摘要：工程成本往往取决于此工程的用材与施工工期进度，所以确保建筑工程工期进度可以顺利完成是保证成本可控性的第一步。建筑工程处质量效益外，经济效益同样被资方与施工单位看重，建筑工程的工期进度处于合理范围内是同样是衡量项目工程质量与投资力度的重要指标，若超出工期就必须要增加成本，浪费大量人力物力。但在现实工程实施中，难免有多方因素制约工程工期与进度，这造成了保证工程工期与进度十分困难，那就意味着要多方调研，找出阻碍工程进度的问题，从实际出发，进行剖析、改善，直至提出具体措施杜绝此类问题，保证施工工期与进程。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1建筑工程项目管理中常见的建设进度管理问题分析
1.1图纸设计不完善
众所周知，前期设计工作会为后期建设工作带来十分关键、十分重要影响，严重影响整体建设工作的开展。尤其前期设计工作和相关图纸设计如果出现一定程度问题没有及时发现，或前期设计工作不够完善，那么后期建设工作必然会面临十分严峻问题，严重影响建设进度、建设质量和建设安全。在实际工作开展进行过程中，尤其在后期东宫之后，经常会遇到实际地址情况和预期勘察报告不相符合的情况，尤其建设过程中一些图纸细节数据、细节问题也可能存在着一定问题。以2015年某工程建设来举例，原计划6个月所完成的建设工作，为其6个月工期但是在开展过半，建设开闸那3个月后，发生了建设图纸偏差，耽误工期进度两周左右，需要返工重建。后期虽然在不断追赶建设进度等方面情况，但最后还是导致了比预期工期完工晚了8d时间，全面导致建设单位损失超过500余万元。由此可见，图纸设计缺乏完全性直接影响着整体建设进度，同时也是最常见、最致命一类问题。建设工作开展都需要顺着计划和图纸开展，但由于项目复杂，图纸复杂度也会进一步提高，如果对于一些细枝末节没有给予高度关注和重视，出现了图纸设计有误，那么建设工作也会受到影响，严重会导致需要返工等一系列措施，影响建设进度同时也可能会造成建设工作经济损失。
1.2缺乏全面性管理
建设进度管理有一定全面性和广泛性要求，需要全方位开展相关管理工作，管控建设过程中每一个环节，将所有管理问题和建设问题都充分关注和重视。而传统工作开展进行过程中，建设管理往往具备着一定侧重点，即关注技术、关注质量但对于进度却有所缺乏，或关注进度、关注技术但缺乏了质量关注。前者会引起建设预算、工期方面增长，而后者则会引起质量风险甚至是安全风险。由此可见，管理缺乏全面性和全面性，也是进度管理中相对较为常见一类问题，往往会影响到实际工作进展。尤其在建设过程中存在诸多影响因素，如企业资金情况、建设环境、人力资源情况、物资供应情况等，都会影响到建设进度情况，如没有进行全面管理和管控，则实际进度管理也会受到一定程度影响，无法进行科学的进度管控。
1.3进度计划缺乏灵活性
进度计划是十分关键一类内容，相关计划工作开展进行过程中，要充分关注进度计划自身的实际，利用一系列数字化技术及科技软件，也可以对相关计划进行设定。然而这些内容只是前期的预判，在实际建设工作中可能也需要存在着一定变动，但现如今工作所面临一类问题则在于，其自身计划缺乏应有灵活性，与实际情况没办法较好对应。
2建筑工程施工管理的进度管控措施
2.1提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
2.2科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
2.3做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
2.4保证施工材料、设备等资源供应的及时性
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
结束语：由此可以看出，建筑工程施工进度的管理，科学的工程计划，在整个建筑工程中有着很大作用。为了良好的建筑质量必须进行科学有效的管理。在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，一定要进行分析有哪些因素影响工程施工进度，然后根据建筑工程的实际施工情况，制定规范措施，从而保证建筑工程顺利实施，达到预期目标，实现收益最大化。
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论文作者:尹吉昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：进度论文; 工期论文; 建筑工程论文; 工作论文; 过程中论文; 计划论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;