关键词：企业经营；企业管理；文化建设
引言
建筑施工企业项目经营管理范围广泛，涉及到法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，促进施工企业经营管理质量，实现企业经济效益最大化的实现。对于企业项目经营管理来讲，必须做到管理全面，所有管理项目都要面面俱到，综合考虑项目经营管理影响因素，提高项目经营管理质量。
1经营管理内容
本人长期参与到建筑施工企业管理工作中，针对建筑施工企业生产经营的主要范围来看，认为工程项目经营管理内容是以实现工程项目目标为基础，以项目经理责任制为入手点，对工程项目进行科学的计划、协调、控制、组织的整体过程。主要包括的方面有：对现有市场进行开发、对施工安全进行管理、对施工质量进行管理、对施工过程进行管理、对施工成本进行管理，这几个方面是建筑施工企业项目经营管理的核心方面。其中对现有市场进行开发，具体指的是对建筑市场开发，注重工程投标、承揽工程项目等方面。我国目前已由计划经济逐渐向市场经济发展，不同于早年，建筑施工单位仅需要对施工任务进行分配。在市场经济条件下，建筑施工企业需要通过投标来开发市场。对于现代建筑施工企业来说，如果没有建设工程项目，就无法生存，同时，在运营管理中，要做好项目管理工作，使用科学的、适宜的管理理念与管理办法来优化项目经营管理，提高建筑资源的使用率，进而顺利开展工程项目施工，有助于实现建筑施工企业经济利益最大化。
2当前企业在经营管理中存在的主要问题
2.1缺少经营目标与战略，创新意识不强
我国近年来改革开放效果显著，经济迅速发展，行业也得到了空前发展。但在此形势下，许多施工企业没有转变观念，不重视企业的经营战略与目标，使其面临巨大的经营风险。由于施工企业缺乏经营与战略目标，因此，多数企业在发展过程中处处受制于人，容易造成企业在夹缝中求生存的局面，甚至被市场所淘汰。
2.2很多企业经营成本一直居高不下
经营成本控制一直是企业经营管理的重点。由于国有施工企业自身具备一定的特殊性，再加上受市场施工材料价格等因素的影响，致使内部经营管理成本一直居高不下，存在各种成本控制问题。比如：管理人员缺乏必要的成本控制意识、相关成本控制工作难以得到切实有效的落实；成本控制模式过于粗放，难以与当下的经营环境相适应等等。同时，在经营管理中一直存在“高施工成本、低回报利润”问题，不利于企业核心竞争力的提升[1]。此外，实际成本控制效率低下，缺乏有效的成本控制方法，导致企业投资项目资金很难尽快回笼，对于企业日常经营发展带来了严重的影响。
2.3质量经营管理问题
建筑施工项目经营管理期间，质量方面也存在一些问题。首先是管理职责不明确，导致质量经营管理中频繁出现管理混乱现象[2]。其次是材料采购控制不严格，管理部门冗杂，彼此之间的联系不到位，不能做到管理职责全面落实。尤其是建筑施工期间，材料管理与检验等不详细，影响建筑项目施工质量。
2.4项目风险经营管理不到位
在施工企业进行项目风险经营管理时，出现最多的管理问题就是业主方的风险和劳务方的相应风险。对于业主方来说，只注重工期，忽略其中的风险情况就会导致各种问题的出现。对于劳务方来说，要注重实际的施工质量是否符合相关要求以及标准，在进行风险管理时，一旦发现隐患就要及时采取解决措施，避免发生不必要的损失。
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3提升施工企业经营管理能力的对策
3.1制定经营目标与战略
为了让企业朝着更好的方向发展，一定要事先规划。先确定要朝着什么方向发展，才可以说目标实现这一话题。经营模式的确定首先要以市场为背景实现，而且它是整个建筑企业规划中的基础。企业规划与市场发展是相辅相成的关系。前者引领后者的方向，而后者又决定着前者的规模。
