(安徽晋煤中能化工股份有限公司)
摘要：介绍化肥装置电气设备现状，论述化肥装置电气设备维修管理模式，提出较先进的设备维修指导思想，并对先进的维修管理模式进行探讨。
关键词：电气设备；维修管理；状态监测
电气设备的维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期的所有电气设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理的主要任务是保证生产的正常运行，为此必须做好设备维修工作，使设备处于完好状态。企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式变化。企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进装备；要让先进的设备正常运行，发挥最大功效，还必须实施最优秀的维修管理。
1电气设备管理模式
本公司设备管理上积极推行“健康式”管理模式，就是要求把设备当作有生命的物体来对待，要为设备提供适应的外部环境，即“科学选择、正确使用、合理维护、精心维修”，及时消除设备各种亚健康状态，保证设备在最佳状态下运行。抓好设备管理信息平台和状态监测与故障诊断技术这两条主线，通过全员、全过程、全效率管理，建立高效、简单的健康式设备管理体系。以提高设备可靠性、保证生产、增加公司经济效益为指导思想，具体体现在以下几个方面：重视维修管理工作；重视设备维修的经济性；设备维修体制建立在可靠性理论的基础上。
维修方式分为两种，一种为预防性维修(定期检查、维护保养等)和间接预防维修(状态维修)；另一种为改善性维修，主要为事后维修。
1．1预防性维修(定期检查、维护保养等)
直接预防维修的重点在日常的维护保养、清扫、检查换件和局部修理。按照全员管理的指导思想，制定了设备定期检查、定期维护保养规定，将每台电气设备(高、低压配电柜、变压器、电动机等)都明确了包机人。对每台设备维护内容、检查周期、维护人等进行了详细规定。应用先进的状态监测手段，对电气设备进行定时、定点动态监测，发现问题及时处理，将设备故障消除在萌芽状态。
对电气设备的监测主要有以下项目。
1.1.1电气动、静设备的温度监测：①电气运行人员对设备进行温度监测。②状态监测小组对设备的温度监测。③在线监测诊断。
1.1.2电动机振动监测：按照转动设备管理体系中“五定”(对监测进行定人、定时、定点、定期、定指标监测)制度，由状态监测小组对全厂电动机实施振动监测，主要监测电动机的振动和滚动轴承状态。监测仪器主要为便携式测振仪，通过测试电机轴承的振动位移、加速度、速度和频率等参数，并将采集的数据输入计算机，参照国际标准，分析、判断故障性质和故障原因，确定故障点，对不正常的设备实行特护，增加巡检次数，缩短数据采集周期，严密监视其发展动态。
1.1.3其他监测技术的应用：主要有电气设备超声波侦测和蓄电池的监测。
1．2改善性维修
改善性维修客观上也是事后维修，也就是突发性的、随机故障的紧急抢修。这种维修既对生产造成损失，也有可能增加维修费。注重研究和掌握故障规律，或利用状态监测，把无计划维修转化成有计划维修。故障分为随机故障和规律性故障，这两种故障可分为有故障发展期和无故障发展期，对于不同种类的故障采用不同的维修方式。
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2全员规范化设备管理模式
在保持原有好的设备管理模式的基础上，积极探索新的设备管理模式，提倡全员、全过程规范管理，注重发挥每位员工的主观能动性，最大程度的调动员工主动工作的积极性。
2．1全员规范化设备管理模式概述
全员规范化的设备管理模式，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。
2．2全员规范化设备管理的内容
2.2.1设备现场管理规范化。设备现场管理规范化是指需现场做的清洁、巡检、润滑和保养等工作，制定相应的规范，按照选人、选点、选项、选时、选标、选法、选班、选路的8条原则进行规范，形成现场设备维护保养的依据。同时还要制定与规范化作业相适应的检查评估体系，用来自检、互检、迎检，还要制定一套适应现场规范化操作的闭环管理体系。
2.2.2设备维修管理规范化。首先要对设备进行科学、合理的分类，在此基础上对维修策略进行规范。对不同种类的设备采用不同的规范化维修模式。
2.2.3设备前期管理规范化。设备前期管理包括设备的规划、选型、招标、采购、监造、安装、调整、试运行、验收、使用初期管理，以及设备订货验收全过程。设备前期管理规范化主要包括，设计一个符合实际的立项、规划与可行性分析、选型和理性分析，订货合同会审，以及设备的安装调试管理、验收程序，使前期管理真正纳入“法”治轨道。
2.2.4设备备件管理规范化。主要指对零部件合理分类，将备件赋予不同优先级，确定不同的库存类型，构造不同的库存模型，纳入计算机管理。这些做法既是管理过程又是管理规范，随着备件规律的清晰化，纳入科学库存模型的备件逐年增加，零库存备件的种类逐年增加，流动资金的占有量逐年减少，备件的管理步入规范化状态。
2.2.5设备技术改造规范化。设备技术改造之前要经过严格的科学论证，在技术可行性、实施上、改造后效果等方面要经有关部门详细论证，严格审批程序，根据设备不同制定详细的改造方案，确保设备技术改造的规范化。
2.2.6设备专业管理规范化。包括水、电、气、机械、安全、环保等多方面，企业需建立完善设备专业管理规范，建立比较完善的专业管理程序，注重细节管理，落实到每一类专业设备、每一台专机。
2．3实施步骤及应具备的条件。（1）制定实施的时间表，即实施计划。（2）组织相应的推进机构，组织、协调、检查设备管理规范化推进工作。（3）加强培训，使员工真正掌握全员设备管理的内容、实施方案。（4）注重员工的培训，提高员工的业务素质。（5）加强教育，增强员工的责任心，要明确各部门、个人之间分工，细化工作标准。（6）建立科学的考核机制，真正调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，实施员工主动参与设备管理。（7）扎实地开展好状态监测工作，以诊断技术为先导，实现先诊断后维修，逐步实现预知性维修。
3结束语
先进的设备维修管理模式可以使设备发挥最大功效，使设备平稳运行，确保企业效益最大化。但是任何先进的管理模式并不是一成不变，要结合单位实际情况，不断改进、完善和创新，探索出适应本单位的设备管理特点、具有可操作性的超前管理模式。
参考文献:
[1]徐丽杰，吴明捷，马景兰等．采用群件技术的电力检修生产综合管理系统．中国电力，2011，34(4)：70
[2]李保文．设备管理新思维新模式．第二版．北京：机械工业出版社
[3]谢明．设备综合管理系统软件的开发应用．广西电力工程，2O1O，(4)
论文作者:王小龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/18
标签：设备论文; 设备管理论文; 管理模式论文; 故障论文; 状态论文; 电气设备论文; 全员论文; 《电力设备》2018年第23期论文;