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摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国建筑企业规模开始逐步扩大，并给建筑企业的发展带来新的机遇。在新的发展机遇面前，建筑企业要想提升自身的竞争优势，必须要不断地加强施工技术创新，同时加强对工程建设项目的有效管理。工程造价管理作为提高建筑企业管理水平，是企业迈向更高层次的重要途径和方式，是目前建筑企业在工程项目管理中应用的重点。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；控制
前言：如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持建筑行业持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。
1造价管理与控制对建筑工程的重要性
工程造价管理，通常是指在建筑工程中，在保证整个工程质量的前提下，通过对工程进行合理的投入，从而让建筑工程项目实现最大的经济效益和社会效益。而要达到最大的经济和社会效益，加强有效的造价管理是不可或缺的重要途径之一。在市场环境日益变化的今天，人、材、机不断发生变化，也使得工程造价的管理面临各种不稳定的因素，从而造成项目成本增加、超出预算等等问题，极大地影响着企业直接的经济效益。
2 建筑工程造价动态管理中存在的问题
首先，在当前的建筑工程造价管理过程中，仍然遵循着陈旧的工程造价理念，传统的建筑工程造价管理模式，已经无法满足当下建筑工程建设中的需求，未能有效地控制建筑工程造价成本，出现资源浪费的现象。另外，在建筑工程造价工作中，忽视了工程造价评估这一环节，未意识到评估工作的关键性，相对落后的管理理念跟不上时代的发展。目前由于缺少完善的建筑工程造价管理制度，以至于在实施建筑工程造价管理工作的时候缺乏依据，工程造价管理工作未能贯彻落实到每一个施工环节中。
其次，在建筑工程造价管理工作中，管理人员并没有对建筑工程实施全面的、全过程的造价管理工作，未根据市场经济条件的变化来进行相对应的调整，整个工程造价工作过于静止，缺乏动态化管理。
最后，建筑工程造价管理人员水平参差不齐，责任感不强，工作中出现懈怠状态及徇私等现象。
前面我们谈到了建筑工程造价动态管理中存在的问题，接下来我们就针对这些问题提出以下解决方案:
1）创新建筑工程造价管理理念，制定完善的管理体系
随着建筑行业的快速发展，传统的建筑工程造价管理理念已经无法满足新时期的要求，难以有效控制建筑项目中的造价成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，则必须创新建筑工程造价管理理念，改变传统的建筑工程造价模式，实施科学的动态化管理。建筑工程本身就比较复杂，所涉及的方面较多，存在着众多不确定性。在工程建设过程中，需要根据实际的施工情况来进行管理，紧急处理出现的问题，并作出适当的工程造价调整，从而保障建筑工程施工质量。建筑工程造价并不会一成不变，其管理也不可过于死板，应当更灵活。
2）完善市场监督体系
在建筑工程造价管理有关工作开展的过程中，完善的市场监督体系也发挥着重要作用，故从减少建筑工程使用成本的角度出发，应结合建筑市场的发展现状，不断完善市场监督体系：①制定严格的监督目标，对监督工作的流程及内容等进行完善；②建立项目监理的相关机构，其主要作用在于及时报送相应的动态信息；③加强对监管人员的培训力度，将市场行为的监督体制纳入到造价人员的岗位资格培训中。
3）完善项目各阶段造价管理
项目工程的造价管理是一个不断由粗到细转化的过程，为使造价管理贯穿于项目始终，不论是项目管理单位还是其他咨询管理部门，都应真正做到完善造价工程师岗位编制，项目到人，责任到人，从源头开始参与管控，并层层推进，使项目的造价控制管理不断得以加强。首先在决策阶段中，根据投资规模，厂址及总图运输等情况，审核已编制的项目投资估算内容，尤其是占投资比重较大的建安成本，利用已掌握的方法和步骤结合实际情况进行验算和分析，并提出意见和建议，为项目的立项把好第一道关。在设计阶段中，应因地制宜，努力配合技术各专业人员对多种设计方案进行经济比选，评价各个方案在经济上的合理程度，利用价值工程理论，对项目进行功能和成本分析。筛选出技术可靠，经济合理，美观适用的设计方案和精品施工图。在前期施工（招标）阶段中，结合招标文件对已完成的工程量清单（招标拦标价）内容进行详细审核；对清单特征描述和费用构成的统一性进行审核；对专业工程暂估价的合理性进行审核；同时对暂列金额的完整性进行审核。在现场施工阶段中，依据施工合同对已完工程量的计量进行审核，提出付款建议；对设计变更，现场洽商和签证的内容进行审核，造价工程师更应深入施工现场，收集资料，以笔录、图片、音像等形式记录下来，为最后结算阶段的审核收官奠定基础。
4）造价管理应是项目全寿命周期的动态管理
4.1.加强工程项目施工阶段动态管理
施工阶段的造价控制是整个工程造价的重点，工期、质量直接影响工程造价，施工阶段对工期质量实行严格的动态管控，不断优化施工技术方案和施工方案，在保证工期质量的前提下，技术商务紧密结合，过程中做好进度偏差和费用偏差分析，若施工过程出现进度现偏差SV小于零的情况时，说明施工进度拖后，应尽快查明原因，予以纠正；同样，施工过程中出现费用偏差CV小于零时，说明工程费用超支，应尽快查明原因，予以纠正。
4.2重视竣工验收阶段的工程造价管理
在工程的验收阶段，从材料的使用，到建筑技术再到建筑的完成质量等问题，进行全面的审查，对于其中存在的问题要在第一时间发现，第一时间进行解决。在竣工时进行结算审核，工程结算审核是工程造价管理最重要的一个环节，依据竣工图纸、设计变更、签证资料、施工合同、补充协议、招投标文件、施工过程文件等对工程造价进行最后审核。
4.3做好竣工结算阶段的造价管理
在竣工结算阶段，要做好竣工结算审核及结算评估工作，结算后评估亦是体现了对于最终结算成果的管理，通过对造价指标及含量指标的分析和评估，评估指标及含量是否正常，指标异常的要查明原因，出具书面说明。做好全过程造价管理的总结，同时也为今后的类似项目提供数据支持，即为今后类似工程估算阶段提供庞大的数据库来源。
5）加强造价人才培养与管理
加强造价从业人员的业务水平与素质教育也是提高造价管理水平不可忽略的环节，企业应定期培训，提高专业人员的业务水平，进行廉政教育，提高个人素质。为项目造价管理更好的管控提供人才储备。
3结语
对于工程造价管理来讲，加快工程造价管理是建筑施工企业立足的根本，也是提高建筑工程企业管理效益的重要途径。因此，作为工程管理人员来讲，转变对工程造价的思维观念，不仅要高度重视工程造价管理，还要加大对工程造价管理和控制，从各个阶段入手加强对工程造价的控制。
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论文作者:张景芝
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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