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仅仅在四五年前，中国民营公司独立拍电影还是一件无法想像的事。但现在，以新画 面、世纪英雄、保利华亿、华谊兄弟等公司为代表的民营电影公司已经获得了和国内资 格最老的北京电影制片厂同样的制片权利。
毫无疑问，中国电影产业已经成为民营电影公司逐鹿天下的战场。据权威统计资料，2 003年全国四亿票房中，有超过三分之二是由民营公司创造的。
而在2003～2004年度，中国民营电影公司有了更为长足的发展。2003年底，趁着国家 文化产业改革的东风，国家广电总局一举颁布了四部具有重要意义的行政法规《电影剧 本(梗概)立项、电影片审查暂行规定》、《中外合作摄制电影片管理规定》、《电影制 片、发行、放映经营资格准入暂行规定》和《外商投资电影院暂行规定》。电影首次被 明确为一种产业，这意味着中国民营电影制片业从此驶入了快车道。
新画面：全力打造张艺谋的金字招牌
《英雄》的票房神话让新画面一夜之间成为中国电影制片业的旗帜。难得的是，奇迹 之后，《十面埋伏》再次重复了这一奇迹。
新画面的成功很大程度上取决于张艺谋。这家规模不大的制片公司成立以来只做一件 事情，就是投资和发行张艺谋的影片。从《摇啊摇，摇到外婆桥》之后，所有张艺谋的 影片全都是由新画面领衔投资和发行的，其中包括创下中国票房奇迹的《英雄》，也包 括不太成功的《幸福时光》等。而且，该公司董事长张伟平先生表示，暂时他们也并不 想投资其他人拍摄的电影。与众多多方签约、广泛投资的民营电影公司不同，新画面可 以说是一家不折不扣的专营店。
张伟平先生认为，国家电影产业政策调整半年多来，效果的确已经显现出来。而新画 面从中得到的最大实惠就是可以自办发行、自办合拍了。以前新画面在拍《英雄》的时 候，还必须要挂上银都的厂标，否则没法办合拍，更不要说请这么多的香港演员了。现 在有了政策的扶持，新画面自己直接就可以办合拍。既省却了一大笔合拍费用，又大大 提高了效率。
新的产业政策鼓励外资在国内修建电影院，张伟平认为这也是一件大好事。他表示， 《英雄》放映时，如果国内有更多好的影院，票房还会更高。
一个还在发展阶段的市场必然还是有很多问题。对张伟平先生来说，目前他所面临的 最大问题就是投资人的利益得不到充分保障。电影产业是一个高投入、高风险的产业， 在整个产业链中，投资人的风险最大、付出最多、得到最少。目前国家电影产业政策调 整已经出现了初步成果，但是任何改革都应该有明确的受益人，电影产业改革的受益人 就应该是投资人，产业的管理者应该想一切办法帮助投资人占领市场、回收投资。张伟 平举了一个例子，比如说防盗版，《十面埋伏》上映刚刚三天，盗版就满大街出现了， 防盗版本来是政府应该下力气做的事，但是到现在为止一直没有好好解决，最后好像成 了投资人自己的事，极大影响了投资的回收和投资人的热情；第二是院线票房的瞒跑滴 漏。他举例说，当年《英雄》放映时光上海就有14家影院瞒报票房，有的影院整场整场 连票根都没有，这在国外根本就是不可能的。我国现在的电影市场基本上还是处于无序 状态，要把电影做好，政府必须要提供一个好的环境，否则整个行业就会越来越没有信 誉，而一个没有信誉的行业是没有多大希望的。
华谊兄弟：民营制片模式的探索者
华谊兄弟不是国内最早涉足电影制片业的公司，但绝对是最成功的公司之一。由华谊 兄弟率先尝试并成功推出的冯小刚贺岁片和与哥伦比亚的成功合作，可以说是国内最经 得起市场检验的成功模式，开创了国内民营制片业的先河。
去年中国内地票房的冠亚军都是华谊兄弟的作品：《手机》和《天地英雄》。但是该 公司董事长王中军还不满意：“年底《终极无间》正好和《手机》正面遭遇，要不《手 机》票房还要更高!”所以2004年，他们和《无间道》系列的投资商香港寰亚“化干戈 为玉帛”，联手投资了冯小刚的新片《天下无贼》，还有周星驰的《功夫》。他们希望 2004年能再次进入内地票房的前三甲。
