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摘要：目前，在我国经济取得了快速的发展，桥梁建设也得到很大发展，桥梁建设规模越来越大，而经济的发展与桥梁的建设是相辅相成的，桥梁建设的发展也是带动经济发展的重要手段，为了促进社会经济的稳步发展和保证桥梁的安全运行，必须严格控制桥梁建设过程中的施工管理，本文对桥梁工程施工管理的策略分析与体系进行分析研究，希望能够给相关技术人员与施工人员在桥梁施工过程中提供一定的参考依据。
关键词：桥梁工程；施工管理；存在问题；策略体系
引言
随着我国经济发展和社会需求的不断加快，城市扩张速度日益剧增，这给城市基础设施建设带来了空前的发展机会，桥梁工程作为城市至关重要且建设难度较大的基础设施工程也得到了极大的发展。然而市政桥梁工程在迅猛发展的过程中常常一味地追求工程进度，忽略了工程质量问题，不仅影响了人们的正常生活和生命财产安全，而且还威胁着国家建设和社会稳定的大局，因此如何加强市政桥梁工程施工质量管理，保障桥梁道路安全是今后市政部门工作的重点内容。
1桥梁工程施工管理概述
桥梁施工过程中产生的质量问题在各行各业中一直是非常关注的问题，是正规施工企业在市场上立足的根本。相关的施工企业要在复杂的社会环境和同行业中进行激烈角逐，可以脱颖而出，就一定要积极重视和加强在全面、科学、客观的决策方面的能力，利用相关的评价、衡量、改进的机制来让企业的经营者和员工的行为得到加强。这就需要管理者逐步提高工程质量的管理，积极进行评价工程质量管理的手段的建立和完善，只有这样才能保证施工过程中的质量和项目在生产过程中的安全。在整个工程质量管理的评价体系当中，需要针对建筑工程质量管理中特有的一些特征，加强有效措施，控制施工企业的项目质量管理不足之处，并积极进行相应的评价指标体系的建设，进而可以对桥梁工程的施工质量进行保障。在桥梁工程施工的建设过程中，由于工程在具体施工现场方面各有不同，就会导致在施工建设过程中难度十分大，而且在施工过程中中所需要使用的技术和工艺等也十分繁琐复杂，施工给予的周期也很有限等，这些情况就会导致在桥梁工程施工过程中质量管理工作困难，需要进行处理的方面十分广泛等诸多问题。
2桥梁工程施工管理中所存在的问题
2.1桥梁工程施工中监管力度不够
桥梁工程施工中，施工团队是基础部分，其中施工人员的管理至关重要，施工人员的职业素质直接关乎到工程质量。但是，目前的桥梁工程施工企业普遍、施工材料和设备充足，施工设计采用更为先进的技术，但是依然难以保证施工质量。存在这种现象的主要因素就是施工人员的职业素质没有满足施工要求。桥梁工程施工地点不确定，施工人员流动性大，很多的施工人员都是随机招聘来的，在上岗之前没有经过相关的技术和安全方面的培训，使得施工人员的责任意识不强，缺乏安全意识，导致的施工管理过程中监管力度不足，或者缺乏监管，必然会影响施工质量。
2.2监理单位的专业素质不强
在管理和控制桥梁工程的施工质量过程中，不仅是相关施工企业需要进行的主要工作，在进行实际管理的过程中，也需要积极采取相关的监理制度，监理单位是第三方监管的部门，其在进行桥梁工程的施工过程中对质量可以起到非常良好的监督作用，另外在进行实际施工的时候，还可以提出一些比较有针对性的意见建议，因此，相关的监理单位在进行桥梁工程施工建设的时候，具有十分重要的意义。然而，若是出现监理单位不具备比较专业的知识和技能的情况，或者是出现在工程监理工作过程中责任感缺失的情况，这样就十分有可能造成桥梁工程在施工质量方面出现一定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中主要包含了施工管理人员与监理工作人员没有统一好想法，进而造成施工的时候出现相关问题无法被及时和有效的处理。对于桥梁工程施工过程中进行监理的情况，若是相关的监理人员没有良好的综合素质和能力水平，就会导致桥梁工程在施工质量管理方面不可以非常顺利地进行，进而对工程的整体施工质量产生影响。
2.3桥梁工程施工中机械设备的管理不到位
桥梁施工中机械设备多种多样。这些施工设备可以提高施工效率，保证施工质量，但是如果使用不当也会造成严重的后果。桥梁施工中所使用的机械设备中大型设备数量比较多，如果施工人员的操作不正确，或者设备在运行中产生故障，就会威胁到施工人员的生命安全。但是，很多的施工单位在操作机械设备的时候，由于管理不到位就会造成不良后果，加之没有重视日常的保养和维护，就会导致设备过早地老化，不仅机械设备的运行效率不高，而且故障发生率也会很高。设备故障往往会造成施工环节脱节，导致失去了最佳的施工时间，影响施工质量。
3加强桥梁工程施工管理的措施
3.1建立完善的管理制度
