摘要：从某种意义上来说，建筑工程施工进度与工程的施工质量、效益以及其安全等均有着重要的关系，所以，对建筑工程施工进度控制与管理力度进行加强，不仅能够使工程的施工质量及其效益得以提升，而且对于工程施工工程中各种问题出现的几率的降低有着重要的作用。在本文中，首先对强化建筑工程施工进度控制与管理的重要作用进行了概述，并在此基础上，对影响建筑工程施工进度的因素以及其控制与管理的措施进行了研究与探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
1.引言
我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了建筑行业的发展，使其逐渐成为了我国主要的经济发展体，所以，建筑工程的数量不断增加。除了工程建设质量以外，建筑工程施工进度也是建筑企业关注的重点，建筑工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而建筑工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。
2.强化建筑工程施工进度控制与管理的作用
2.1促进建筑工程施工质量优化
建筑工程项目设计之初，综合建设施工的各项影响因素，最终确定的施工进度安排，是完全能够保证施工顺利完成的。建设工程涉及的施工工序较多，每一环之间都有关联，施工进度控制一方面是保证施工的速度，另一方面也能够保证施工质量。根据施工进度安排，各项施工环节按照计划步骤依次进行，施工的规律性和规范性会得到提升，施工的质量自然会得到优化。
2.2促进建筑工程早日完工
建筑工程进度控制与管理，简单的来说就是对建筑工程施工速度的控制，以保证工程能够在规定的期限内完成。建筑工程项目是由多方单位参与的，每个单位都有自身的发展计划，一项建筑工程如果不能在规定的时间内完成，那么将会影响多家参与方的正常运作，而且工程严格按照质量标准规范实施，进度设定的时间内是完全能够完成的，若超过进度期限工程质量也会有可能出现折损。
2.3促进建筑工程项目经济效益提升
建筑工程项目建设是为了优化社会基础建设，也是为了获得经济效益。施工进度控制对工程经济效益提升也有助益，工程按照规定期限完成，项目就能如期投入使用，从而创造收益。而且通过对建筑工程施工进度的控制，也能减少施工期间各种问题的发生，节省处理问题的资金消耗。这也能促进项目经济效益的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.建筑施工企业项目进度管理面临的问题
3.1缺乏专业的项目管理部门
长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
3.2项目进度计划不合理
项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。
3.3项目实施过程不严谨
项目施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力、设备等，只有制定科学严谨的施工计划，才能确保施工项目达标。然而，在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员分配不合理、施工机具不到位、技术攻坚不及时等因素都可能造成工期的延误。随着建筑项目施工技术含量的不断提升，建筑施工企业必须不断加大技术研发力度，保证建筑项目施工工作的顺利开展，如果未能掌握必要的建筑施工技术，可能导致返工率上升、施工进展缓慢等问题。如项目最终技术攻坚失败，还需要进行重新研发，导致项目进度进一步延误。因此，必须加强项目实施过程管理。
4.建筑工程施工进度的控制与管理办法
4.1设置专门的建筑工程施工进度管控部门
建筑工程施工进度控制与管理在工程管理中的重要性已经非常明显，建筑工程单位需要设置专门进度管控部门。要求施工进度管控部门工作人员能够掌握最新型的进度管理理念，拥有专业的管理能力。并能够认真、负责的对待进度管理工作。从而保证进度管控工作的执行力度和严格性，促使各项施工环节按部就班、保质保量进行。
4.2建立完善的工程施工进度管理计划
根据建筑工程施工标准和要求，对工程施工进度进行精细化的安排。根据工程设计方案的指导，设定每一阶段需要完成的施工任务，并将对应的施工进度管理工作进行明确。将进度管理工作安排分化至各个进度管理人员，然后由进度总管理人员进行综合调控，形成集中分化式的进度管理模式，从而对施工进度进行整体的把控，保证施工能够按照规定时间交付完成。
4.3对施工物资供应的及时性进行切实保证
为了对工程施工进度进行保证，就需要对施工各项物资供应的及时性进行保证，在工程施工之前就需要对施工材料进行准备。可以与施工的进度安排相结合，来对相关的物资采购计划进行制定，对所需要的材料与配件清单进行准备，完成采购工作，同时要对购买的材料进行一定的检查，在使其质量与规定标准相符合之后才能够投入到施工现场。由此，能够在很大程度上使因工程物料不合格造成的工程停滞问题得以避免。此外，在实际施工之前，还需要对施工现场的机械设备进行检查，在保证机械设备的质量后才能够投入使用。总而言之，在实际施工期间，对施工现场的物料与机械设备的管理工作进行做好，能够使工程的施工质量与进度得以很大程度上的保证。
4.4加强施工现场监管工作有效性
建筑工程施工期间都会安排专门的现场监管人员，对现场的施工进行管控和指导。因而现场监管工作对于施工进度控制有重要作用，要充分利用起来。首先，要保证施工现场监管人员的专业水平，施工监管人员需要掌握施工专业技术，同时要掌握管理技巧，这对监管人员的管理能力和素养要求较高，一定要安排有足够胜任力的管理人员担任现场监管一职。其次，要提高现场监管工作执行力，要求现场监管人员要时刻关注现场施工情况，使各项施工环节高效衔接，每日都要定时巡查各施工环节进行的情况，及时发现问题，解决问题。对不规范现象进行调整和指导，保证施工安全、顺利的进行，从而促进施工进度提升。
5.结语
建筑工程施工进度控制与管理是保证建筑施工按时完成的重要举措，因而建筑工程企业一定要重视起来，设立专门的建筑工程施工进度管控部门来负责，在保证建筑施工质量的同时，促进施工进度的加快。这对建筑行业发展和经济效益提升都是大有裨益的。
参考文献：
[1]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑，2013，20（2）：238-239.
[2]薛维锐.面向协同施工的工程项目进度管理研究[D].哈尔滨工业大学，2015.
[3]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016（3）：148.
论文作者:农远兵
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：项目论文; 进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 计划论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第5期论文;