摘要：随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
1建筑工程管理创新的重要意义
在建筑施工过程中，各类资源的有效利用可优化成本的投入，提升工程效益。而管理的创新，便有利于各类资源的充分利用，提高利用效率，避免资源的浪费。有效保证建筑资源的规范使用，降低施工成本的投入，优化资源与人力的配置，实现工作质量的有效推升。同时，可实现工程规划的科学性。管理的创新，为建筑工程施工提供有效的理论，提升工作效率，提高生产力。结合建筑施工的实际发展情况，实现科学的管理方式，促使建筑工程平稳发展。
2建筑工程管理创新模式的价值
2.1提高市场竞争力
建筑工程企业通过创新模式可以提高资源的利用效率，可以优化施工管理体系，合理进行工程资源的配置工作，这对于满足市场的竞争发展需要，推动建筑工程的顺利施工有重要的价值。我国建筑工程市场发展迅速，建筑工程企业的竞争较为激烈，在施工过程中需要面临各种风险。通过创新模式可以提高竞争的整体质量，有助于施工企业对各种内外部风险进行分析，从而针对性的解决建筑工程施工中的问题。通过创新模式可以提高施工人员的专业素养，不断引进新型工程技术，这对于提高企业的知名度、信誉度与企业形象有重要的应用价值。
2.2提高工程管理效率
通过创新模式可以提高工程资源配置的效率，消除了工程施工过程中的各种隐患，为建筑工程的顺利实施提供了必要依据，提高了工程管理的整体效果。通过创新模式可以提高工程管理的稳定性和有效性，有助于进一步提高工程管理的整体水平，充分的发挥了企业管理部门的协调作用，进一步实现了工程施工资源的统筹，这对于满足工程质量需要，降低工程施工成本，发挥现有技术的最大价值，确保工程施工要求有效落实，应对复杂的施工环境，解决施工过程中的难度有重要价值。
3建筑工程管理存在的主要问题
3.1管理方法陈旧
我国建筑工程管理领域存在着技术方法落后的问题，很多建筑工程企业只采用固定的管理方式，没能根据建筑工程实际需要对工程管理模式进行创新，企业领导忽略了建筑工程的施工细节，没能通过创新性的管理方式优化施工资源配置，缺少对施工环境下工程需要进行有效的调研探查，没能根据工程的实际需要选择科学的工作管理活动方式。建筑工程企业常常随意派员监督，没能持续性的加强工程技术保障投入，导致建筑工程安全性较低，事故频发，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更导致工程质量不达标，严重的影响了工程效益的实现。
3.2我国建筑工程管理体系的不完善
从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
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4建筑工程管理中创新模式应用
4.1建筑工程管理观念的创新
在建筑工程行业实现创新管理模式过程中，观念的创新发展是至关重要的环节。只有相关管理人员拥有创新的管理观念，才是建筑工程管理模式真正实现创新的必要保证。首先，大到部门领导，小到一线施工人员，都必须学习创新的管理观念，努力提高自身的专业素质，为建筑工程企业走上创新化的发展方向打下坚实的基础。同时，身为企业的管理人员，必须对工程的质量、成本、工期以及安全四方面形成重视，在管理过程中，处理好四者之间的关系。尤其是对于工程质量来说，必须在保证质量的前提下，在想方设法提高企业的经济效益。
4.2引入绿色施工管理
绿色施工理念是在我国建设生态文明的理念下倡导的新型建筑工程施工管理方式，在开展绿色施工管理过程中要注重实现工程与自然环境的协调，注重在减少污染排放的基础上开展工程施工，达到工程材料、能源的有效控制。首先，加强能源管理水平，不仅做到合理的使用能源，而且还要在施工过程中最大限度的减少对环境污染，要求各工程环境采用先进的工程施工技术，合理的选择工程材料，杜绝材料对环境与工程造成的影响。其次，还要加强材料管理，强调提高材料的节约性，注重合理的安排材料的供给，在施工过程中注重水资源、电力资源等的供给，强调优化水资源的使用方式，防止污染施工区域的地下水。再次，在施工过程中还要防止污染，减少因为碳排放、光污染、噪声污染对施工环境的影响，同时提高废料、废水等的处理能力。
4.3创新管理办法
1）技术管理方法的创新。建筑工程中要重视技术管理的
创新，需要施工人员灵活的掌握施工技术，熟练的操作施工设备。因此，要加强技术管理能力，充分利用通讯设施、多媒体技术，以提升技术能力，以及对细节的掌握能力。并建立技术监督体系，制定科学的施工方案。在创新过程中，引入先进的施工设备，来强化技术创新能力，施工创新能力。2）成本管理方法的创新。建筑施工过程中，不可避免的重视经济效益、社会效益、以及环境效益。因此，成本的管理方法应得到创新。加强与成本管理相结合的各个模块，包括材料成本的投入、人工成本的投入、施工周期的控制，建筑全生命周期的管理等各方面。且，应建立成本管理系统，并将该系统与其他系统建立有效的链接，实现信息的及时沟通，进而加强成本的控制。3）人力资源管理办法的创新。人在建筑工程管理中具有较强的能动性，对建筑工程的管理，实际上就是对人的管理。在提倡创新、提倡以人为本的时代下，建筑企业必须要创新人力资源的管理办法，建设新型的人才培养机制。在机制内，应包括责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等众多内容。对于不同的岗位，应提出相对应的管理方法，以实现管理办法与岗位的协调发展。例如：对于管理岗位，应重视对其用人能力的培养，对监理岗位人员的管理，应重视责任心，技术能力的培养。如此一来，能够实现建筑工程管理的合理创新，高效管理。
5结论
简而言之，在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程行业作为不可忽视的重要方面，面对当下激烈的市场竞争，建筑工程行业为了能够保持稳定的发展态势，就必须对管理模式进行不断创新。基于当前我国建筑工程管理现状，文章主要针对建筑工程创新管理措施方面进行了详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
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论文作者:黄振栩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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