战略合作才是现在企业的生存之道，市场环境的复杂性不能再仅凭借企业本身有良好的发展。企业需要通过与客户、地方政府、大型企业事业单位积极合作，来完成在经营市场中的投资，完成顶层设计。在合作的同时需要提升自身的竞争意识，但也不能忽视与其它建筑企业之间的合作，以此达成双赢的局面[3]。
3.2加强对成本的精细化管理
首先，从本质上而言，建筑施工企业实施精细化成本管理的目标是利用最小的资源投入，获取最大效益。因此，建筑施工企业首先应将决策层、管理层、作业层分别作为投资中心、利润中心及成本中心，构建管理层、项目组及班组三级成本管控平台及相应成本责任体系。从三级成本管控平台各层入手，对班组、项目、个人责任进行进一步细化。随后在年、季、月、周成本费用指标控制的基础上，对每一个环节所需材料设备质量、定额标准、单价及数量进行逐步明确，保证成本管理效益。其次，只有将成本管理最终成效体现在企业收益上，才可以将成本管理压力传递给每一名职工，提高每一位职工在成本管理方面的责任意识。因此，施工企业应在激励机制运行的基础上，设置惩处机制及分配杠杆。以经营业绩为主体，构建与实际相符的经营考核指标值及动态完善考核指标执行体系，如上缴费用、经营指标、产值计划、工程项目管理、文明施工、物资管理、设备管理、职工收入等。定期梳理成本库，强化施工成本评估，根据评估数据制定产值管理费收取比例，保证施工成本有效管控。最后，资金集约化管理是施工成本精细化管理关键。因此，施工企业在经营管理中应将合同价在1000万元以往项目纳入集约化管理范畴。强化债权债务清理及各项费用源头开支管控，推动全员转变成本管理理念，促使其自觉依据成本精细化管理制度，开展经济问题剖析，避免三角债等经济遗留问题对成本精细化管理的不利影响[4]。
3.3加强企业质量经营管理
施工技术与管理技术创新对建筑施工项目管理来讲至关重要，同时也是提高建筑施工企业在市场发展竞争力的重要举措。建筑施工企业项目离不开施工技术的支持，技术含量不达标，建筑施工质量下降，项目经营管理直接受到影响。在建筑施工市场环境竞争激烈的情况下，必须认真对待施工技术。全新的施工技术、施工材料以及施工形式，体现出建筑施工企业项目经营管理的创新与质量提高。及时总结施工经验，做到施工材料控制的同时，以优秀的施工技术发挥出施工材料的最大价值。
3.4在风险经营管理方面的管制措施
在进行风险管理控制的过程中，对业主的风险以及性能防范是首要任务。在日常施工中，施工方要做好与业主方之间的沟通，还要加大与监理方之间的交流力度，一旦在施工中出现问题，就要及时提出相应解决方案。除此之外，可以实行专业分包制，可以有效地将相关风险进行转移，还有助于实行良好的质量经营控制[5]。
结束语
施工企业经营管理对施工企业的生存发展至关重要。随着时代的发展，经营管理对施工企业的作用越来越大。目前，国内许多施工企业越来越重视经营管理的现代化发展，但是仍然有许多不足之处。因此需要不断地改进管理，提高管理效率，才能更好地提升市场竞争力。
参考文献
[1]罗文彤.论建筑施工企业经营风险及管理[J].建材与装饰,2019(25):159-160.
[2]高雄.施工企业二次经营管理研究[J].建筑技术开发,2019,46(15):77-79.
[3]龙瑞,王松亮.PPP模式下施工企业标前经营管理思路探讨[J].铁路工程技术与经济,2019,34(04):33-36+40.
[4]郭志聪.施工企业资金预算管理中存在的不足与对策[J].纳税,2019,13(21):154-155.
[5]敖剑剑.论建筑施工企业经营风险及管理[J].现代物业(中旬刊),2019(02):250.
论文作者: 刘俊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：经营管理论文; 企业论文; 成本论文; 施工企业论文; 项目论文; 建筑施工企业论文; 市场论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;