立1,高宇飞2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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