摘要：随着中国经济的日益发展，城镇化的政策改革，也同时促使了一个行业的迅速前行，那就是建筑业。近年来，国家和人民最关心的是建筑业项目管理中的问题。如何预防和减少安全事件的发生，加强安全管理，实现利益最大化。如何在建筑管理中正确实施项目管理便成了当下的重中之重。
关键词：项目管理、建筑工程管理、科学化
引言：建筑行业的产生，极大程度上满足了人民在工作以及生活的需求，但是，伴随建筑业的不断发展与扩大，建筑企业日益增多，竞争也随之而来。任何企业都离不开管理，管理也很大程度上弥补了企业在迅速发展的同时所带来的不足之处，但建筑管理中还是会出现各种问题，分析并有效解决这些问题，制定有序，合理的计划是势在必行的，从而使建筑行业合理，健康的持续发展，是建筑企业必要的责任。
一、项目管理简单概述
项目管理是现代管理学中的一个重要分之，通常来讲，对于项目管理，是指在项目活动中引用专门的知识，理论，技能，工具与方法措施，使项目在有限的特定的，有限的条件內，完成期望或超过预期期望，实现利益最大化的过程。
其核心便是成本管理，进度管理以及质量管理。指在项目活动中去运用专业的知识与技能，用工具或方法来实现或者超过设定的条件达到期望的过程。
而建筑管理是一项十分复杂，及其系统的工作，涉及较多的内容，所以，一旦么有进行科学，合理有效的管理方式，工程的后续影响将会面临非常大的问题。
政府为了能够合理，有效的促进我国的建筑业的发展，而对建筑业所产生的问题提供了相应的对策以及解决方案，为建筑行业相关单位以及工作人员应该一个新思路，对此有一定的借鉴意义。在这场没有硝烟的经济竞争中，如果没有把企业的建筑管理工作做好，很容易就满盘皆输。
因此，学习项目管理对建筑业来说非常重要，也是非常必要的。
二，建筑管理主要问题分析
1.1没有健全的完成的管理体系
现阶段，我国建筑企业面临的最大问题就是管理体制的不完善。
在任何项目管理中，都必须要有一个前提，一旦没有一套完整的，适合的管理发展体系，会出现很多意料之外的没有被规划的问题，从而影响到整个建设项目进度的与工程质量施工进度。从而会损害建筑企业的经济效益。
1.2建筑市场管理有待加强
建筑市场管理有待加强
当前的建筑业普遍存在着这样一种情况，看重质量，轻视安全，最低价格中标以及包死价的工程，从而使得建筑行业安全管理成本资金投入不足，或者干脆没有安全管理的经费，甚至于一些公司获得投标后，将工程层层分下去专业的施工团队，还有一些企业为了得到工程，不惜恶意压低价格，用于安全的经费被忽略不计，在中标后分不出剩余的经费来购置一些安全必要设备，器材，工具以及一些必要的宣传资料。
招标的监督机构在审核或在编制一些招标文件时，明明知道条款本身就不平等，乃至于不合法，然而，按照建设单位的意图，管理机构应当在建设项目的管理规划中的作用。例如，有管理明确分工，音响系统等，以确保管理的标准化。例如，在一个建设项目管理，确定项目管理机构，确定管理机构，连接所有者和每个参与建设单位，规划的每个管理内容，并制定有效的管理决策。大厦管理可以分为八个部分进行整个管理项目内容。提高项目管理，通过各部门的相互监督的整体水平。不同的部门在管理组织需要管理不同的内容，包括金融部门和监管部门。我们的监督机构应当不只有监督职能和仲裁职能，而且应该对不合理的条款具有纠正智能，成为建筑施工企业的主心骨。
1.3建筑施工人员存在自身问题
施工人员普遍素质低且安全意识淡薄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们国家百分之八十的建筑工人都来源于外来务工人员，而这些务工人员普遍都未接受过系统的基本的安全培训，缺乏自我安全防护意识以及安全知识，后果常常是导致自己或他人造成安全事故，
另外务工人员因为没有接受过安全的培训，可能操作不当，野蛮施工，造成破坏。
三，项目管理在建筑企业中具体应用
2.1明确负责人
在一些建筑工程中应用具体的项目管理方法，最先要确定负责人，需要由专业人员来担任。
例如，项目经理可以是负责建设项目管理的主要负责人。
项目经理对建设项目的各项管理承担全部责任。它应是主要或直接负责的人员。负责人应充分掌握整个项目管理内容，并对整个施工项目管理实施项目管理。例如，在建设项目管理中，需要安排几个项目经理，他们负责建设项目的项目管理。因此，项目经理需要了解并掌握每个项目，并熟悉项目管理中涉及的相关项目。法律法规，限制或限制某些受限内容的管理，进一步完善建设项目管理内容；
此外，责任人也应该有丰富的实践经验。由于涉及建设项目管理复杂的内容，有经验的领导人可以更好地控制建设工程管理水平，并控制在项目管理中可能出现的问题，有效地避免了建设项目管理风险；另外，负责人要端正自身学习态度，不断加强学习来提升自身职业素养，采用灵变的方法进行建筑工程管理，满足当前社会上对工程管理的发展需要，为管理与工程之间架设一道桥梁。
2.2制定科学的规章管理制度
古语讲，"没有规矩就不成方圆"，在建筑企业也是如此，应当建立完整的规章制度，严格按照流程来进行施工，并且管理层人员制定的施工步骤可以确保整个施工项目可以顺利实施，并且还要对在项目中出现的问题给予相应的一定的处罚。确保每项工作都落实到位，落实奖惩制度，调动工作人员的积极性，给予工作人员一定的支持与帮助，细化项目管理，只有这样，才能保证项目的安全性。
另外，在面对一些不可控的因素造成的实施困难的情况下，如洪灾，火灾等突发情况，要坚持遵循"以人为本"的工作理念，确保提高自身的安全。
2.2积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
做好各参建单位之间的协调管理工作，是项目管理工作中的一项重要的内容。
1.在实施有关的工程管理之前，必须要通过相关的文件、合同等，对各个参建单
位的责任、义务来进行明确的划分，为今后每一项工作来奠定基础，避免日后造成后续矛盾。
2.每个参与单位必须自己的职责范围内进行高速有效的管理，以确保所有的工作都在有条不紊地进行，项目管理人员也应该做的每个参与单位的沟通和联系的工作。建立一个比较常见的内部沟通机制，有利于及时解决各种工作中的问题，避免事故如相互转诊。引发矛盾。
结束语：通过上述分析可知，项目管理是项目管理的重要分支。项目管理法在建设项目管理中的应用在建设项目管理中发挥着重要作用。在建筑工程快速发展的过程中，加强对项目管理的研究和分析，多思考，逐步将其应用于工程实践，为中国建筑业的发展做出越来越大的贡献。总之，在具体的应用过程中，不仅需要建立快速有效的管理体系，还需要做好协调，组织优化，人事管理等方面的工作，以实现项目管理的优化。。
当今社会，只有不断学习项目管理，采取适当的策略，提高建筑的整体质量，如成本，质量和施工进度，建筑企业才能更好地提高自己，得到社会各方的认可，认识到重要性项目管理实现科学合理的建设工程管理。
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论文作者:李丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 建筑业论文; 工程管理论文; 企业论文; 内容论文; 《基层建设》2019年第6期论文;