关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
建筑工程管理工作的开展，是确保建筑工程项目管理成效得到提升和降低成本的有效措施。所以为了实现项目管理的最优化，必须在建筑工程管理中加强对其的优化，并注重对其的应用，才能促进建筑工程项目管理的发展。
1.建筑工程管理的重要性
第一，随着现代市场经济的快速发展，全球建筑行业的竞争变得日益激烈，为了更好地促进投资成效的提升，切实提升建筑管理效益，切实提升自身的核心竞争力，就必须切实加强建筑工程管理工作的开展，才能适应新市场和新环境下的新要求。
第二，随着现代建筑的智能化、信息化水平的不断提升，只有切实加强建筑工程管理工作的开展，切实加强建筑智能化、信息化管理理念的应用，采取针对性地管理方式，切实加强科技信息手段的应用，并结合工程项目的实际，强化对其的项目管理，才能更好地将项目管理的效能发挥到极致。
第三，创新才能发展，因为传统的管理模式正随着时代的发展而不断地体现出来，现代建筑工程的管理模式也需要发生转变，才能更好地适应目前的市场环境，尤其是在当前供给侧结构性改革不断深入的今天，也需要对管理模式进行创新，才能更好地适应新时期背景下的建筑行业发展的需要[1]。
2.建筑工程管理的实施途径分析
2.1从材料方面强化建筑工程施工管理
在原材料管理工作中，第一，紧密结合工程项目设计方案，明确原材料的采购清单，并严格按照清单进行原材料的采购。在采购过程中，应做到货比三家，在确保材料质量的基础上降低原材料的价格，从而更好地从源头上加强工程管理。第二，在原材料入场之前抽检，确保进入施工现场的原材料质量达标，并强化对其型号和规格的检查，只有在确保原材料质量达标的前提下才能进入施工现场。第三，在施工项目之前做好施工设备的准备，做好施工机械设备的维护，备足施工中容易损耗的零部件，加强对施工机械设备的检查，在施工项目实施之前准备好施工所需的设备。第四，加强对入场原材料的保管，所有原材料的使用应采取限额领料的制度，并对领料和发料人员的职责进行有效的明确，最终确保建筑工程管理得到高效的控制。第五，在施工过程中，应注重原材料和机械设备的入场顺序，加强对其工艺技术质量的处理，严禁在施工中存在偷工减料和以次充好的情况，避免降低标准施工的情况出现。
2.2从人员方面强化建筑工程施工管理
建筑工程施工中，加强施工人员的教育和培训，对于促进施工人员质量意识的提升有着不可或缺的意义。在对施工人员教育和培训工作中，首先应加强对整个建筑工程情况的掌握，注重对其施工设计要点的掌握和分析，并将其施工技术要点作为教育和培训的主要内容。同时还要强化其责任意识，引导施工人员意识到自身在管理工作中的重要作用，并将教育培训工作落到实处，强化对其的专业培训，这样在适应岗位的同时又能对一些紧急情况做到应对自如，最终有效的促进工程项目的实施。
2.3从现场方面强化建筑工程施工管理
在施工现场管理中，主要是做好现场管理问题的分析和总结，在现场管理中注重关键工序技术质量的控制，从基础上入手，更好地为现场管理的成效奠定基础。例如在进行混凝土浇筑施工时，由于往往在现场施工中只注重混凝土浇筑，而忽视后续的养护工作，导致其实际施工质量问题较为突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行现场管理时，应加强对浇筑过程的管理，严格按照工序流程，加强对其浇筑速度和振捣的控制，并做好对其的养护，只有在强度达标之后才能拆模，并在养护中加强对其观察，确保其养护成效得到提升和优化。
2.4从制度方面强化建筑工程施工管理
在建筑工程施工管理中，管理制度的作用也不容忽视。为在建筑工程施工中发挥制度管人的目的，就需要对现有的建筑工程施工管理制度进行不断的完善，并在实际施工中，对建筑工程施工制度的执行情况进行监督和检查，确保施工管理制度得到高效的执行。针对制度在执行过程中遇到的问题，应分析和总结，健全制度，发挥制度管人的作用，提高人员管理的成效[2]。
2.5从技术方面强化建筑工程施工管理
在现代建筑工程管理要求不断提高的今天，为促进技术水平的提升，必须注重施工技术质量的控制，从施工技术上不断的提高工程质量。这就需要注重施工人员的教育和培训，提升其专业技术水平。在实际施工中，既要注重施工技术质量的控制，又要注重现有施工技术的创新和完善，在整个施工中注重施工技术要点的掌握，提高施工技术水平。结合实际需要针对性的采取其施工技术方案。例如在建筑地基开挖中，由于开挖和运输以及压实时所涉及的土石方数量较大，必须对施工机具数量进行平衡调配和计算，且其与土石方的实方和虚方有关，这就需要在施工中做好现场情况的分析，确保整个土方开挖的成效得到提升和优化，针对性的对其开挖方式进行确定。在建筑工程施工管理中，技术管理是一项十分重要的内容，但是在技术方面往往是整个管理的瓶颈所在。因为建筑工程施工中所采用的技术较多，因而要想确保工程质量，就必须在技术方面加强对其的管理，通过技术管理工作的开展，不断的夯实建筑施工技术水平，从而从施工技术上保证工程质量。但是就当前来看，建筑施工管理人员在技术管理方面还没有得到高效的实施，主要是因为施工管理人员自身的施工技术水平的不足，加上在日常工作中忽视对施工技术的学习，导致很多时候存在的技术质量问题难以及时的进行处理，所以这也是我们必须重视的地方。因而针对目前在施工管理中存在的技术瓶颈，笔者认为，在建筑工程项目立项时，作为施工方就应安排施工管理人员参与对其施工技术的学习，制定施工技术方案，对整个建筑工程的实施做好施工组织设计，并加强与设计方的沟通和交流，切实掌握施工技术要点，并在施工管理中加强技术管理工作的开展，及时的加强施工技术指导，从而更好地找出在施工技术管理中存在的不足，并针对性进行优化和完善。需要特别提出的是，当前很多建筑工程在施工技术应用方面的要求较高，不仅需要较高的质量，而且在节能环保方面的要求较高，所以作为施工管理人员还应紧跟时代发展的潮流，切实加强新型施工技术的应用，并在施工中强化技术指导，尤其是应引导员工意识到自身在整个施工过程中的重要性，及时的加强与其的沟通，才能更好地促进各项施工技术的实施。例如在实际施工中，为了满足抗震的需要，在修建建筑人防工程时，既要满足其日常的功能，又要满足其在特殊时期的功能，那么在施工中就需要兼顾多方面的考虑，比如施工中采用的清水混凝土，在实际施工时就与一般的混凝土施工有着差别，此时施工管理人员首先就应从清水混凝土的质量入手，再在此基础上加强对其施工技术的管理，同时还要考虑到其在抗震方面的需求，才能更好地将建筑人防工程的作用发挥出来，也能进一步促进施工质量的提升和优化[3]。
3.结语
综上所述，建筑工程管理的重要性不言而喻，以上笔者主要是从材料、制度、人员、技术和现场等方面对建筑工程管理的实施途径进行了论述。具体的还要我们在建筑工程管理中强化安全管理工作的开展，才能更好地实现工程项目管理的最优化。
参考文献
[1]吴昊.建筑工程管理的重要性及其实施途径[J].建材与装饰，2018（08）：117-118.
[2]赵永生.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].山西建筑，2017，43（01）：250-252.
[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，35（11）：161-162.
论文作者:陈锦伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：建筑论文; 对其论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 原材料论文; 重要性论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;