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摘要：在经济快速发展的春风的推动下，建筑业蓬勃发展。面对社会发展的需要，建筑行业普遍存在的问题，在建筑工程和技术管理中合理处理，可以更有效地提高施工质量，避免建筑施工中的影响问题。为了促进新时期建筑业的蓬勃发展，有必要对建筑工程中常见的问题进行分析。经济的快速发展带动了社会各方面的共同进步，在城市化的脸，为了有效提高施工质量，加强施工技术管理能力，充分了解建筑工程技术管理的重要性，对施工企业普遍存在的问题，有针对性的分析，和积极落实相关措施，进一步提高施工企业的经济效益和安全性和可靠性。
关键字：建筑工程技术；管理；常见问题；
一、建筑工程技术管理的重要性
在建筑业施工技术的发展不断发挥其应有的价值，在提高社会发展和经济建设是依赖于建筑工程技术管理上，为了有效地提高建筑工程技术管理的综合能力，首先明确了建筑工程技术管理的重要性，可以从建立有效的，解决在管理过程中存在的问题，提高建设工程质量，提高建设工程管理的重要性。作为中国的建筑市场继续蓬勃发展，许多施工企业已经开始建立，并希望得到高收入、高回报。然而，许多施工企业过于注重施工质量，忽视施工质量，造成施工市场混乱，施工企业的经济效益不高。因此，高质量的建筑对建筑市场至关重要。要想顺利实施建设项目，就必须继续加强管理技术。确保建筑材料及相关技术设备的质量及其充分性，保证管理技术体系的完善。同时，也在项目的工期设置上，协调分包单位的施工过程中的工作流程、施工流程之间的关系。因此，施工人员必须充分认识建设项目的质量，提高建设项目的重要性，加强建设水平。
二、建筑工程技术管理中出现的问题
建筑工程管理过程中出现的问题是不可避免的，这种问题的发生有时是因为人为的因素或者是外力因素的影响。所以，为了更为有效的提高建筑工程技术管理的有效性，避免在管理中由于问题的出现带来的不必要的危害，明确并了解建筑工程技术管理中出现的问题就成为了当务之急。只有这样，才能够确保建筑工程开展的有效性以及可靠性，提高建筑质量。
2.1建筑工程设计编制问题
施工组织设计应注意两个方面，一是施工组织设计的内容，二是施工组织设计的主要依据。施工组织设计的内容主要包括一个广泛的、工程概况、工程施工方案和施工方法，对主要工程的重要部位的施工措施、施工现场平面布置、施工进度计划、施工总平面布置工程、合理化建议等。施工组织设计比招标文件更具体、具体，必须经过一系列的讨论、讨论和批准。在编制施工组织设计的主要依据也是相当广泛，主要的国家行业标准，发布了业主和设计部门的工程文件、工程合同、招投标文件、施工图纸、工程项目年度计划、工程地质调查报告。施工组织设计应紧密结合实际和企业，从而有效地降低工程成本，应根据自己的实际可以得出项目进度和合同进度要求，并充分注意交叉施工安排。
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2.2技术管理经验不足问题
虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是，现在市场中的水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸鱼，进入了施工单位，却担任了重要的角色。有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力较大且精力有限，一个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。
2.3技术管理制度不完善
由于建筑企业在发展建设中忽略了技术管理部门的作用，对其的技术责任并不是十分的了解，这就导致了分部门之间对责任的划分出现的分歧。其次，由于没有实行实名责任制的策略，这就导致了大量的岗位出现技术人才的空缺，一旦发生问题各部门纷纷推卸责任，这就影响了一些积极上岗的工作员工，最终恶性循环，导致了工程质量的整体下降。
三、建筑工程技术管理的加强措施探讨
问题是不能够停止施工行业的信心，建设为工业生产中不可缺少的一种社会发展、管理中的技术问题已经完全影响了当代建筑企业发展效率，施工的质量也提出了很坏的影响。因此，在施工技术管理面临的问题，如果不通过建立科学有效的措施加以制止，势必导致建筑业的问题不断凸显，最终影响到各方的利益，阻碍了建筑业的健康发展。因此，制定相应的施工技术管理措施，加强工程技术管理的建设，可以有效地提高解决问题的能力。。
3.1对建筑工程施工编制加强管理
编制施工组织设计的主要依据是：工程承包合同，施工图纸，招投标书，工程项目年度计划，工程地质勘测报告及地形测量控制网，国家行业规范、标准，业主及设计部门发布的工程文件，有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。要时刻督促管理部门对设计的实际合理性进行审验，对材料的应用充分性进行监督，对工程的进度进行监督并合理安排施工强度和程序的衔接。
3.2加强技术管理人员的技术管理水平
人才管理是技术管理的核心，必须加强技术管理人员的管理。主要改进措施有：首先，开展相关高校人才的预订单工作。高校中有许多学生没有完整的管理经验，但素质高，具有高质量的理论知识。通过高校与企业的沟通与联合，使高校为企业输送相关人才，并通过企业培训，帮助提高。第二，建立适当的人才培训机构。许多建筑施工企业的技术管理人员都有一定的技术管理水平，但不够高，许多技术管理人员的文化素质也有待提高。因此，在企业内部建立相应的培训机构，才能满足人才的需求。最后，施工企业应制定严格的招聘标准。只有提高标准才能提高管理技能。因此，应严格考核新经理的招聘，并随时考核内部经理是否处于晋升阶段。。
3.3完善建筑工程技术管理制度
技术管理制度的问题是根本性问题，所以需要不断对其进行完善。项目管理部门是整个工程的中心，所以技术管理主要由其负责。第一，明确技术管理责任制度。只有将责任落实到具体部门和具体管理人员的身上，并依据法律论其责任和管理企业，才能够提高管理技术水平。第二，加强技术管理的规范。要对工程施工的各阶段的要求进行明确并加强对其审核的标准。第三，民主管理。在建立较为科学合理的技术管理制度并加强对其的规范之后，还要不断的对其进行完善。不仅如此还要对其进行民主制管理。
结束语
社会发展与施工技术的关系紧密联系在一起，面对施工技术管理，在详细分析的基础上，研究了相关的措施。只有不断加强建筑工程技术的管理水平，才能提高企业处理问题的能力。
参考文献：
[1]齐玉蕾 建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析 门窗 2014年01期
[2]焦宪军 提高建筑工程技术管理水平的探讨 科技致富向导 2014年09期
[3]涂钧铭 关于建筑工程技术管理的探讨 中小企业管理与科技（上旬刊） 2013年04期
论文作者:关宏达
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/19
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