【关键词】新时期；电力企业；人才；开发；培训
近年来，我国电力企业飞速发展，电力企业需要更多优秀的人才。为此，要重视电力企业的人才开发与培训，提高企业的人才素质，以人才优势推动企业的持续前行。
1电力人才开发与培训的意义
我国加入世贸组织后，需要应对日益严峻的市场竞争，由于未来的竞争归根到底还是人才的竞争。为了增大电力企业的市场竞争力，就需积极引入并培训更多专业的综合型人才。当前，我国电力行业正处于日新月异的时代变革中，大量新设备、新技术、新工艺以汹涌澎湃之势涌入电力行业，电力自动化和信息化发展迅速，智能电网越来越普及。所以开发培训更多的优秀人才也成为了行业发展之必然。只有加强人才开发和培训，方可推动电力行业人员素质的全面提升。
在进行电力行业人才的开发与培训时，要积极地借鉴和学习国外的先进经验，从而提升电力行业的整体的经济与社会效益。电力人才的开发与培训能够为电力行业组建一支专业能力极强的高水平团队，进而为电力行业的智能化及自动化发展创造更大空间。此外，加强电力人才的开发与培训可加快电力行业整体建设脚步。人才是电力企业软实力的一部分，软实力对企业发展的影响尤其明显。目前，各企业在建设和发展中均将软实力的提升作为重点内容。故而在电力行业发展中，需要加大工作人员的培训力度，并组织管理者参加业务培训，提升电力行业经营和管理水平，以期增大企业的经济效益。可以说，电力行业人才开发和培训是一种十分重要的人才战略，直接决定着电力企业的发展规划。
2电力人才开发与培训中出现的问题
2.1创新还需加强
创新是企业得以长久发展的源泉，是一个企业生存和发展的灵魂，想要企业能够有一个长久的发展，创新则是必不可少的一个条件。电力企业在进行人才开发与培训过程中忽视创新意识这个问题，不注重科技创新型人才的培训，导致了科研型人员的缺乏以及新兴技术的缺失，在发展上受到种种限制，无法实现质的超越，做这个时代的领头羊。时代是瞬息万变的，日新月异，在这个大背景下，创新显得尤为重要，因此，电力行业更应该重视对电力人才创新意识与理念方面的培训。
2.2人才综合素质层次不等
人才综合素质参差不齐是大多数企业普遍存在的问题，企业中常常出现技术型人才很多但科技型人才却少之又少的情况，较多企业在职人员对待新项目、新知识缺少学习探究能力和对新事物了解的积极性，这便是职工能力止步不前、不能得到提升的主要原因；而一些愿意学习的在职人员则在不断的学习中得到了能力的提升。
3优化电力人才开发与培训的策略
3.1开发新领域，并及时做好培训
虽说电力企业是以电能为基础发展起来的企业，但其有很多的相关附属领域，同样也有着广泛的发展前景。如计算机与物联网方面，也是附属于电力行业这一大背景下的新兴产业。随着信息技术的广泛应用，电力企业也正朝着信息化、自动化、智能化的方向发展，同样在随着时代的进步而进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果一个企业能够积极地引进不同类型、不同领域的人才，并充分利用资源做好对在职员工的培训工作，对企业的发展有着极大的推动作用，有效地提升该企业的行业竞争力，同时，在生产效率规模上，同样可以得到明显的提升。
3.2树立新型电力人才开发与培训理念
企业在对不同领域的人才引进以后，还需要充分利用已有资源，快速树立对新领域人才开发与培训的理念。只有树立了正确的意识，才能真正意义上促进企业在新领域上的发展，而错误的意识只会对新领域人才的培训起到阻碍作用。因此，在新领域人才开发与培训时，要首先对其进行理念培训。在培训前，先让他们感受到家的温暖，在对电力行业有一个亲切的认识以后，对他们进行思想引导，让他们认识到电力行业的重要性与可持续性，促使他们能更好地投入到电力行业工作上去。由此可以看出树立正确的思想观念，在电力人才开发的培训过程中有着不可估量的作用。
3.3强化电力行业人才的开发与培训
在电力事业中的人才培训并非是一项简单、在短期内就可以实现的任务，它是一个长期的过程，需要为学习者提供一个交流平台，方便他们随时进行相互间的交流学习，为其提供专业的知识及技术的引导，只有当培训人员真正意义上做好服务工作，避免一味的讲授，才能更快的提高学习者的实际操作能力，避免培训出只会纸上谈兵的人才。
3.4健全完善电力人才培训制度
人才培训是人才开发当中常用而有效的方法，其主要内容包括专业基础知识和技能培训，工作目标和意识的培训，针对电力企业的人才培训来说，由于各个岗位的人才都需要接触到一定的电力知识，无论是运行人才、管理人才还是业务人才，都需要对其进行这一方面的培训，这样可以在一定程度上对员工的基础技能进行强化，并且深化各个岗位员工之间的技术要求。在另外一方面，也可以采用分级方法，从整体上提高人才素质，先对各个岗位的代表人物进行培训，然后让这些代表人物对下一级的工作人员进行培训，这样的方法既减少了所花费的时间，同时也能够实现理想效果。在实际过程中，需要根据人才的主要特点和岗位需求进行培训，比如说技术人才，其重点需要放在电力运行技术上面，而业务人员的培训，需要在其掌握一定电力基础知识的前提下，进行业务管理方面的培训，通过这样有针对性的培训，能够使人才的应用价值最大化，从整体上提高电力企业的经济效益。
3.5在培训过程中，帮助员工进行职业生涯规划
在培训过程中，帮助员工做好职业生涯规划，不仅能够提高员工学习的积极性和创新能力，还能够促进企业更快的进步。电力行业作为国民经济发展的基本企业，在人们的日常生活中有着举足轻重的作用，由此看来电力企业更应该注重对员工职业生涯的规划，为其提供帮助，进而促使他们更好地服务于电力行业。
3.6建立人才的合理配置和使用机制
电力企业对人才的需求具有多样性，企业内部不同的部门对员工的知识储备有不同的要求。在对员工进行人才培训时，可针对性地进行教学，建立合理的人才制备和使用机制，提高员工的工作质量，同时也最大程度的减少了人力资源的浪费，提高人才利用率。
结语
综上所述，电力企业与人们的生活息息相关，其对人们的正常生活发挥着重要的作用。随着社会经济的发展，电力企业市场竞争日益激烈，对电力企业员工素质提出了更高的要求。因此对电力人才开发与培训问题进行分析具有重要意义。
参考文献
[1]刘海荣，蒋丽.电力企业人才开发与培训探讨[J].人才资源开发.2016（16）
[2]黄伶俐.基于电力企业人才开发与培训分析[J].企业文化（中旬刊）.2017（10）
论文作者:梁玉荣
论文发表刊物:《科学与技术》2019年16期
论文发表时间:2020/1/15
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