施工单位要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对工程的技术和设计进行专门管理，制定核心文件，满足各项规范性审核要求，要求管理人员都能够熟练掌握。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关，通过一系列完善的法律制度为招投标保驾护航，增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝徇私舞弊现象。
3.2做好施工进度管理工作
积极加强施工进度的管理工作主要的目的在于保障工程质量可以达标的前提下，对工程的施工进度进行控制以很好地达到设计的要求，使整个工程可以在一定的时间里完成或是在工期结束前进行竣工。想很好地进行施工进度管理的工作，第一步需要积极规划工程的施工情况，对工程的完成时间进行明确分工，积极进行工程的进度方案的制定，从而对开始到结束的工期进行合理规划。在施工进度确定后，除非出现非常特殊的情况，一般情况下不会进行更改，若出现更改工期的情况，需要通过市政部门和施工单位进行协商决定。桥梁工程在施工进度管理的过程中需要对以下几个方面的内容进行确定：首先，对现在的施工做出比较科学、合理的规划，在进行规划的过程中需要对现在工程配备的人员、设备以及技术进行了解，保障工程可以很好地进行；其次，保证整个工程进度的相关技术可以得到很好地实施，将可能对工程施工进度产生影响的各种因素消除掉，积极检查和监督相关施工的进度，依照实际情况来做好优化调整的工作，只有这样才能符合控制施工进度的根本目的。
3.3加强施工技术管理
在进行相应的桥梁施工的时候，为了可以加强工程的质量，往往需要对整个施工的技术管理工作进行一定的细化。在进行具体施工的时候，需要根据之前所制定的相关技术方案来操作，并要时刻注意对整个施工过程中的重点和难点进行一定的了解，这样才能提升施工时有效管理的程度。在进行桥梁施工的过程中，可以分解工程步骤，然后进行相关责任的落实，明确所有参与工程的工作人员的具体工作内容以及技术要点等情况。如果发生了事故就可以做到追究到人。在进行具体实施的时候，还必须注意好相关的施工技术要点的掌握，这样才能增强在工程质量监督和审核过程中的工作效率。施工技术的创新能够有效的提高路桥工程的质量，在目前的路桥施工中，都离不开技术创新。这不仅能够有效的降低投资成本，也能提高施工企业的经济效益。施工企业应不断的提高对科技研究的投入，积极引进技术人才，进而使桥梁工程的施工质量得到保证。
3.4强化施工质量管理意识
市政桥梁的质量不是靠空话大话吹出来的，而是扎扎实实地用数据说话，因此在整个施工项目部要强化所有施工人员的质量管理意识，加强自控力，严谨努力工作，精益求精营造良好的质量管理氛围。首先，加强质量管理的培训，项目部可以组织施工人员观看典型的质量事故，通过讨论、写观后感等方式让参建人员在思想上拉响警报，加强事前控制，杜绝同类事故再次发生。其次，制定质量管理考核制度，任何优秀的管理思想如果没有相应的考核制度保驾护航，都只会流于形式，成为一纸空文，因此必须制定科学合理质量管理考核制度才能让质量管理真正落到实处。最后，引入质量评比活动，没有对比就没有鉴别，只有通过施工质量的相互对比才能够发现差距、消除差距，因此项目部可以开展“质量标兵”活动，定期进行质量评比，对于质量好的施工单位和个人给予应有的奖励，反之，
给予相应的惩罚。
3.5重视招标，优化方案
为了方便业主提出要求，企业制定方案，使企业和业主之间进行深刻地研究讨论，我们就采用带案招标，投标企业带着施工技术方案并按照业主招标的要求参加招投标就是所谓的带案招投标。根据这样的招标方式，施工单位能够针对业主提出的要求，不断地改进并提升技术方案，为了达到施工的要求，双方的技术人员以及管理人员能够相互讨论，共同参与到施工的每个细节以及施工工序中，并且逐个进行分析，这样业主就能在第一时间了解施工方的情况，为了保证施工的质量，就要争取采用最好的硬件设施，选取最优秀的人员，使用最好的材料并应用最先进的技术设施。
结语
桥梁建设是关系着人们生活的最基础的工程建设，桥梁施工管理工作的有效控制决定着整个桥梁的施工质量与其投入运行的安全性，并且直接关系着人们的生命财产安全，所以在桥梁建设过程中必须对施工管理中的问题进行分析，并且采取一定的措施不断提高施工管理水平与效果，以促进我国桥梁建设的整体质量与建设水平。
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论文作者:丁旭强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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