摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。为进一步完善人们的生活质量，社会各个行业都得到快速稳定的发展，而建筑行业在当前环境下发展的速度非常快，给我国社会经济稳步发展提供有利保障，但其中也存在很多的问题需要得到进一步的优化，其中关键的问题就在于行业竞争以及质量管理等。因此，在实际的建筑领域中，应注重建筑工程管理模式的创新和优化，由此为建筑行业可持续发展提供有利保障，因此本文就针对建筑工程管理模式的创新必要性和原则进行探究，最后在制定完善的建筑工程管理创新模式，进而为我国建筑领域长足发展提供坚实保障。
关键词：建筑工程；管理；模式创新
引言
近年来，建筑行业得到了飞速的发展，为我国的经济发展做出来巨大的贡献。不过随着最近几年提出的对建筑工程管理模式进行创新，一些问题与不足逐渐显现出来，严重影响了建筑行业的可持续发展，因此还需要对建筑工程管理模式的创新进行进一步的完善与健全。
1建筑工程管理模式创新发展的必要性
国民经济最重要的一个组成部分就是建筑工程，并且它的作用是非常大的。对于管理模式的创新不仅能够使管理成本降低，还能够得到建筑行业精细化管理的要求，并且对于工程管理体制的升级有推动的作用的有在创新管理中的技术管理、企业文化管理、人才管理以及现场管理。并且，因为建筑工程部门是特别的多的，岗位的分工也是特别的不一样的，创新管理模式对于资源配置的优化也有非常大的作用，不仅仅可以使整个建筑企业以及施工人员的劳务关系得到合法，还促进了管理人员的充分发挥管理的能力。
2创新原则分析
首先，促进生产力发展的原则。针对我国的建筑行业工作中，其生产力水平高低是会影响到建筑企业管理模式的建设。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑企业中，实际的生产力包括劳动者、劳动对象以及劳动工具，因此要进一步提升建筑企业生产力，通过确保建筑企业各要素实现相互合作，确保建筑企业生产力水平进一步提升。其次，要注重满足市场化要求。我国当前建筑市场环境是不断变化的，其市场各个时刻都会存在动态性的改变。而想要提升建筑市场整体效益，就必须增强建筑企业创新能力，而在建筑市场中，其效益包括建筑施工对社会所创造的效益；也包括对建筑企业带来的经济效益。当前建筑企业中国，如果有较高的社会效益，那么在市场中将会占据较高地位，而且对建筑市场的开拓提供了保障。而针对建筑企业的施工质量如果未能达到标准要求，将会导致建筑企业具有的社会形象受到影响，甚至会影响到建筑企业在实际市场环境中的发展。所以建筑企业应注重对建筑工程管理体系进行创新和优化，由此能够展示出建筑项目的影响范围，也能为工程项目施工质量的提升奠定坚实基础。
3建筑工程管理模式的创新策略
3.1引入管理人才，完善人才储备
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，建筑工程管理人才是复合型人才，由于建筑工程管理的复杂性，好的建筑工程管理人才千金难求，建筑企业要想构建创新高效的建筑工程管理体系，建筑工程管理人才是必不可少的关键因素之一。建筑企业要引进建筑工程管理人才，完善企业的人才储备。在实际的工作中，引入优秀的管理人才并且是适合本企业的人才是非常困难的，因此建筑企业要具有长远的战略眼光，与全国乃至全世界的高校建立联系，与建筑工程管理专业建立交流平台。建筑企业要随时关注各大高校的人才培养，从中筛选引入适合本企业的人才，与此同时，企业要建立一套人才储备机制，为企业的进一步发展打下坚实的人才基础。对于人才的培养，公司既要从外部引进，又要从内部培养选拔。
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3.2对管理加以重视
为了使建筑行业在市场经济中获得更大的效益，实现可持续发展，就必须对建筑工程管理工作加以重视、全面落实，并根据当前形式，对其管理模式进行创新，改变传统的管理模式，以更好地满足时代发展的需要。
3.3对管理体制进行创新与优化
建筑企业完成建筑工程管理体系的创新工作后，也应针对建筑企业中相应的机构体制进行创新和优化，进而更好地适应当前管理模式创新而产生的改变。其建筑工程的项目生命周期是针对合同反约期来展示的，这时的项目经理部门并不是建筑企业的外派机构，逐渐变为建筑企业子公司。而建立现代化企业制度，确保建筑企业的工作人员明确个人责任制度，是保障各项工作有效开展的关键。其建筑企业要制定完善的企业法人的财产制度体系，进而确保建筑项目经理可以明确界限财产。另外，通过建立法人财产，不够促使法人有效地承担起相应的责任。而且建筑企业会针对所以界限的法人财产来制定项目经理部法人的地位。而项目经理部如果没有法人财产，就难以成为建筑企业中的法人。针对该形式其建筑企业的项目经理部能够在建筑市场实现独立运营的要求，进而实现独自承担相应企业法人责任。
3.4创新管理模式
随着建筑领域的不断发展，建筑工程逐渐朝着建筑面积大、施工周期长、涉及工种多等方向发展，这样一来，建筑工程在具体的实施过程之中，很容易出现阶段发展不均衡，施工作业能力不统一等等，这种情况，更应该加强建筑工程管理工作，对建筑工程施工作业进行严格管理，根据实际建筑工程情况对管理模式进行优化与创新。在选择建筑工程管理模式时，可以参考国内外先进的工程管理模式，然后结合所要开展的建筑工程具体项目情况，对其进行科学合理的创新与完善，使其更加符合该建筑工程项目，这样一来才能够使建筑工程管理工作发挥到最佳，更好地促进建筑工程施工建设工作的开展。
4创新模式的发展
怎么提高建筑工程管理的创新模式的发展的，这就要融入智能化，数字化的元素，随着信息技术的不断发展，施工建设在进行建设的途中，应该要融入智能化和数字化的技术，提高人们的生活质量，为什么打舒适的居住环境。建筑工程的施工当中，应该要利用现在的技术化，可以实时对施工现场的全面管理，可以找到潜在的问题以及提高建筑的质量，确保施工人员的安全。在建筑工程的竣工之后，可以利用数字化的技术，对建筑周围的温度，湿度进行检测，可以根据实际的情况进行解决措施。在建筑的工程中，还可以融入大量的美学的思想，可以针对不同的社会的是没价值，不断的创新，美的建筑，彰显人文精神，从外观形象和类型中不断进行创新，从而不断的提高精品工程，推动人类社会的进步，提供良好的生活环境。
结语
综上所述，针对我国各行业领域发展的当中，创新是最为重要的部分。可以说创新是促进社会经济快速发展的关键，也能增强社会的整体生产力。而且创新更是促进建筑企业实现改革发展的前提，能够确保建筑企业实现健康稳定的发展目标。因此在建筑企业发展中，应注重管理体系的创新和优化，进而确保建筑企业在当前环境下实现稳步发展的目标。
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论文作者:宋杨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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