关键词：建筑工程；造价；动态；管理；控制
引言
随着我国经济日新月异的发展，工程建筑项目想要在日渐激烈的建筑行业市场竞争当中脱颖而出，就必须对项目工程的造价进行严格把关，追求更高的利润以及成本优势已经是当下公建项目工程中尤为重要的一部分了。其中，建筑工程造价的动态管理越来越被人重视，动态工程造价使得建筑工程的控制能够根据实际情况，因地适宜的做出整改和修订，具有精确和切合实际的优点，基于以上原因，本文对建筑工程造价的动态管理探讨做出一些阐述和谈论，提出几点思考和探索意见，希望可以为我国的建筑产业发展做出一点点的帮助和贡献。
1建筑工程造价动态管理与控制的概念
建筑工程造价动态控制与管理指在建设施工工程中建立项目全数据动态成本监控，建立风险影响防控数据表及动态管理与监控系统，制定工程造价控制目标，充分发挥企业各项优势咨源，把动态管理及监控落实到建设项目全过程当中，在保证质量的同时更有效的降低成本，提高经济效益实现企业利润最大化，为建筑工程可持续发展奠定基础。
2当下我国建筑工程造价动态管理的现状
在当下越来越激烈的市场竞争环境下，有效的控制成本，提高企业利润建立完善的工程造价动态管理及控制体系对企业的生存的发展起至关重要的作用.而我国在建筑工程师造价动态管理与控制的应用主是近几年才开兴起，起步较晚，各企业对造价动态管理控制认识不足，创新意识不强，其发展远不如国外，在执行过程中存在着诸多问题，相关专业培训及管理体系不建全，存在许多不足，这极大的限制了我国建筑工程事业的发展，影响了建筑工程成本并造成部分材料资源的浪费。因此，当下相关从业人员必须调整好心态，及时引进相关先进知识理念，提高个人知识水平，加强对建筑工程造价动态管理与控制的研究与学习，加快工程造价动态管理控制机制。
3建筑工程造价的动态管理控制策略分析
3.1投资决策阶段的造价管理与控制
建设项目投资决策关系着项目建设的成败，可行性研究报告是项目投资决策的依据，估编制可行性研究报告显得尤为重要。可行性研究报告要以市场为依据对项目主要技术、经济和环境等主要内容作出技术经济分析论证，并根据自身企业情况编制详细投资估算书.并做到内容齐全，数据准确，论据充分，各主要设备及参数应满足相关要求，并对各技术方案进行多方案比选，最大限度的优化方案，降底成本，提高效益.分别估算项目建筑工程师费，安装工程费，设备费等费用准确编制投资估算造价对工程造价管理与控制起着先决作用。
3.2设计阶段动态管理与控制
在工程设计阶段工程造价管理控制应从设计任务书开始执行，在编制设计任务书时对任务书中各项指标进行分析，控制，结合当地实际情况及项目地质情况等对设计建筑形状，及各技术经济技术指示进行约束合理分配各分部分项投资额。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极利用第三方监理介入监控，保证设计科学合理性，并对实际工作的全过程进行监督，对设计结果进行质量把控、费用管理、进度控制等，利用监理机制约束、协调各设计环节，保证设计满足相关单位的要求，符合技术、经济节约要求，保证成果的优异性，促进工程成本在设计限额范围内。以价值工具为设计原理，对单位批准范围的投资进行限额设计，综合分析对比不同方案的技术经济性，在工程施工安全、功能同等的前提下，择优选择最佳设计方案、合理利用新材料、新工艺等实现控制、降低工程投资。在初步设计文稿出来后及时对设计指标进行测算复核，校对检查，确保各指标控制在限额内。在开工建设前组织设计管理部、工程管理部、工程技术部、成本管理部人员应会同设计院、监理单位、施工单位人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。做到期先审后施工强化对变更成本的事前控制。
3.3施工阶段动态管理与控制
在施工过程中加强过程中各分部项动态成本管理控制对降底项目成本，提高企业利润龙为重要。在施工开始之前加强各部门对成本控制的学习并制定各部分成本管理责任并入各部门的相关工作职责中。把成本管理控制并入全员日常工作中并建立相关问责制度，提高各成员成本管理控制意识。在施工中强化各施工方案编制对各新旧技术和工艺进行对比分析，对所选方案进行多方案对比分析，寻找最优方案。
在项目开工前对项目各原材料，设备等各分部分项工程进行仔细分析制定各经济控制指标，编制各部位主要原材料、设备工程量及价格，以便在施工过程中对施工实际使用的各工程量及单价进行审查，及时与原定目标进行对比分析纠偏，并分析偏差原因及影响因素，制应对措施，指导下一阶段的管理与控制，达到在施工过程环环把控，预测在施工过程中可能出现的各种问题，做好防范措施，从源头对工程造价的影响因素进行管理与控制，对施工过程中各原材料使用量实行定员定责制度并建立相应的奖惩制度，提高全员动态管理控制的积极性，提高工程造价动态管理与控制效率。在施工过程中加强第三方监理管理控制监督，提高事前控制减少避免设计变更或现场施工原因造成不必要的返工而增加工程造价，现场工程管理人员必须认真熟悉招标文件、投标文件和合同文件，明确工程承包范围，防止盲目签证，加强项目各签证的审批流程.建立现场签证管理休系，严格执行“一单一算”“一月一清”对现场签证实行时时动态成本管理监控。
3.4竣工阶段动态管理与控制
项目竣工验收后，监理单位和工程技术部需对各项竣工资料严格把关，工程造价管理人员应根据施工过程中各项动态成本监控成果进行统计分析，严格审核项目竣工结算，完善审计制度，确保竣工结算的完整性、准确性及有效性。在项目竣工结算完成后建立项目后评价管理系统，对项目增减造价进行详细分析，寻找增减影响因素，分析防范措施的效果，并提出改进措施和意见。提高企业项目工程造价动态控制管理能力，降底企业成本，提高企业利润增强企业市场竞争力。
结语
建筑工程造价管理与控制是保证建筑工程项目顺利进行的重要手段，在造价管理与控制过程中，应强化动态控制理念，在项目开展过程中应对其进行实时控制。基于实际造价的结构制定有效的解决与调整措施，促使工程项目成本始终处于可控的范畴中，从而保证项目能够在资金充足的情况下开展施工，有效保障项目各参与单位的经济利益。
参考文献：
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[3]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018（36）：127.
论文作者:宁美群
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
标签：动态论文; 工程造价论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 过程中论文; 造价论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;