实际上在这些措施公布前，华谊兄弟就已经获得了和几大国有电影厂相同的待遇了， 某些方面甚至比国有厂还要灵活。但是政策改革等于是正式宣布了其市场行为的合法性 ，而对中国的民营企业来说，合法性特别重要。政策开放到哪一步，他们就可以发展到 哪一步。
在本次新法发布之前，国家已经向外资开放制片领域，允许他们和国有资本组成合资 公司，但那时对民营资本却没有开放。当时王中军呼吁，民营公司应享有真正国民待遇 。因为当时政策没有放开，他们与哥伦比亚的合资事宜陷入了停顿，合作也缺乏进一步 突破的可能。
而新法公布实施后，国有资本与民营公司将一视同仁，绝对是一大好消息。
世纪英雄：打通产业链的先行者
由中信文化和中影集团合作成立的世纪英雄去年连出重拳，接连投拍了《茉莉花开》 、《玉观音》等多部大片，并一口气签下了金牌作家海岩和池莉。背倚中信这棵大树， 成立刚刚两年多的世纪英雄开始渐入佳境，长袖善舞。而今年，已经成为业内翘楚的世 纪英雄还将再出惊人之举，除将有一系列投资、并购行为外，还出人意料推出了“世纪 英雄”系列烟酒产品，借助电影的品牌优势，李博伦希望能“借影生蛋”，做到3～4个 亿的流水。
与其他公司相比，世纪英雄走了另外一条全面打通电影产业链的艰辛之路。该公司董 事长李博伦先生告诉记者，除了世纪英雄自身的制片业之外，目前统一在中信文化旗下 ，服务于电影产业的公司还有发行公司(世纪环球)、媒介公司(《新电影》杂志)，将来 还会成立专门的评奖机构和电影广告公司，这样，就基本涵盖了电影产业的中游和下游 。背后有中信集团的强大资金支持，以及中影集团和北影厂的技术、人才资源支持，世 纪英雄成立之初一度先声夺人。但是由于行业本身的不规范，世纪英雄在尝到打通产业 链甜头的同时，也比别人更多地承担着不规范的市场所带来的投资压力。今年世纪英雄 制片业务发展速度有所降低，也许正与市场的严峻形势有关。
与其他对电影充满理想主义的老板不同，中信文化董事长、世纪英雄董事长李博伦坦 承自己是个不折不扣的生意人，他不是十分关心业内人士普遍关心的政策、审查、市场 等问题，他只关心三件事：信贷、税收和赚钱。他更尖锐指出：金融税收不倾斜，产业 永远无法做大!
他意见最大的就是税收制度。外国的成功做法都是减税，凡是拍电影的收入，都可以 减免。韩国就是个很好的例子，大批大企业都涌入电影领域。中国的大企业投资电影的 却很少，因为税太高了，开拍前替演员纳一次，放映后又得纳一次，公司没有不赔的。 前段时间国资委说足球是不良资产，但是很多国企还是打破头抢着投足球，因为还是有 利可图的，却没听说哪个公司抢着投电影的，因为里面利润实在太薄了。
李博伦先生说，现在拍电影的根本没有赚到钱的!那些号称一部片子赚了一千万的，把 税单拿出来看看就自然一清二楚了。国产电影不赚钱的根本原因在于资金渠道不通，美 国一部电影就有三亿美金、五亿美金的投资，那是因为拿到批准后就可以到银行融资了 。中国缺少专门投资文化的银行和基金。国家目前还没有支持文化产业的金融政策，银 行就不会向电影产业倾斜。
保利华亿：最热衷于融资的“概念股”
华亿公司从诞生之初就是业内著名的“概念股”，它先后与北大文化、保利文化合作 ，是国内最最热衷于做融资的。这只“概念股”去年出品的电影票房乏善可陈，在资本 运作方面却达到顶点，其最令人瞩目的动作就是与国资巨鳄保利文化的并购案，这起国 有与民营传媒的婚姻开价高达数亿。并购成功后，原来华亿的发行部分取消，整合到保 利博纳里面，弥补华亿原来发行的不足，联盟则会主要放在剧本策划等方面。原来华亿 的制作力量则会与东方神龙的制作力量合并，把东方神龙作为专业的电影制作公司，这 样在保利华亿的大系统下，就有专业制作公司东方神龙、专业发行公司保利博纳、专业 电视剧制作鑫宝源和英氏影视、专业频道旅游卫视等，分工更加明确，也更加专业化。 一个产业链完整、后劲十足，涵括制作、发行与媒介的“电影航母”已雏形初现。
