关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；提升对策
引言
在建筑工程施工管理进行以及开展的过程中，由于受到一些主观因素以及客观因素的影响和阻碍，使得管理工作的进行存在了诸多的问题，包括：施工材料不合格，管理体系不健全，管理模式不合理等。对此，为了可以最大限度的对管理问题出现的概率进行降低，在今后的工作阶段，应该对施工作业的实际情况进行综合分析，明确问题出现的因素，然后有针对性的制定处理方案，以便管理水平以及质量可以得到整体提高。
1建筑工程管理工作的价值分析
在建筑工程进行以及开展过程中，工程管理工作发挥着重要的作用和价值，对工程建设的可持续发展具有非常大的促进意义。一方面，安全管理。在项目进行以及开展阶段，必须要本着“安全第一”的原则，强化安全管理，有效的对安全隐患进行规避以及预防。并且，在进行安全管理的时候，需要从实际出发，针对不同的项目作业情况，有针对性的对安全管控方案进行开展，合理构建安全管理机制，提升管理水平。另一方面，合理的开展建筑管理工作，还可以对工程质量进行提升。同时，通过对材料以及施工方法等方面的管理，可以让整体管理工作的进行更加顺利，人员的工作积极性可以被充分的调动，对工程管理效果的提高很有好处。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。
2.2施工材料因素
施工材料一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时的基础，同时也是保证各个环节施工可以有序开展的必要前提条件。施工材料本身的质量，将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中，如果在施工材料质量方面出现问题，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时，还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前，并没有对材料进行抽样检测，将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。
2.3机械设备因素
在建筑工程施工以及日常管理过程中，机械设备都是其中非常重要的管理环节，同时也是保证各个环节施工作业可以有序开展的基础。机械设备在施工过程中的整体应用率普遍比较高，所以为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升，避免出现延误工期等情况，要加强对机械设备的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在对设备进行采购和利用的时候，由于需要考虑到不同类型机械设备的特点、型号、数量等，采购人员很容易就会出现混淆的情况，这样就会导致机械设备管理存在问题，对整个施工造成一定的影响。
3提升建筑工程管理质量的策略研究
3.1加大对建筑工程施工质量的监督力度
在建筑工程管理中，施工质量管理是非常重要的一个部分，对工程施工的稳定进行有很大促进意义。所以，在具体的管理阶段，一方面，应该强化对建筑材料的管理，严格的依照国家标准和规定，加大对建筑材料质量的筛选和检查，确保合格之后才可以进入到施工现场。另一方面，应该建立完善的材料管理机制，保证建筑材料的使用可以更加合理。此外，还应该加大对建筑设备的养护和维修，保证施工设备能够稳定的运行，有效的提升施工效率。需要明确的是，针对建筑工程施工工序以及施工技术，其也一定要严格的依照标准和规范进行，以确保可以从多个角度对施工质量进行提高。
3.2强化对人员素养以及能力的提高
在具体的建筑工程施工作业阶段，还应该强化对建筑人员水平以及素养的提高，定期的开展培训和教育工作，以便建筑施工人员可以在工作过程中，能够严格依照规范进行。而对于管理人员来说，其也应该采用科学的手段，有效的对施工人员进行调动和分配，保证施工的各个环节都能够合理有序，提升施工的效率。在具体的管理阶段，如果发现施工作业存在质量问题，那么需要第一时间进行解决，科学的进行指导，从而可以将问题所产生的影响降到最小，进而有效的对建筑工程管理水平进行提高。
3.3加大对施工成本管理力度
在实际的建筑工程管理过程中，成本管理也是其比较重要的一部分内容，合理的进行成本管理，可以有效的降低施工企业的成本投入，能够为企业带来更大的经济效益。所以，在具体的管理工作开展期间，一定要加大对成本管理的重视，依照具体的工程建设现状，有效的对成本管理机制进行健全和完善，不断增强施工成本管理意识，保证成本管理不会出现表面化以及形式化的情况，能够真正发挥出其自身的价值和作用。同时，在工程进度费用支付方面，应该加大管理力度，工程进度费用支付必须要严格的依照合同来履行。并且，在管理过程中，应该将施工的实际工程量以及进度有效的进行融合，科学的进行支付操作，严格的对各项费用使用情况进行监督，以确保不会出现资金浪费的情况，进而对建筑工程管理效率进行提高。
3.4对建筑工程管理体系进行不断的健全以及完善
在实际的发展过程中，为了可以更好的提升建筑工程管理水平以及效果，有效的杜绝相应问题的出现，在今后的管理工作进行以及开展阶段，应该结合实际情况，建立完善的建筑工程管理体系，对相关法律法规进行有效的优化，以保证可以对行业进行有效的约束，确保企业的施工可以更好的凸显专业化，让工程管理工作的进行以及开展可以更加科学规范。通常情况下，如果法律法规不健全，缺乏合理性以及制约性，那么就会导致建筑工程管理工作存在很多的问题，故而，只有通过规范化的管理，才能够有效规避建筑企业违法、违规等行为，确保管理水平以及效率可以得到综合提高，进而让建筑工程可以朝着良好的方向迈进。
结束语
总而言之，由于建筑工程施工环节非常的复杂，采取有效的施工管理措施，能够保证工程项目建设质量，提高施工现场的安全性，保证工程项目能够在预定的周期内完成施工作业，提高施工企业的经济效益和社会效益。所以施工企业应从多个方面入手，不断更新管理理念，完善管理制度，对施工人员材料和机械设备进行有效的管理促进施工的顺利进行。
参考文献
[1]旷晓兰.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].居舍，2019（27）：139，179.
[2]陶丈华.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2019（8）：208，210.
[3]李和仲.建筑工程经济管理影响因素分析与对策[J].低碳世界，2019，9（6）：269-270.
论文作者: 赵彦超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 因素论文; 作业论文; 《工程管理前沿》2020年3期论文;