摘要：新时期下，电力企业实现了良好发展，且现代电力企业运行模式下，企业管理模式、思想观念等都发生较大改变，需要不断完善企业政工管理体系。本文主要围绕电力企业政工管理创新必要性、政工管理存在的问题及改进措施等方面展开讨论，具体分析了企业政工管理实施路径，加大管理人员对这一工作的重视，以便发挥政工管理在推动电力企业发展上的积极作用。
关键词：电力企业；政工管理；思想观念
前言：电力企业稳定运行离不开政工管理工作的作用，通过政工管理的实施，能帮助员工形成正确的价值观和人生观，加大对员工道德素养的培育，使其具备较高责任意识，能很好完成岗位任务。从电力企业发展实际来看，当前政工管理的展开还受到较多因素的影响，要想提高企业政工管理水平，要加大对新时期下电力企业政工管理创新路径的研究，旨在保证政工管理的实施满足企业发展需求。
一、新形势下电力企业政工管理创新的必要性
在电力企业发展过程中，受到政工工作的影响较明显，因此，需要通过创新政工工作模式及工作方法，驱动电力企业良好发展。企业管理人员要技术更新自身的管理理念，顺应时代的发展，在管理实践中进行政工工作创新路径的探索，从而提高企业竞争实力[1]。具体分析电力企业政工管理创新必要性时，可发现主要体现在以下方面：一是深化电力企业改革，电力企业的发展要依靠国家发展战略的科学引导，在坚持党的规划的基础上，为企业运营发展注入活力。进行企业政工工作模式的创新，在统一思想、提高员工凝聚力、实现变革目标等方面有重要意义。因此，我们认为政工工作的展开，能为企业未来发展奠定基础，使其坚持正确的发展方向，能在经济市场中占据重要地位。二是解放思想，政工工作的创新发展，能极大程度上解放企业员工思想，促使员工在企业发展上作出贡献。新形势下，人们的思想是不断变化的，需要尽快转变传统政工工作模式，为员工传达新的发展观念和价值观念，引导他们进行自主发展，进一步达到电力企业政工管理目标，加快企业改革进程。
二、电力企业政工管理存在的不足
（一）对政工管理重要性认识不足
在对当前电力企业政工工作存在的不足进行分析时，发现主要体现在企业对政工管理重要性认识不到位方面。随着社会不断发展，促进了电力企业良好发展。其中政工管理工作在引导企业健康发展、提高员工思想高度方面有积极影响，是重要的管理内容。但在电力企业运营过程中，一些企业领导层受到传统思想观念的影响，忽视了政工工作的创新发展，由于缺乏对政工工作的正确认识，导致企业政工工作开展效果低下，主要沿用以往的工作方式，已经不能满足现代电力企业的发展要求。另外，管理层对政工工作重要性认识不足，限制了政工工作机制的完善建设，对政工工作质量产生不利影响，是阻碍电力企业经济建设的主要原因。
（二）思政工作时效性较低
电力企业运营过程中，最主要目标在于实现企业经济效益，推动电力企业稳定发展，挖掘企业的发展潜能，确保企业各项经济活动都是服务于发展目标的。电力企业发展规模的扩大，使得政工管理在提高企业竞争力方面的重要性更加突出，一些电力企业加大了对政工管理的重视，以突出政工管理优势为主，全面实施政工管理工作。但在政工管理实践中，还存在较多问题，如管理人员思想观念落后，缺乏认真的工作态度，并且在管理制度、工作规划方面缺乏创新意识，不能保证政工管理落实到企业运营中。长此以往，容易导致电力企业政工管理时效性低下，不能发挥其在企业长远发展上的推动作用。
（三）政工工作机制落后
电力企业良好发展，对我国经济增长有较大推动作用。但是从电力企业政工管理现状来看，还采用传统的管理模式，管理方法相对落后，并且政工工作机制还有待完善。电力企业政工工作机制构建还没有结合时代发展需求和企业运行实情，导致政工工作开展效率低下，无法保证政工管理全面开展。一些管理模式可实施性差，并且政工管理人员缺乏责任意识和自主发展意识，不能将创造性思维融入到工作实践中，由此造成政工工作的思想引导效果较差。这种情况下，对电力企业政工管理有序开展有严重阻碍，不利于完善企业政工管理机制。
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三、提高电力企业政工管理水平的措施
（一）创新思想观念
