摘要：如今，市场竞争越来越激烈。为了站稳脚跟，在裂缝中成长，施工企业必须做好施工管理工作。做好项目的全过程目标管理，可以有效保证项目质量，缩短工期，降低建设成本。如果一个项目想要达到完美，它必须注意每个阶段细节的完美，因为每个阶段都是联系在一起的，任何环节中的任何问题都会对项目的质量产生一定的影响。现场施工阶段影响因素最多，涉及的领域宽，含盖大部分劳动力，是决定最终产品状况的关键。
关键词：房屋建筑；工程技术；现场施工；管理方案
1 建筑工程现场施工管理的作用
1.1 实现经济效益
建设项目的技术监督和现场管理对整个项目负责，同时使每个环节更加完善和专业。在建设过程中，问题是不可避免的，但是如果从一开始就找到正确的管理方法，这也将有助于企业减少麻烦和损失。同时，它将有效地改进施工技术和管理计划，并提高施工效率，从而使项目能够按时完成。另外，工程是一个非常复杂的项目，所涉及的也非常多样化，如材料、资金、人员、工程进度和技术等问题，所以对技术和现场管理进行有效优化，可以减少很多不必要的成本，让企业可以得到更多的经济收益。
1.2让建筑企业目标得到实现
在企业实施项目之前，它将首先了解待建区域的情况，如工作背景、工作环境以及所涉及的人力和物力资源，然后总结和设计施工计划，并确定施工目标。项目的实施过程影响着企业和项目整体，所以对于工程的施工技术和管理方案都要进行重点投入和观察，在施工过程中，要采取正确有效的方式来进行，资源的合理利用也是施工过程中不可缺少的部分，将资源得到优化升级，即帮助了企业节省不必要的资源投入，还可以帮助工程顺利进行。施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现企业的工程目标。
2 房屋建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题
我国房屋建筑工程施工操作技术和对施工的管理上存在许多不足，并出现了以下几种问题：
2.1 土建施工技术问题
一般情况下，土方的开挖和基坑在土建施工过程中最容易出现的技术问题。比如土方的开挖量和基坑有没有采用相对应的排水和支护措施、土方开挖面的曝晒时间会不会太久、基坑的顶部的标高是不是达到标准值、铺设垫层有没有达到设计方案的标准等。
2.2房屋建筑的工作人员自身素质低下
项目建设中的每一个环节都离不开员工。作为管理项目的经理，管理人员没有严格管理施工过程中的每一个环节，导致员工的态度不积极，没有按照规定的程序进行施工。特别是，个别建筑单位没有对员工进行专业技能培训，也没有向员工灌输安全意识。长期以来，建筑工人的素质没有得到提高，导致管理人员的管理水平下降，无法保证建筑质量。
2.3钢筋施工技术问题
房屋建筑工程施工工程中存在的钢筋施工技术往往会出现在一下这三个施工环节：选择工程建筑材料的时候、建筑工程的钢筋施工操作、现场建筑施工的钢筋的加工过程。在选择施工工程的施工材料的时候，注意分辨材料的优劣，避免选择劣质的再生得到不断地钢筋材料，因为恶劣的再生钢筋材料抵抗压力的能力不能够达到是建筑施工方案的设计要求。房屋建筑工程施工中，对于钢筋的加工技术，也是一个相对比较繁琐的环节，需要正确的对钢筋进行加工，避免因为制品不合格浪费钢筋材料，减慢建筑施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 混凝土施工技术问题
我国大部分建筑工程将采用框架剪力墙或框架结构，在建筑施工中应特别注意混凝土浇筑质量。在许多建筑项目中，将使用易于运输和施工的商品混凝土。在运输这种商品混凝土的过程中，不停地对混凝土进行搅拌，非常容易导致混凝土里的水泥与水分的配比发生改变，最后使得混凝土的实际使用质量达不到房屋建筑工程现场施工的标准。
3 房屋建筑工程施工管理方案实施途径
3.1 工程概况
某房屋建筑工程地上32层为居民住宅楼，地下2层为停车室，该房屋建筑工程占地面积为236540m2，地上部分为框架剪力墙结构，基础采用钻孔灌注桩。由于该房屋建筑工程占地面积比较大，工程内部结构比较复杂，增加了施工现场管理难度。为了保证该房屋建筑工程施工现场管理工作得以顺利进行，工程中的施工管理人员要详细了解施工方案的实施情况，并明确各项施工技术的操作流程，根据施工现场监理人员反映的情况，不断完善原有的施工管理方案。
3.2 提高施工管理人员的管理水平
由于缺乏对房屋建筑工程施工现场管理人员工作的足够重视，降低了工程施工现场的管理效率。因此，为了确保房屋建设项目施工现场管理的顺利进行，项目负责人应定期对施工现场管理人员进行专业培训，以提高房屋建设项目施工现场管理人员的管理能力。例如，在该房建工程当中，施工现场管理人员通过提升自身的管理水平，能够更好的调动施工人员的工作积极性，保证施工现场更加文明有序。
通过不断提升房屋建筑工程施工管理人员的管理能力，能够保证施工现场中的各项施工材料得到充分利用，有效减少各项施工材料的损耗。对于房建工程施工现场中的管理人员来讲，要定期到施工现场巡查，与施工人员进行有效的沟通，结合施工人员反映的情况，不断引进先进的施工技术，为施工人员提供良好的技术支持，减少不文明施工现象的出现。
3.3完善施工管理制度
为了确保建筑施工项目施工管理计划的更有效实施，科学完善项目施工管理体系至关重要。如果建筑工程施工管理体系存在许多缺陷，将会降低工程的整体施工质量，延长建筑工程的整体施工周期。房屋建筑工程施工现场中的管理人员要不断完善原有的施工管理制度，并结合施工人员的实际工作情况，严格控制各项施工材料的使用量，有效降低工程的施工成本，提升房建工程整体经济效益。
此外，房屋建筑工程中的施工管理人员还要对施工方案有一定的了解，结合施工人员反应的情况，与设计单位进行科学的沟通，从根本上保证房屋建筑工程中的施工管理方案得到有效实施。
在该房屋建筑工程当中，由于工程结构比较复杂，施工难度较大，施工管理人员需要结合工程施工现场的实际情况，对施工现场中原有的管理方案进行完善，保证房建工程的施工效率得到有效提升。
通过不断完善房屋建筑工程中的施工管理制度，能够帮助工程中的施工管理人员更好的明确自身工作职责，提高工程的整体施工效率。由于我国房屋建筑工程建设施工规模的不断扩大，施工管理人员面临的挑战越来越多，施工现场中的管理人员需要充分认识到自身工作的重要性，并适当加大房建工程施工管理力度，为施工人员提供稳定的工作环境，从而保证房屋建筑工程施工现场中的各项施工材料得到有效利用。
结束语
随着当今社会的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对各种建筑施工工艺以及生产和生活中的建筑质量的要求也在不断提高。现场施工技术管理作为一种重要的施工手段，已经成为基础设施工作的重中之重。现场施工技术管理在项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面发挥着非常重要的作用。对于现场施工管理人员来说，必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
论文作者:王萌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/17
标签：管理人员论文; 现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 房屋建筑论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第32期论文;