关键词：护理团队；科学排班；人为关怀
引言：建设优质的手术室护理团队，能更好适应科学技术发展的需求，完成该项任务需有正确工作理念和工作宗旨的支持，从而为病人提供无微不至的护理服务。所建设的手术室护理团队应该是严谨踏实的，能团结一致为治病救人作出贡献。将团队目标与个体工作目标结合起来，用于承担责任，赢得病人信赖，使病人能够早日康复。
一、建设手术室护理团队的意义
手术室是治疗和抢救的重要场所，主要面向外科治疗和急危重症。随着医疗技术的发展进步，外科手术也获得了良好的发展。从近几年的实际情况来看，各大医院的手术量都有所增加，同时也伴随着手术的精细化发展。出现了一些新的手术类型，包括微创手术和机器人手术。手术室还出现了一些现代化设备，这就要求手术室内的护士能够达到更高的专业水平。不仅要有良好的身体素质，还要有扎实的理论知识和非常娴熟的操作技能。由此可见手术室的护士将要面临更大的工作压力，护士的流动性和离职率也越来越高，这会深刻影响到手术室队伍的稳定性，制约护理专业的持续发展。对于医院的管理者来说，应对打造稳定而又优质的手术室护理团队引起重视。
二、手术室护理团队建设策略
（一）应用“磁性医院”理念
建设优质的手术室护理团队应该从团队文化方面入手，将“磁性医院”的理念应用其中，融入新的管理思想。上世纪80年代，美国范围内的护士人员严重短缺，便将“磁性医院”的理念应用其中，并一直延续至今，已有20多年的历史。这一理念指的是在护士严重短缺的情况下，仍然能吸引专业护士的加入，如磁铁一般，在此条件下护士的离职率就会明显降低，更有利于建设高素质的护士队伍，使得医院有能力提供优质的护理服务[1]。“磁性医院”理念的应用能吸引并保留护士，而且还能有效降低护士的流失率，以此来建设稳固的护理队伍，为患者提供优质的护理服务，高质量的护理服务会提高患者的满意度。某医院在两年内充分应用“磁性医院”的理念，已经获得良好成效，护士的离职率也从两年前的10%下降到2%，所开展的各项工作也已经趋于稳定。应用磁性医院的理念需对现有人力资源实现合理配置，能做到科学排班，从而避免护士出现超负荷的工作状态。医院要积极补充人力资源，为护士们提高自身的专业素质和护理质量创造良好的条件。就手术室的护理内容而言，其本身性质就比较突出，站立时间比较长，某些情况手术比较多，当护士的工作时间超过10小时，就会影响到护士自身的身体健康。再加上过度疲惫，护士很有可能出现精力不能集中的问题，思维也不够活跃，配合手术的质量也明显降低，这就意味着护理存在一定安全隐患。手术室护士人员数和手术间人数之间的比值应达到3:1，确保护士有足够休息的时间，有效缓解护士的身体疲劳。对于当天值班和下夜班的医务人员，不应有手术安排。
（二）增强护士人员的团队意识
加强对护士磁性能力的培养，以护士长为例，应具备较为高水平的磁性能力，其行为能力对其所管理的护理人员有较强的吸引力，确保其他护理人员能积极听从指挥，起到良好的团结协作效果。保证护理人员在具体的工作中工作效率高、不出现差错。增强护士人员的团队意识，形成优秀的职业道德素质，在需要作出决策时能更加果断。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆理论基础知识扎实，积累大量丰富的临床经验。护士长应该起到一定的表率作用，使自己的人格魅力能够对下属起到正面的影响。在团队内树立正确的价值观，以身作则，在无形中优化团队内护士人员的知识和情商。当下属尊重、信任、服从并依赖护士长时，整个团队的凝聚力会自然而然有所增强。所产生的行为活动更有助于手术的顺利进行。此外护士团队所形成的护理氛围应该是积极进取、团结奋进的，护理人员相互之间能够和谐相处，以科室工作和最终目标为行为中心，为患者能够尽快恢复健康而不懈努力。
（三）正确认识手术室护理男护士的优势
医院内就诊人数在不断增加，手术室护理的工作量也明显加大。比如一些接受骨科手术的患者，他们的肢体损伤比较严重，身体活动受到限制。在接受治疗的过程中，有调整手术体位的需求，此时就要有护士的协助作用。在整个手术的过程中，需随时配合患者，做好肢体牵引。要求护士身体素质比较好，力气大。在此方面女护士无论是身高还是体力都有欠缺，所以男护士在此方面则更有优势。在手术的过程中，体位合适，更有利于手术顺利进行，防止危险发生。以骨科的脊柱手术为例，整个手术的过程需多次调整患者的体位，而且还要用到多种医疗器械。置入的操作涉及到多种物体，较为复杂多变。这就要求护士有较高的能动性，很显然男护士在此方面与女护士相比更有优势。手术室工作时间较长，可能会遇到难度系数高的手术，也有可能需要连续进行多台手术。此时手术室的护士工作时间就需要延长至7小时以上。女护士的特殊时期比较多，有月经期、妊娠期，在此期间女护士的身体状况难以适应高强度的护理工作，很有可能对护理工作产生不利影响。而男护士没有这样的特殊时期，也就是说男护士在身体素质这方面更有优势。
（四）做好手术室护士团队的管理工作
在管理团队的工作中，需组建一个便于沟通和交流的平台，并利用平台提升男护士的自我价值认可度，为医院护理事业的发展打下坚实基础。在选择团队的管理人员时，应该有严格的标准，比如将工作年限超过3年作为一项指标。团队由男护士、女护士、护理部干事组成，保证在职称上实现合理搭配。人员的配备需要在技术水平、工作态度、专业理论、专业特征、个人性格特征方面实现合理搭配，能够相互补充[2]。做好团队的管理工作还需要有培训活动的支持，培训活动由护理部组织管理员完成。对男护士的培训内容是男护士的发展史、国内外男性护士当前的发展情况。管理工作还涉及到护理人员的薪资和福利，所制定的分配系数应该是科学合理的，直接挂钩于护士的工作量和工作质量，应始终坚持多劳多得、奖优罚劣的原则。促进护理人员能够始终积极努力工作，做好职称晋升制度的制定工作，从而确保护士人员有着较为明确的奋斗目标，同时也能不断提升自我素质。对于手术室护士团队的管理还需要提供必要的职业防护措施，为护士提供安全的工作环境，防止护士人员的身体受到伤害。在美化办公区和生活区方面投入必要的资金，从而为护士人员提供温馨的工作氛围。如此一来，护士人员在手术之余也能尽快恢复到愉悦的心情，保证人为关怀和教育与业务知识的学习同步。
总结：综上所述，从实际情况来看，每名护士人员的个人情况都有所不同，主要体现在专业能力、工作经验、家庭情况、护理理论水平这四方面。在建设手术室护理团队的工作中，需应用“磁性医院”理念，以保证护士团队的稳定性和持续性。增强护士人员的团队意识，正确认识手术室护理男护士的优势，做好手术室护士团队的管理工作。
参考文献：
[1] 张丽,侯兴华.磁性医院文化在建设优质手术室护理团队中的应用体会[J].中国社区医师,2019,35(19):152+155.
[2] 张白易,蒋芳琴,张新梅.团队合作模式在手术室护理质量持续改进中的作用[J].当代护士(上旬刊),2019,26(10):123-124.
论文作者:卓秀丽
论文发表刊物:《护理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/30