摘要：在对公路工程管理的过程中，传统的管理模式比较落后，已经不能很好地适应现代公路工程管理的要求，为此，在进行施工现场管理 的过程中，应该采用先进的管理技术，不断创新管理模式，从各个方面入手，更好地推动公路工程管理的发展，增强公路工程建设的综合效 益。基于此本文分析了新形势下公路工程管理模式创新与应用。
关键词：新形势下；公路工程管理模式；创新；应用
1、公路工程施工管理的特点
1.1专业性
在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以 达到平衡与协调的状态。同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建 设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。
1.2动态性
公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中 想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施 工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现 场的具体情况还会影响到工程建设的质量。
2、影响公路工程管理创新的因素
2.1资金管理意识淡薄
在社会的不断发展中，我国的公路工程项目数量不断增加，规模也越来越大，因此需要的资金也越来越多，但是在现阶段很多公路施工企业 在资金的管理方面缺乏科学的指导，资金投入很少且没有合理运用资金，造成资金浪费。在公路施工企业中有很多管理人员不具备专业的资 金管理技能，不能有效地利用资金来进行管理模式的创新。
2.2信息化程度低
公路工程施工管理是一项非常庞大而复杂的工程，需要运用各种管理模式，采取多种手段来进行管理。而在现阶段很多公路企业还在采用传 统的管理模式，没有利用信息化来进行管理模式的创新，致使公路工程管理效率低下。
2.3监督力度不够
在公路工程施工过程中只有切实有效的监督才能保障各方面工作的顺利进行。然而，现阶段很多公路施工项目在具体的管理工作中没有进行 有效的监督，相关人员缺乏责任心，监督不力，严重影响着公路工程施工管理的水平。
2.4项目管理的水平不能适应实际需求
很多公路施工企业的管理人员没有专业的管理知识与技能，不能适应现代社会发展的需求，也有一些管理人员没有关注着最新的管理动态， 没有掌握最先进的管理手段和技术，难以使公路施工管理的整体水平得以提高。
3、新形势下公路工程管理模式创新与应用
3.1公路工程管理思想观念方面的创新
要想实现公路工程管理的创新，首先管理人员要切实转变自己的思想观念，这样才能够在施工单位营造一种良好的创新氛围。在公路工程管 理的过程中，施工单位要注意引进专业的人才，并且要努力提高他们的业务水平与管理能力，让他们充分认识到公路工程管理创新与发展的 重要性，认真贯彻公路工程管理措施，将公路工程管理创新的工作落到实处。针对公路工程的创新方式，要在现有模式的基础之上不断进行 发展与完善，提升公路工程管理的水平。
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3.2大力推进并行应用模式
我国的公路工程管理并行应用模式主要是指通过集成并行的设计施工产品和相关的施工过程的系统方法。这种并行应用模式能够把公路工程 管理作为一个系统的项目进行组织与管理，改变了我国传统的分阶段管理模式中出现的各个项目无法有效的联系起来的弊端。并行应用模式 中强调发挥业主的工程设计与管理作用，通过业主和项目管理者的监督，确保整个施工过程中的建设方案能够围绕业主的实际需求，运用并 行应用模式能够加大对整个公路工程生命周期设计阶段的管理，同时又保障了工程设计者与制造者的设计思想自由。新阶段的并行应用模式 经过实践，逐渐成为新形势下公路工程管理模式的主要应用，促进了我国公路工程的发展。
3.3完善信息控制制度
在整个公路工程施工过程中需要通过各个单位之间的信息沟通协调，对整个公路施工中的具体环节进行构建关联。因此，新形势下公路工程 管理模式就要完善信息控制制度，对每一个工程项目加大构建联系方式，确保所有的施工设计方案和具体细节都要发送到相应的施工单位。 将所有重要的施工问题进行书面材料分析，分发到所有的施工单位当中。对于施工中出现的问题进行存档，在以后的维护和保养过程中能够 着重施工。完善的信息控制制度能够对整个工程中各个环节的任务和目标达到逐级下分，这样能够使得在信息传递的过程中切联系所有的项 目施工单位，确保整个施工的顺利完成。
3.4创新管理的组织结构
以组织结构作为基础，在实施阶段要掌握管理内容，以自身实际情况为前提，需要做好职能分析工作，以不同职能的应用情况为基础，要进 行弹性分析，结合现有原则和刚性准则等可知，要提升整体实施水平。在满足公路工程日常管理的要求下，适当对组织机构进行创新，按照 要求进行编制和管理，致力于重组和改进，提升稳定性工作人员要掌握组织机构的类型，以技术引进作为基础，要有饱满的热情，工作人员 要提升自身综合能力，打开公路工程创新的新居民，提升整体适应性。公路工程的管理人才不仅要有丰富的管理经验，对公路的施工过程还 要有一定的了解，在工作中需要每天保持饱满的工作热情，对工作积极认真负责，发现工程施工过程中出现了错误能够在第一时间内提出解 决的办法公路工程管理需要文化创新。
3.5公路工程管理需要文化创新
企业文化是引领企业发展的总体目标，需要根据时代发展，不断创新文化内容与形态，使企业文化与市场规律相符，公路施工企业需要进一 步创新企业文化机制，才能从根本上把握好企业发展方向。企业文化创新需要从目标机制、激励机制和传播机制三个方面努力，用文化建立 起企业精神，形成企业战略目标的统帅，确保企业不断创新、不断发展。企业文化是一个企业在漫长发展过程中形成的，不是一朝一夕就能 完成的，要想创新文化内容，则需要一个过程，通过不懈努力、执著追求、不断实践，才能培植出新型企业文化。文化创新需要严格把握两 个内容：一是企业价值观创新，要让员工与企业保持一致，从价值观上充分认可与接受，满足员工发展的同时，促进企业良性发展；二是文 化机制创新，机制主要包含目标机制、激励机制和传播机制，需要在各个方面满足文化创新需要，用完善的机制带动全体员工不断开拓潜在 市场。
总之，新形势下我国公路工程管理缺乏创新，导致在进行公路施工工程中出现了很多问题。因此，就需要加强对公路工程管理模式的创新与 应用探讨，从中寻求能够促进我国公路工程管理发展的模式，从而更好得促进公路行业的发展。
参考文献：
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[4]李建亭.公路工程管理的创新发展[J].交通世界（工程技术），2015（3）：18-19.
论文作者:陈冬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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