摘要：由于受市场、人为因素等的影响，前期的造价预算经常因无法完全预见建筑工程项目实施过程中所发生的突发事件而致使造价预算出现偏差，超预算的现象屡见不鲜。因此，研究建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效控制，已成为当前业界所关注的焦点。本文分析了建筑企业工程造价预算存在的问题，探讨了建筑工程造价管理中问题的解决措施。
关键词：建筑工程；工程造价管理；预算；问题；措施
引 言：作为分阶段投资的重要依据，建设项目预算在基础建设中发挥着重要作用，对项目成本管理起着决定性的作用。由于受市场和人为因素的影响，前期成本预算往往造成预算偏差，由于无法全面预见施工期间发生的突发事件，超预算的现象并不少见。因此，研究建设工程造价预算控制问题和成本预算的有效控制已成为当前行业的重点。
1 建筑工程造价管理中预算存在的问题
1.1 预算目标不够先进合理
预算目标不够先进和合理。施工企业实施全面预算管理是提高公司整体管理水平的重要手段，而不是管理水平的一种衡量方式。全面预算管理的核心是对公司未来行为做出先期安排和计划，对公司各部门和单位内部各种资源进行分配，使公司能够按照既定目标行事，有效实施公司的发展战略。
1.2 对全面预算管理认识不充分
总体预算是财政收入和支出预算基础上的延伸和发展，很多人认为预算是财务行为。财务部门负责预算的制定和控制，甚至将预算理解为财务部门控制资金支出的计划。从我国全面预算管理的实践来看，预算只是许多建筑公司的形式，部分企业领导人不重视公司的预算。
1.3 工程预算管理缺乏市场观念
改革开放以来，中国工程造价改革取得重大进展，观念也发生了根本性变化。项目预算评估方法已从“单纯估值”转变为“名单估值”，但政府和企业仍然过分依赖“定额”。尤其是大部分建筑公司都没有建立自己的企业配额，不利于独立报价和独立报价。过去，“配额定价”方式不利于政府管理，宏观管理也不利于建筑公司的自主创新。一些企业成本管理缺乏市场观念，根据成本习惯划分和增加产量以降低单位产品共享的固定成本。这导致企业无论市场需求如何都通过增加产量来单方面降低生产成本。成本转移或隐藏在库存中，改善短期利润。
2 立足现实，了解其基本内容
所谓预算管理，在一定程度上可以使建筑企业在业务使用和决策方面更加合理科学，从而提高整个企业的整体盈利能力，这是建筑企业的前提条件。为了更好地实现预期收益，他们通常将所有与目标利润相关的经济活动联系起来。对于这个管理过程，我们必须最大限度地发挥我们执行相关预算的潜力，然后引入业务。为了实现利益最大化，在进行预算编制时，我们必须以整个建筑业务为出发点，以全面的视角来看待这个市场的趋势，考虑所有可能影响预算并科学实施的相关因素。
3 透析建筑工程在造价管理之中的预算现状以及优化策略
（1）在施工管理中，会出现预算管理导致失控投资的情况。由于我国基本建设施政正在进行结构性改革，施工企业逐年增加，建筑公司的质量在不断提高。另一方面，质量与数量不平衡的。应该明确的是，预算管理可以加强对该建筑公司管理的一系列控制工作。
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由于预算管理本身具有一定的制约性，在预算管理的背景下，贯穿于整个项目活动中，对建设管理有一定的控制。内容控制通常是一系列措施，如预算编制，经济活动预算与现状比较，动态与相关条件的衡量，预算与实践的差异以及相关经济活动的分析与制定等。调整和经济活动的各项措施，通过进一步落实和制定预算方面，将使公司加强对建设项目的控制。
（2）预算额度，收费标准，预算拨款，设立等都受到特定地区的特定限制。对于不同的行业，要求不一样，导致相关负责人没有充分认识到具体规定，相关制度不够全面，使得整个项目在预算中经常出现错误。面对这样的情况，我们必须重视战略的优化分析。在建筑管理中，要注意动态成本信息系统的灵活开发和应用，要有效发挥预算在管理中的作用，做出有效的控制。对于相关预算和准备管理人员，应定期进行相关内容的培训。成本信息应定期定制和更新，以了解市场的最新发展情况，不断更新成本和配额。利用信息技术，有效地控制这种投资模式。
（3）由于社会发展速度很快，建筑项目中经常会出现超出估计值。在建筑领域，材料，工艺，结构和技术全部用于最新的预算和准备工作。那时候，它也需要一种固定的预算。但是，项目预算方法的确定应该在实际情况下实施。配额的单价通常是几年前使用的那些材料，机械钻机和劳动力，相关价格定位相对滞后。在此基础上，项目的相关预算必然会造成价格收集错误等现象。即使增加了这样一个固定的金额，也缺乏相关的代表性，而且这是实际项目数量的一系列计算的基础。
（4）进行预算管理时，帮助员工认识到工作的重要性，这将使员工更积极地工作，并让他们更明确地定义他们的具体目标。通过具体的预算，目标利润将结构化分类划分为各种功能，以便每个员工都能了解日常工作，了解可以在工作中理解的具体目标以及“节点”的概念。各部门要先了解预算，然后具体掌握，然后执行相关预算。预算人员不能制造妄想或盲目综合的预算方法，应针对具体情况进行具体调查，这非常重要。为了节省一定的工程造价成本，通过具体预算可以消除实际偏离预算金额的现象，进而避免影响项目进度等。
（5）鉴于管理预算中存在预算赤字问题，应改变计费收取形式。使用奖惩来控制预算估算的质量标准。对于不超过预算的情况，应进行原则检查，进行技术和经济方面的综合比较和分析，保证足够安全的基础上使用新技术，新工艺，新材料，新设备。满足预算和完善建设的能力，旨在对某些具有预算赤字的单位进行处罚，加强公司和组织的总体约束行为，并迫使相关单位提高预算管理质量，从而更好地实施控制功能项目的成本管理预算。同时，还可以进一步促进企业的发展，为未来的发展奠定基础，这对未来的发展将起到至关重要的作用。因此，预算工作不容忽视。
总结
总之，我们知道社会不断进步和发展，具体岗位工作上要求制度越来越完善，特别是对于建筑工程造价管理工作。项目预算管理是建设项目中管理中关键的内容，也是整个项目成本管理工作的重点内容之一。因为它不仅与建筑项目中存在的问题收集有关，而且还涉及复杂性，需要统计各种各样的具体数据，各层面的问题都是现代管理模式下应该合理优化的问题，在现代项目管理中更为重要，对未来建设项目的发展将起决定性作用。成本管理中的预算和现状问题的分析和解决符合市场经济体制的发展，也符合公司的整体利益。
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论文作者:罗东宝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：预算论文; 建筑论文; 预算管理论文; 项目论文; 公司论文; 成本论文; 工程造价论文; 《基层建设》2018年第20期论文;