叶建刚
诸暨天洲建设有限公司 浙江省诸暨市 311800
摘要：由于经济高速前进，我国的道路建设活动获取了显著的成就。要想得到优秀的项目，就应该关注其管控活动。而怎样安全稳定的建设，同时被所有的建设人关注是当前要认真分析的内容。品质一直都是项目建设者关注的内容，要想提升项目的品质就要和技术联系到一起。科技是首要的要素，技术管控活动在建设管控中占据非常关键的位置。本文就相关问题进行论述。
关键词：公路工程；施工管理；探讨
1 公路工程建设的安管活动
我国的道路建设者在开展建设工作的时候，对于怎样开展好安全管控活动，避免问题出现，有着一些独特的认知，具体的说，要关注如下的内容：
1.1 应该设置安全领导队伍。该队伍具体的开展宣传工作，要认真的落实国家的相关法规体系等内容。要形成以建设方最高管控者为首要负责者的管控体系，要确保管理者负责安全的标准。要落实安全体系，做到“安全生产，人人有责”。
1.2 应该积极地开展安全培训活动，切实提升工作者的安全素养。该项教育工作能够切实提升工作者安全技术以及应对问题的水平，确保工作者形成合理的安全事项，积极的意识到劳动要素以及安全活动的关键意义。很多机构只是关注基层管控人的培训工作，不重视具体的工作者的培训，但是很多问题都是出现在这些人中。所以，安全培训活动应该确保是全面而且综合的，要切实的提升工作者的综合素养，进而降低问题的出现几率。
第三，要积极地开展安全宣讲工作，切实的提升工作者的安全素养，进而体现出工作者的安全意识。
2 公路工程建设中的技术管控活动
2.1 技术管理工作概述
2.1.1 所谓的技术管控是说建设单位对技术活动的全方位的组织指引等等而开展的详细的方式。它在建设管控活动中占据非常关键的意义。我们在分析项目的品质优劣的时候，关键是看这个单位在建设管控中该项活动的落实性是如何的。只有将其落到实处，才可以对确保建设目的得以落实。要不然的话，就容易干扰到整个项目的品质和利润。
2.1.2 在具体的建设活动开展的时候，必须把技术管控活动的意义和工作的可活动性联系到一起，才可以获取意义，而该项管控活动开展的是否优秀，关键是要重视科学，比如结合科学去开展活动。第二，开展的技术管控活动要确保其合乎经济性理念，要关注经济性，不应该说项目完工之后，没有利润，反倒是赔本了很多。不过这些都是在确保其品质达标的背景之下才开展论述的。所以，对项目要开展综合化的管控，对关键的建设位置应该多层次的比对，而且要切实的落实相关的技术经济规章。
2.2 技术管理的基础工作
在一项工程开工之前，要根据实际情况，设立从技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制。
根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：①图纸会审及设计变更技术核定制度：②施工日记和施工记录制度：③技术交底制度；④材料验收制度：⑤工程验收制度。
2.3 施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物质.人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
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2.4 建设时期的技术管控活动
建设时期的该项管控活动，是建设场地的管控工作的关键要素，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，要积极地开展好该项管控工作，实际要素如下：（1）开展好会审活动，切实的按照图纸开展建设工作；（2）编制并优化施工方案或施工措施；（3）做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；（6）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
3 公路工程建设时期的装置管控活动
3.1 具体措施
3.1.1 积极做好设备的组织工作，项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械。为公路工程顺利进行做好准备。
3.1.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作，做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的检查查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
3.2 建设时期的设备管控活动
3.2.1 项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
3.2.2 操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
3.2.3 操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
3.2.4 操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的状态。对利用率高.易损坏、易出事故的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。
3.2.5 机械的易损坏件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
3.3 开展好装置的更新等活动
机械设备在将要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能抵，对安全生产带来威胁，另外一些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些设备应适时报废、减产开支.提高效益。
4 道路建设中的成本管控活动
成本管控是经由核算来规划并且管控经济工作的。建设场地的管控要获取的意义，即对项目的速率以及品质的管控来减少项目的成本，提升其综合利润。不分析细节，不重视核算的管控活动就会导致项目逐渐的陷入亏损的境地。所以，要切实的开展如下的活动。
4.1 落实成本管控体系，确保采买以及存放和运行等等的多项要素在体系的管制之下开展。
4.2 结合定额对项目开展成本管控，确保工人以及建设材料和设备等都被管控在合理的层次之中。
4.3 当分项项目落实好之后，要结合控制预算对项目开展管控。
4.4 项目结束之后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
5结语
公路工程施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中，还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化，才能筑建出高质量的公路。因此，我们要以严谨的态度去摸索、去总结，发现问题要及时纠正，从而提高经济效益和社会效益。
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论文作者:叶建刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年13期供稿
论文发表时间:2015/12/23
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