针对当前电力企业政工管理存在的问题，需要尽快创新思想观念，确保政工工作问题得到有效解决。创新政工管理模式和工作方法始终是企业发展的主题，为了实现这一目的，要求管理人员及时转变思想观念，是促进电力企业政工工作不断创新的关键。在管理实践中，要求将以人为本发展观念落实到管理全过程，从员工个人发展需求和思想变化情况出发，确定政工工作创新路径，以便实现政工工作水平的全面提升[2]。政工管理人员是管理规划的主要实施者，只有保证管理人员自身思想水平的提高，才能达到政工管理目的。尤其在新时期下，加快了电力企业发展进程，要想适应企业发展要求，电力企业管理层应定期组织思想教育活动，还可聘请专业人员为企业员工进行思想工作，逐步提高工作人员的素质水平。例如，当前大部分电力企业都加大了对政工管理的重视，在领导层思想观念有效转变的情况下，能为管理人员和基层员工思想建设起到正向引导的作用。如企业将政工工作先进理论和思想观念引入到培训活动中，为员工提供了认识政工管理意义的平台，并且电力企业加大了对政工工作内容以及工作目标的宣传，促使全体职工明确政工管理重要性，并通过政工管理提高员工思想意识。
（二）改进政工管理手段
新的社会背景下，为电力企业发展提供了丰富的资源，并且需要政工工作手段尽快创新，根据政工管理特点采用恰当的管理方法。传统的电力企业政工管理过程中，由于受到工作模式落后等因素的影响，严重降低了政工管理效率和质量，制约了电力企业创新发展。因此，在今后的政工工作中，要引进创造性思维，实现工作模式的创新和改进，保证政工工作的满足时代发展需求。新媒体技术的出现，丰富了政工工作模式。电力企业应充分利用新媒体技术，制定符合电力企业发展特点的管理规划，使得政工管理能解决企业运营实际问题。例如，通过建立微信、微博公众号等，能建立起一个有效的沟通渠道，方便管理人员及时掌握企业运营信息，进而有针对性的改进政工管理方案。并且在现代化媒体作用下，还能大力宣传政工管理有关内容，扩大政工工作开展范围，并吸引全体职工参与到政工管理中，全面实施政工管理，是提高政工管理水平的有效措施。总的来说，新形势下，对政工管理方法提出了新的要求，需要工作人员探索恰当的工作形式，加强政工工作开展效果，并在此基础上推动企业发展。
（三）建立新型政工管理机制
为了促进电力企业政工管理顺利进行，需要不断创新政工管理思路、更新管理理念并提高管理意识，通过多样化管理方法的使用，加强对群众的思政教育，确保员工个人发展目标与企业运营目标相一致，以便发挥员工在企业稳定发展上的作用。政工管理工作人员要在工作实践中总结管理方法，结合自身实践经验，不断优化政工管理实施内容，有意识的宣传党的新观念，提高员工的思想高度，进一步激发企业创新力，能很好应对运营发展中的突发问题。在政工管理机制建立上，应落实员工薪资福利保障制度，以及激励机制等，从各岗位职能要求着手，提高员工综合素养和专业能力[3]。在激励机制和绩效考核机制作用下，能保证薪酬分配合理化，进而激发员工工作热情，实现企业运营经济目标。为了提高员工责任意识，企业应坚持以绩效考核为导向，体现出绩效工资的差异化，从而挖掘员工潜能并提高岗位价值。并且企业薪酬分配制度要注重绩效考核内容的体现，加强薪酬和绩效考核间的联系，确保薪酬分配的公正。在这种情况下，可充分调动员工创造性，为企业长远发展提供人力保障。因此，对于电力企业政工工作来讲，要按照企业管理机制的要求，系统开展政工管理工作，针对员工个人发展的问题，需要充分利用激励机制和责任制，为员工未来发展提供正确引导，在提高他们专业技能的同时，培养他们的岗位精神和创新意识。
结论：综上所述，社会不断进步，为电力企业发展带来一定机遇和挑战，为了促进企业健康发展，要求管理人员注重政工工作的针对性开展，通过创新工作手段，来提高政工管理质量及效率。针对目前政工管理存在的不足，需要管理人员从时代发展要求，结合电力企业实际情况，进行政工工作模式的革新，逐步形成一套适应企业发展的管理方案，促使企业稳定发展。
参考文献：
[1]王继红.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2018（22）：184-185.
[2]陈文余.研究新形势下电力企业政工工作面临的挑战及对策[J].现代国企研究，2018（20）：213.
[3]姚鹏.电力企业政工管理中的常见问题和解决策略[J].中外企业家，2016（35）：162+171.
论文作者:谭国庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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