摘要：随着我国经济社会的日益发展以及城市化水平的不断提高，国家对建筑工程的建设提出了更高的技术管理标准，因此需要建筑企业加强技术管理。本文介绍了建筑工程技术管理的重要性，分析了技术管理中存在的问题，并且提出了加强技术管理的有效措施，从而保证建筑工程的建设质量。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
1引言
建筑工程技术管理工作是建筑行业中一项非常重要的工作。建筑工程技术管理不仅能够使建筑工程的施工质量以及施工进度得到有效的保障，而且可以降低成本，促进建筑业的稳定快速发展。建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会使整个工程的建设进度受到影响，科学的建筑工程技术管理可以有力保障各项工作的有序开展。技术管理工作在具体的实施过程中也存在一些问题，因此，必须对其加强研究，从而提高技术管理的水平，使建筑工程能够顺利的完成。
2建筑工程技术管理的重要性
在建筑工程中，技术管理起着重要作用。它贯穿于建筑工程的整个过程，从施工准备的初始阶段到最后的完成阶段。因此，技术管理一直被视为工程能够成功完成的保证。工程管理技术的水平决定了建筑企业的未来发展。受国民经济快速发展的影响，中国建筑业也呈上升趋势。目前，建筑业具有良好的发展前景，良好的技术管理手段和方案是建筑工程的核心，只有具备科学、先进的技术管理方案，建筑工程的活跃性才能够得以调动，施工技术水平才能从根本上得到保障。
3建筑工程技术管理的特点
3.1 复杂性
建筑工程施工通常施工周期长、使用的材料、设备比较多，在施工过程中很容易受到各种因素的影响，因此施工技术管理也比较复杂。
3.2 风险性
对于建筑工程施工技术管理来说，另一个较为明显的特点就是其风险性程度高，建筑工程施工不但要使用到很多的材料和设备，还必须有多的施工人员共同施工才能完成项目的建设，在工程建设的过程中，若是施工人员安全意识淡薄或者一旦操作失误，就会给施工人员带来很大的风险，造成安全事故的发生，同时也会给企业带来严重的经济损失，因此说建筑工程施工管理也是具体风险性的。
对于建筑工程施工技术管理，另一个比较明显的特点是风险高，不仅要使用大量的建筑材料和设备，还必须有足够多的施工人员来完成工程的建设，在工程施工过程中，如果施工人员一旦出现安全意识薄弱或操作出现错误的现象，将给施工人员带来很大风险，造成安全事故的发生，同时也给企业带来严重的经济损失，所以风险性是建设项目技术管理的一个重要特点。
3.3 长期性
建筑施工技术管理还具有长期性的特点，这是由于我国城市人口极具增加，为了缓解城市的住房压力，在我国很多的建筑工程都是高层建筑，建筑工程的建设是一个长期性的过程，它必须经过前期的准备工作、地质测量、方案设计、建筑施工以及工程验收等环节，因此建筑工程技术管理具有长期性的特点。
4建筑工程技术管理中存在的问题
4.1 缺乏多层次的施工流程管理
由于受传统因素的影响，施工企业在施工作业过程中缺乏完善的施工过程管理体系，无法从根本上保证安全施工的有效性。同时建筑企业在进行施工流程管理过程中没有形成多层次化的施工流程管理，从长远来看，这将导致施工过程混乱，难以管理。此外，从目前建筑建设现场施工来看，有不少施工人员没有按照相应的操作流程来进行实际操作，而是根据个人经验随意操作施工设备，增加了建筑工程安全施工的隐患和风险。
4.2 不注重对技术施工管理人才的培养
基于建筑工程技术管理的特殊性，对施工人员的专业素质提出了更高的要求。只有这样才能从根本上保证建筑工程技术管理的整体安全，从而提高施工企业的综合市场竞争力。但是从现阶段建筑企业对施工人员的专业素养培养来看，很多的建筑企业并没有从真正意义上对施工人员技术管理的培养进行重视，这不仅导致施工人员缺乏应用的工程施工安全意识，同时也将给建筑企业后续各项工作的开展埋下了不确实的安全隐患。
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4.3技术管理监督工作不达标
在进行建筑工程技术管理的时候，技术管理监督这一项工作也是非常重要的，想要很好的进行建筑工程技术管理，就要采取相应的办法，解决这一问题，在现实中，技术管理监督工作在建筑施工过程中的应用还有着很大的问题，技术管理监督工作的状态还处于以前的那种状态上，所以要在进行技术管理监督的时候，首先要制定出有针对性的，切实可行的方案，并且要严格的按照标准进行实施，才能使得这一工作起到想要的效果。
4.4现代信息手段对建筑工程施工管理的保障力度不够
由于传统施工管理模式的影响，为了节省一些企业的建设成本管理，在实际工程施工管理中仍然采用传统的管理手段和方法，而不是将现代信息技术的应用到施工管理过程中，所以施工人员不能及时发现施工现场可能存在安全隐患和漏洞，并给出相应的处理方法，稍有不慎可能会给建筑企业造成人员和财产上的双重损失。
5建筑工程技术管理水平有效提升的措施
5.1 进一步明确技术管理任务
不同的施工技术各有利弊。在实际工作中，应根据管理任务选择相应的技术管理策略，以提高施工质量和效率。管理者需要明确自己的管理任务和相关部门，并认真确保部门之间的有效合作。为了实现管理任务的目标，有必要组建专门的管理团队，组织培训和学习，提高整体认知和专业水平，及时掌握最新的技术管理手段。通过管理小组加强对施工技术管理人员的管理，组织开展经验交流，促进各部门共同提高施工技术管理水平，落实各项技术管理策略。
5.2优化建筑工程技术管理制度
完善技术管理体系、优化施工技术管理制度是保障建筑工程的质量前提，是保证建设施工有序开展的基本条件。施工技术管理体系不完善，会造成各部门之间沟通不通畅，信息反馈不及时不准确，工程质量监管不到位，施工过程中前后衔接脱节，施工进度不能有序开展等问题，最终导致施工质量严重下降甚至出现停工的情况。因此建筑企业应该高度重视施工技术管理工作，结合这些问题的实际情况，通过优化管理制度完善管理体系，要求各部门严格落实，发挥建筑技术管理工作的作用。
5.3做好施工人员的综合专业素养培训工作
建筑施工人员作为建筑工程施工建设的重要组成部分，对建筑工程项目的各项工作的开展有着十分重要的作用，对此就需要建筑企业在实际的施工管理中做好对施工人员的综合专业素养培训工作，从而为建筑企业更好的开展工程技术管理奠定良好人才基础。
5.4通过信息技术提高建筑工程技术管理水平
随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
6结语
综上所述，在施工过程中，施工工艺和质量控制以及现场施工管理工作比较复杂以及困难，容易受到各种因素的影响。因此，为了保证工程建设的质量，企业必须针对施工技术和施工质量管理中存在的问题制定有针对性的措施，完善管理体系，不断提高施工水平。
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论文作者:万文超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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