引言
建筑工程项目本身就有着施工规模大、难度高、施工周期长的特点，因此在实际施工中很多施工单位为了获取更高的经济效益，就会极大的压缩施工成本，忽略施工环境管理，采用廉价的劳动力，使得整个施工现场存在着非常多的安全隐患，且廉价劳动力在施工技术以及综合素养上都存在着非常大的问题，直接导致的结果就是建筑工程的施工质量存在问题。所以在现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中，首先需要做的问题就是对施工现场存在的安全问题进行全面的总结，然后要能够制定具有针对性的改进策略，以此来提高建筑施工的安全性。
1建筑工程造价全过程控制的重要性
整个建筑工程，是由很多个小项目组合而来（比如说：项目招投标、工程检验等）在这个过程当中，会有很多施工人员与管理人员参与进来，导致管理工作进行困难，工程造价控制可将所有的人或事串联起来，对其正确的操作，可降低工程资金在使用过程中实际使用与预算不相符的情况。
2建筑工程造价全过程控制中的常见问题
2.1对工程造价的审核重视程度不够
对于现在的很多建筑企业在进行项目时候，大多数情况下并没有经过建筑工程造价的仔细审核，即使进行了审核，其建立的审核制度也只是一些表面工作，很多时候都是为了应付走一个程序而已，更过分的就仅仅草拟一份文字形式的审核表格呈给公司作为书面制度，其实就没有真正的落实到位，就没有任何的工程造价部门进行审核。就是因为有这种不严格的建筑工程造价制度的不真实性才会造成现在的大部分工程造价部门的堕落，不严格，还没有相关的检查机构去核实督促。而且这样性质的造价审核一不小心就会触犯法律，这样就会在后期的审核中对社会上造成难以想象的经济方面影响。而且，许多的企业因为不重视一个项目的成本数量，就会在审计的过程中出现程序制度的不规范，没有一定的程序性，就会显示的很随意。数据在具体的审核中，如果私自修改和改写评定的结果，会使项目成本审计的可信度大大降低，还会使对企业造成一定的不利影响，这样使建筑项目的发展会受到很大的影响。
2.2合同出问题
企业和建筑工队的双方之间都对合同没有一定的重视，尤其是对于那些小型规模的建设工程队，经常会出现签订的一系列制度不太明确，条款方面过于简单，最后导致的合同有效性不高，同时，在合同的相应条款还没有得到双方的履行，最终导致施工过程和合同的要求之间产生了严重的脱节。
2.3在运行中出现的问题
跟踪审计与传统事后型这种审计方式相比，在工作量上是很大的，需要大量的资源，同样也需要大量的人力资源，在审计中面对的环境也是很复杂的，在成本上的增加较明显，所以这需要合理分配资源，要对审计环境进行清晰的认识，对成本的控制与跟踪审计是解决问题的最好方法。在工程建设中如果发生了虚假变更、高估冒算问题，而在事后审计上有些传统，补救是不可能的；在跟踪审计中如果项目和实际情况不相符合的情况被发现，能够对这些问题及时改善，改善效果会更有效，资金使用更充分，对工程廉政建设具有强化作用。
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3建筑工程造价全过程控制中所存问题的改进策略
3.1施工准备阶段的成本控制
最大程度提高建筑工程相关设计图纸与施工预案的可操作性、合理性、科学性等，并做好施工工程在招投标时的审核工作，以建筑工程施工质量为基础，实现对建筑工程建设成本的有效控制，促进建筑工程相关效益的最大化。为了保证施工质量的同时，实现对建筑工程建设成本的控制，在建筑工程施工过程中，严格控制其各个阶段的造价。依据建筑类有关的政策、法规和其相关规章制度，对建筑工程规模是有具体要求的，并做好整个工程的准备工作，在工程施工过程中，可充分对实际施工情况进行预估的前提下，在工程施工现场，施工设备必须准备齐全、施工所用的材料质量必须得以保证。在施工过程当中，应有计划的减少人力资源使用量，对施工现场施工设备，以及施工材料所用成本进行严格的控制。预先做好合理的工程施工方案设计，确保与建筑工程相关图纸相匹配，并与建筑工程建设要求等综合性施工因素相结合，从整体角度出发，对建筑工程进行整体的设计，并准确的提供给施工人员建筑工程所用的相关数据，并以此为依据，对工程施工全过程与整体工程设计造价进行科学的合理化控制。在进行审核工程项目招投标过程中，对工程施工方案的可行性进行充分调查，针对建筑工程相关设计图纸预估其成本，对建筑工程建设成本进行控制的基础是能够科学的确保建筑工程施工质量。
3.2施工阶段工程造价的管理和对策
在施工前，建设单位应该有专业的人员来计算整个工程需要多少时间可以完工，确定大概的完工时间，也要考虑因为其他因素影响工期的情况，并给予充分的考虑，合理的预计延长的时限。施工单位在整个施工过程需要严格管理，先要保证工程质量和施工进度，避免造成施工进度落后而增加工程造价。要严格管理建筑材料，避免浪费和丢失等情况，减少损耗和损毁，妥善保管。首先，按照整个工程的造价结构，工程的成本是有直接费用和间接费用组成的，直接费用一般都是在合理的范围内，正常的施工和必要的组织中产生，而间接费用是随工期变化而变化的。两者充分考虑可以得到一个最佳工期和最少费用点。其次，要减少施工中设计的变更，或者将变更提前，设计变更发生的越提前，损失就会相对较小，相反越滞后损失就会越大。实际情况和图纸有效结合，如果超出预算，要分析超出预算的原因，进行相应的调整和修改，使其更加合理。再次，要对费用进行严格控制，相关的人员要经常去施工现场，了解施工情况和施工状态，掌握第一手情况，做好资料的收集和记录，明确实际状况，及时审核因为设计的变更，现场发生的一些费用等情况，做出调整和处理并加以控制，为工程竣工决断提供相关数据和做好相应的准备。
3.3竣工与结算阶段造价的管理和对策
企业建设工程主要是为了获得经济利益，竣工决算是整个工程最后一个步骤，造价管理的目的主要是让建设单位在管理上加强认识，不断完善管理制度，更新管理方法，让建设项目投资保持的合理有效可持续的状态下。工程竣工时期的具体内容是，依据整个工程合同所采用的法律法规，将所有施工过程中所应用的图纸、施工现场发生的各种有效证明，审核工程的全部造价。进行相应的审核工作后，协助发包方完成资料整理并进行项目审计。审计人员在竣工阶段尤其重要，要求相关审计人员坚持原则，公正审计，对每个方面都进行严格的审计，使审计制度不断的建立健全。全部建筑工程施工后，对全部工程进行评价也是非常重要和必要的。
结语
总而言之，随着建筑工程的不断发展，该行业内部的竞争压力也就越来越大，要想使建筑项目能够顺利进行，加强对建筑工程全过程的造价管理与控制是最为有效的途径。
参考文献
[1]惠杨.建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析[J].住宅与房地产，2015（25）.
[2]曹蕾.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].城市建筑，2016（36）.
[3]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（S2）：150-154.
论文作者:刘飞翼
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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