保利华亿总裁董平先生认为，年初施行的四大电影改革文件中，最具历史意义的就是 向外国资本开放制片领域，从政策上解决了国外大公司进入中国市场的壁垒。原来国内 电影公司与外国公司其实也有合作，像当年华亿公司就参与合拍了电影《卧虎藏龙》， 但都是项目式的、半地下状态的，现在把地下状态变成了合法经营，以前的灰色地带被 填平，整个产业必然会更加规范。尤其重要的是，现在引入国际大公司已经不是项目融 资，而是公司重组，规范的市场环境至为重要。只有真正整顿不规范竞争，外资进入中 国电影市场才更有信心。因此，今年，除了充分发挥原保利和华亿的资源互补优势外， 保利华亿还将在资本市场再接再厉，引进外资。除了更多元的资金来源，保利华亿还将 引进对方国际化的发行渠道和成熟的电影运营模式。原来保利华亿是国有、民营两条腿 走路，现在加上外资，形成三足鼎立之势，公司运营将更加稳健。
制作方面，2004年华亿在制作方面也加大了投入。与其他公司不同的是，华亿公司没 有盲目追求大投资、大制作，而是重点投拍了一批“亲情电影”，加上去年完成拍摄今 年开始发行的，预计全年将有10部左右。其中包括姜文执导的第三部影片、侯咏的《茉 莉花开》、顾长卫的《孔雀》、徐静蕾的《一个陌生女人的来信》、吕乐的《美人草》 等。这些作品有的已经公映，有的已经完成制作，即将公映。
不过董平也指出，目前他最不满意的就是版权保护问题，因为保利华亿除了电影制作 外，还拥有全国规模最大的民营片库，而盗版对这两者来说都是致命伤害；另外国家还 应该在金融和税收方面进一步扶持电影产业，给予投资者更好的融资平台。只有清理掉 市场上的不规范行为，外资进入才会更有信心。
博纳：像卖电器一样卖电影
成立短短四年的保利博纳已经成为国产片发行的龙头老大，它最早靠发行国产片起家 ，代理的《我的兄弟姐妹》、《寻枪》、《和你在一起》等影片均有不俗票房成绩。而 现在，博纳又成了港片最大的买家，他们代理发行的《无间道》、《飞鹰女侠》等均取 得了不错的市场业绩，三年间发行累积票房已经超过了三亿元人民币。
作为保利博纳电影发行公司总经理，于冬对近几年国内国产片生产发行现状了如指掌 。2002年有一个带有标志性的事件就是民营公司大举进入电影产业，很多大的民营制片 公司成立，包括成立院线，在电影行业内部还觉得看不到前景的时候，很多行业外的人 士却充满兴趣，已经开始介入。2002年开始民营制片放开，2003年，60%的产量是民营 投资完成的。
于冬认为，现在民营公司生存没有问题，但是怎么活是很大的问题。应该说，博纳也 是中国电影产业改革的受惠者，如果没有这些改革措施，博纳连生存都不可能。博纳从 一个很小的机构开始做，四年当中累计票房两亿元，仅2003年就完成一个亿的票房。但 是做到一个亿了，博纳还不赚钱，可见利润之薄。于冬呼吁有关部门是应考虑民营公司 在长远发展中的利益问题。
博纳能够在这样的环境下存活、壮大，本身就是一个奇迹。它的经验就是能够准确判 断市场，灵活周旋于制片和放映之间。它充分吸收、借鉴其他行业的营销方法，用“卖 电器”的方式卖电影，首创了很多电影发行模式，像现在十分流行的“保底分账”的模 式就是博纳首创的。博纳的方向是做专业发行公司，虽然没有一家院线，但是全国院线 都是博纳的人脉院线。服务意识、贴身意识，这是博纳的长处。
结语
中国电影改革归根结底是一场电影市场化的改革，而民营电影公司由于自身的诸多优 越性和灵活性，必将能在这一过程中发挥更大的作用。在近期发布的一系列广电总局令 中可以看出，国家主管部门对民营电影产业的重视程度日趋加深。
中国电影的发展需要几代人的努力，类型片体系成型、分级制正式出台、审查标准进 一步明确、院线制度进一步完善、影碟出版走上正轨等等，诸多事宜都需要政府协调解 决。但是中国电影市场的庞大是毋庸置疑的，三年后，或者五年后，当中国国内票房达 到50个亿的时候，民营电影产业也许将迎来一个真正兴旺的发展高潮，中国电影产业也 将会有一个真正光明的未来。
中国金鸡百花电影节中国电影论坛-首届中国民营影视企业高峰论坛供稿