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摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业也逐渐受到人们的关注，建筑行业之间的竞争力也变得日趋激烈，这就对建筑行业的施工技术水平提出了更高的要求，如何做好工程项目的优化管理，提高施工作业的效率，降低施工过程的成本，提高建筑工程的整体施工质量，成为我们现在需要研究的课题。
关键词：建筑施工技术；施工管理；解决措施
前言：
建筑施工技术管理是建筑业基础管理的重要组成部分，我们可以从建筑施工技术的优化下手，以此来提高建筑工程的整体施工效率，保证建筑工程的质量，同时还可以减少建筑施工的成本。文章通过对建筑施工技术管理的重要性入手，在建筑工程技术管理的内容基础上，阐述了优化施工技术管理的措施。希望可以帮助各企业提高施工技术管理水平，增强竞争力。
1.优化建筑施工技术管理的重要性和内容
1.1优化建筑施工技术管理的重要性
为了建筑工程施工质量得到保证，那么就需要我们对建筑施工技术进行优化管理，做好基础工作和对施工过程进行控制是施工技术管理的重中之重，根据项目类型的不同进行统筹的安排，为工程施工提供更好的服务。目前大多数企业虽然在物质技术拥有雄厚的基础，但是在技术管理方面还是远远不够的，这就导致企业在激烈的市场竞争中处于劣势，从这方面来看，优化施工技术管理是非常重要的。
1.2优化建筑施工技术管理的内容
在进行建筑施工技术管理时，相关管理人员首先要对施工过程中的每个环节都要做出详细的了解，不同的施工流程在技术要求方面也有所不同，这就要求相关的技术人员具有一定的技术基础，同时，相关的施工技术人员还需要具有较强的技术管理意识和责任意识。因此，建筑施工技术是一项专业性强且比较复杂的管理工作。具体来说，建筑施工技术管理主要包括以下几方面 的内容：施工项目编制方案的管理，施工技术的开发研究，建筑工程项目的档案管理、建筑施工过程中的技术管理等等，各项管理工作涉及到的管理项目内容较多，且具体实施的流程较为复杂。
2.建筑施工技术管理工程中的问题
2.1建筑施工技术体系不健全
由于企业与企业之间的综合实力不同，且分承包和总承包等体制各不同，所以很难对建筑施工技术做出统一的规范，而且总承包和分承包企业之间的工程对接存在技术方面的差异，这就导致在对接时很难做到无缝对接，这就严重的影响到建筑工程的整体质量。
2.2建筑施工体系的缺失
从各企业综合实力等现实状况考虑，部分企业达不到国家要求的技术标准，同时技术标准和规范也没有制定出统一的标准。在相关人员的岗位分配上也没有科学系统的分配，这就导致出现有技术能力的人员却得不到相应的技术岗位。在职责岗位上也没有科学系统的划分，导致一个岗位出现几个负责人，而有的岗位却没有负责人。部分企业没有对在一线技术工作的人员进行系统的培训，从而导致部分工作人员对自身安全意识和职业道德低下。
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2.3对建筑施工技术的监管不力
企业内部缺少针对建筑施工技术的监督制度，没有严格的操作流程和作业指导书，没有对技术人员进行有针对性的培训。
2.4技术管理监督方面存在不足
没有系统完善的安全教育制度、培训制度、责任制度等，导致相关施工技术人员水平不够，缺乏建筑施工必要的技术及素质，且在施工过程中分工不明确，责任无法落实到相应的责任人，工作人员工作积极性不高，使得整个施工进度缓慢，效率低下。
2.5施工方案灵活性不够
各个施工工程的外界条件和施工要求不尽相同，这就要求企业对特定的工程设定特定的施工方案。然而在现实的施工过程中，由于企业的不负责与管理监督层面的缺失，导致很多工程共用一套施工模板，严重影响着施工进度，造成了资源的浪费，发挥不出先进施工技术的优势。
3.建筑施工技术管理优化措施
