开滦集团东欢坨矿业分公司开拓一区 河北唐山 063000
摘 要：科学合理的矿井建设工程项目管理方法不仅能保证矿井建设工程的高效运行，又能最大化实现更高的经济效益。本文对目前矿井建设工程项目管理模式的现状进行了分析，并提出了加强管理的相关内容。
关键词：矿井建设；项目管理；分析研究
引言
改革开放以来，我国高举经济建设大旗，经济领域飞速增长。大力发展经济建设自然就离不开自然资源的支持，尤其是煤炭资源作为我国自然资源的主要组成部分。鉴于此，煤炭的开采工作被列为了重点工作对象。矿井的安全施工依靠的是科学合理的管理措施，如果在矿井建设施工项目中，管理环节出现了纰漏或者差错，就可能影响到整个工程的正常生产运行，损失巨额的经济效益。因此我们要着重于对矿井建设施工的管理，提升了管理水平，才能实现煤矿开采工作的高效率和低损失。
1 矿井建设工程项目管理模式的现状
1.1 矿井建设工程项目管理的优势
在一般的矿井建设施工项目中，设计和施工单位、监理单位通常以招投标的方式竞争一个项目。其实这种项目管理模式对提高矿井建设工程的管理水平有很大的帮助，因为此模式由三方单独构成，分别是项目法人、承包企业和监理部门，且三方共同在政府部门的监督下，可谓是三权分立。这种管理模式的主要优点具体有：一方面因为这种项目管理模式三方相互独立、互不干扰、三权分立，三者形成了一个既能相互约束，又能相互配合的有机整体，构成了一个和谐有效的项目管理组织体系，另一方面因为该模式整体条件下会受到政府相关部门的监管和指导，保证彼此之间的协调稳定性；而监理部门也负责其相应的检查督导工作，使得整个项目工程在整体和局部都受到科学合理的监管。除此以外，采用招投标的方式，不仅能通过公正公开的竞争筛选出最合理的设计方案，也能节省成本，减少人力、物力和财力的支出。
1.2 矿井建设工程项目管理的不足
我们不能仅仅着眼于矿井建设施工项目的优势所在，也应该发现其中的不足之处。我们上面提到项目管理体系是有三方单独构成，这种体系是靠着一系列关联程度不大的合同所连接，所以就很容易导致相互之间的沟通协调出现问题，并且这个问题会随着时间的推移越来越明显，给项目管理工作造成不好的影响。所以我们要发现并改正其中的不足之处：首先在项目的决策环节，参与决策的人员只有项目领导和相关专家，智者千虑必有一失，由于对项目的考察和分析存在一定的局限性，使得制定出的项目方案不甚周密，缺乏系统性;其次在项目方案的设计环节，承包企业和监理部门无法参与到设计之中，很容易导致设计和实际施工的要求契合度不高；还有就是在施工环节中，由于项目中各方只站在自己的角度上考虑问题，只为了自己更大的经济利益，出现协调不佳的问题，反而造成了施工成本的增加，甚至是施工质量的降低。
2 加强矿井建设施工项目管理的具体内容
2.1 充分发挥建设单位职能
一个团队的优势在于是将每个人的优势集中在一起，专业化的项目管理工作主要是建筑单位通过团队模式，协调每一个部门都参与提升矿井建设工程的施工管理质量当中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆和设计单位和监理部门相比较，建设单位是实际行使施工权利的部门，只有充分发挥建设单位的职能，让其充当一个顾全大局的管家功能，才能有效加强施工项目的管理。
2.2 避免建设单位与其他关联方的利益冲突
在实际的工程建设之中，建设单位或多或少会与其他关联方的利益相冲突，这可能是无法避免的现象。但如果运用专业的团队管理模式就可以有效的避免这种想象的发生。矿建工程中，因为项目管理团队是相对处于中立的，与任何一方的利益都不相干，就更容易协调每方的利益问题，从而有效规避建设单位和其他关联方的利益冲突问题。
2.3 专业的项目管理团队对于矿建工程的管理更具专业性
对于煤矿矿建工程这种传统行业来说，高学历的顶尖专业人才尤为稀缺，专业的人才和团队以自己拥有的先进技术和理论知识为优势，能更有效地提高管理水平。在建设过程中，人才的需求量大大增加，而等到工程建设完成后，对于专业人才的需求量迅速降低，换句话说，煤矿工程项目建设的人才需求量有着短期突变性的特点。同时，煤矿建设过程中的技术人员的专业化程度参差不齐，为后续煤矿的生产管理带来了诸多的安全性隐患。因此，煤矿矿建工程项目的管理更加需要借助专业项目管理团队的强大技术优势资源，应对这些问题，确保矿建工程的建设质量。另外，建设单位也可以派遣相关技术人员参与到实际的团队化管理过程中去，通过向专业化项目管理团队的学习，提高自身的技术和管理水平，拓宽了单位专业人才的培养途径。
2.4 避免全权委托项目的行为
在实际的矿建工程项目管理中通常会存在全权代理的问题，从项目的设计、开发、实施和决策甚至是竣工投产的过程都由委托的单位进行管理的。这种管理模式会很大程度上削弱建设单位的决策能力和主观能动性。采用第三方式的或者承包商管理模式的项目管理方法相对来讲可以在项目安全和质量方面做出更多的管理，可以改观传统管理模式中的投资控制模式。
2.5 选择专业性比较好的管理团队
一个优秀的项目管理团队不仅依靠着其高超的科学技术水准，更需要其拥有严谨的态度和绝对的公正。专业的项目管理团队通常会确保自己在管理过程中的公正性和独立性，将各方错综复杂的利益关系和雇佣关系梳理清晰，做好自己应尽的责任和衣服。并且，其团队也能同相关的施工单位、监理部分和设计方进行有效的沟通和协调，保证相互之间的沟通通畅，尽可能的维护客服的利益，确保矿建工程项目管理的高效进行，创造更大的经济效益。
结语
国家经济发展的基础是自然资源的有效利用，因此矿井建设工程的项目管理问题就日益重要。我们矿业部门要加大研究先进项目管理的力度，适当引进相关的先进管理理念和方式，保障矿井建设施工项目的有序开展，为国家的经济建设贡献自己的一份力量。
参考文献
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[4]雷震. 谈矿井建设工程的安全管理[J]. 山西建筑, 2012,(05) .
论文作者:薛国蛟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/10
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