3.1加强施工技术管理的监管力度
在施工企业中，必须设置技术监管部门，明确相关责任和监管制度，若是在施工过程中发现相关技术监管人员技术水平不达标，那么就应即刻整改，将隐患问题扼杀在摇篮里，以此保证相关施工项目在合作周期顺利完成。在施工技术管理中要制定明确的奖惩考核机制，包括所有的部门单位都必须在合格的技术管理制度下开展施工作业，明确各部门单位的施工范围和技术标准。针对技术操作水平情况依次评定出施工技术达标的部门单位和施工技术不达标的部门单位，表现良好者给予物质或是薪资上的奖励，施工技术较差引发质量问题的要进行薪资上的处罚，以此来约束施工人员的施工行为，激励其不断提升自身的技术水平，坚决杜绝由施工技术不达标而引发的施工质量问题，同时也是采用这种方式保证施工过程中的人员安全，避免由于技术操作不当引发的人身安全问题。
3.2完善技术管理制度
建筑工程的施工单位要在认真分析自己企业的实际情况和工程项目的实际特点的前提下，根据国家的建筑法律法规，制定出适合企业自身的技术管理制度和具体的施工规范书，让所有的技术工人都有所参照，不再凭经验，凭感觉去施工。
3.3提高技术管理人员综合素质
对相关技术管理人员进行培训，不断提高相关技术人员的综合素质。相关技术人员的综合素质直接影响到建筑工程的整体质量。想要提高相关施工技术人员的综合素质，那么就先对技术管理人员进行培训，以此来提升管理人员的专业技术和管理能力，相关技术管理人员只有具备足够的专业知识和专业素养，才能应用到实际当中。平时应多开展相关的学习活动，学习不是一蹴而就的，平常对理论知识进行温习，只有这样才能做到在实际方面更得心应手。除外，对技术人员要设置奖惩制度，加强对相关技术人员的工作质量和工作效率进行考核，对工作效益好的工作人员给予相应的实质性奖励，对落后的工作人员要加强督促，时刻关注其进步情况，必要时应采取惩罚措施，以此来提高相关工作人员的积极性。
3.4优化施工制度管理体系
主要是在施工准备阶段与具体施工过程中进行管理优化，在建筑项目施工准备阶段，管理部门要对实际工程项目进行实地考察评估，研究建筑方案的可行性以及资源的最佳配比，对材料的采购也要按照实际设计的标准规范材料的型号、数量，对于新材料的选用，要利用专业的检查技术判断材料的质量，提高整体施工质量，对于人员配比的管理，在施工准备前期，要明确施工操作人员、技术人员、质量检测人员、管理人员等的具体职责与人员配备，加强各部门的联系与配合，防止施工中出现矛盾或者施工职责不明的现象。在具体施工过程中，施工技术人员要根据具体的施工项目为施工人员构建施工必要的条件，比如水电的供应、施工进度的安排、施工区域的分配等，并且施工中，技术管理人员必须坚守在施工一线，对具体施工情况进行实时监控，以便出现问题时管理人员能够在第一时间做到问题的有效处理。此外，为了保证管理人员的工作效率，还要制定相应的管理人员岗位考核制度，防止串岗、离岗等消极工作的情况出现，确保技术管理人员坚守岗位，认真负责，保证施工质量与进度。
4.结语
施工技术管理的优化，将建筑企业的施工效率进行了大幅度的提高，同时也保证了工程的质量问题，降低了成本，大大增加了企业的竞争优势，是企业走上不断改进和可持续的发展道路。
参考文献：
[1]徐倩 周维.建筑施工技术管理优化措施的探讨 [J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（1）：111-112.
[2]林莉.建筑施工技术管理优化措施的探讨 [J].门窗，2018（2）：78.
[3]徐刘宝.建筑施工技术管理优化措施的探讨 [J].建材与装饰，2018（4）：127-128.
论文作者:杨洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/10
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