关键词：建筑工程管理质量控制
引言
随着我国经济的高速发展，建筑行业也同期出现了井喷式的发展，其中工程规模、设计理念和施工技术等更加成熟，同时也使得越来越多的人员加入到工程施工队伍中，而我国还未全面实施建筑产业工人制度，施工人员的专业技能参差不齐，这给工程施工质量带来一定的弊端，因此，在此背景下如何管控建筑工程的质量尤为重要。
1建筑工程施工过程中进行工程管理的重要性
建筑工程施工过程中，管理工作是整个施工建设的一项关键内容，是建筑企业能够达到管理目标的一个环节，为此，加强建筑工程的施工质量和施工成本管理尤为重要。目前，随着建筑市场的进步，对建设工程管理工作进行了总结和研究，施工现场的管理给建筑单位、施工单位等都起着保驾护航的作用。
2建筑工程中存在的管理问题
2.1建筑工程中管理工作不够明确
随着建筑企业的快速发展，建筑工程的规模不断地扩大。但在实际的建筑工程中，建筑施工企业的资源有一定的局限性，一些建筑施工企业在承接较大的工程时，主要采用分包工程的管理模式。这种模式能够对资源和成本进行一定的整合，但其本身存在一些较多的问题，例如，工程管理的内容不够明确，没有对工作人员落实到具体的责任，这些因素降低了建筑工程的整体质量。根据调查发现，在施工过程中，与分包工程管理有关的规范标准和规章制度都会刻意地进行淡化，造成施工作业没有严格地按照其行为规范。分包工程为了追求自身的经济效益，放松对工程质量的监督，造成工程质量没有有效的保障。
2.2施工技术相对落后
随着科技的快速发展，我国的施工技术有了很大的进步，部分绿色建筑和智能建筑在城市中不断地壮大。这些建筑规模的扩大对建筑施工技术提出更高的要求，这就需要建筑企业掌握先进的建筑技术，提高施工人员的专业水平。然而对于我国的建筑工程来说，建筑工程的施工人员大多来自于农村，施工企业为了加快工程进度，对施工人员没有进行完善的培训，这就造成施工人员在工作的时候造成不正当的施工行为，最终对建筑工程的质量造成隐患。
2.3建筑工程的监督体系不够完善
完善的监督体系是保障建筑工程质量的前提。现今的建筑施工企业仍然把目标放在经济效益上，对于建筑工程的质量仍缺少一定的重视，其最主要的表现是监督体系的不完善。因此，相关管理部门应该履行自身的工作职责，针对企业监督体系存在的问题进行分析，并促使企业及时地进行解决，保证建筑工程质量的稳定性。另外，不完善的监督体系会导致施工质量缺乏管控，严重影响建筑施工的质量。
3建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析
3.1与时俱进建筑工程管理理念
一个建筑企业的内部管理制度是其建筑工程管理的灵魂，及时地更新建筑工程管理的观念是高质量地构建建筑工程的基础，同时也影响建筑工程管理的实际管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以说，想要有效地提升建筑工程管理的水平，就要密切关注建筑工程管理的理念，要及时地对建筑企业内部的工程管理观念进行优化升级，在建筑企业管理的日常运行中，建筑企业要对建筑工程相关管理人员的管理动作进行密切的关注，要定期地对建筑工程相关管理人员进行系统化培训，推动建筑工程相关管理人员管理能力的提升，需要建筑工程相关管理人员针对建筑工程的具体特点、建筑工程发展的具体行情及时地更新管理人员的理念与管控办法，从而保障建筑企业管理的理念保持先进性，保证建筑企业管理制度的最优化。
3.2提高施工人员的专业技能和综合素质
施工人员的专业水平决定了施工过程的质量。为此，施工质量的保障之一就是保证施工人员的整体素质和专业技能达到标准要求。通过对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质与专业技能，同时各企业应积极推进建筑产业工人的发展。此外，管理者还可以运用合理的奖惩制度来激励工人的工作效率、提升其工作责任心和人性化管理，进一步促进施工人员水平的提升，为我国建筑产业工人化的推动与实施做好前期准备。
3.3完善建筑工程监理制度
随着国民生活水平的提升，人们对建筑功能的需求更加多样化，因此智能化建筑逐步出现并成为发展趋势。智能化建筑的施工管理过程中，由于专业的知识和管理方法的不到位，使智能化建筑施工的管理效率有所下降，同时也给业主造成一定的经济损失，这些都是需要重点关注的问题。要想将这些问题处理掉，就需要在监理工作上加大力度，将智能化建筑的质量管控效率。和传统的建筑相比较，智能化建筑在监理过程中出现了很多的问题，例如：电子传感、弱点设备、管理信息系统和信息网络部件，为此，监控工程师需要在实际工作中增加复试验收和系统评估工作，同时要结合管理办法组建专业强的监理团队，监理团队不但能够将工程方在施工中采取一定的约束，还能起到监督的作用，同时在技术方案和设备的选择上还能给予指导和支撑工作，促使智能化建筑的整体质量有所提升。另外，业主的层面要有所结合，针对施工方案要合理的评价，降低业主经济损失。
3.4成本角度分析质量管理
在企业中，成本控制是一项十分重要的内容，成本是质量管控的原动力和重要因素，例如：钢支撑体系和铝膜板体系的发展更加保障了质量的管控，但其现阶段对成本的要求仍居高不下。因此，建筑企业在工程成本管理中应结合项目自身情况，针对企业和施工中的成本进行有效管控，要认识到建筑工程管理过程中成本控制的必要性，结合施工质量要求，综合考虑技术方案、质量保障及目标成本。另外，建筑企业要按照企业的自身情况制定出奖励体制，让企业的员工都加入到工程建设的成本控制中，要将工程的成本采取管理，同时要构建符合企业的成本控制体系，建立管控小组，将成本控制的目标进行明确，施工现场的工作人员要按照统一指挥。
3.5加强材料管理
建筑企业还应加强对施工材料与施工设备的管控力度。这是由于施工材料是建筑工程由设计变为现实的重要基础，而施工设备则是建筑工程转变过程中的重要工具。为此，建筑企业应明确认识到施工材料设备对于工程管理与质量控制的重要意义，并采取科学手段来提升管理质量。比如，企业应注重对源头采购环节的管控，确保对材料设备的采购质量进行全面检测，并在入场环节再次对其性能状态进行检查，最大限度地保证材料设备质量性能不受运输影响，确保能够满足建筑施工要求。
结语
建筑工程的质量和人们的利益有着密切的关系，做好建筑工程管理中的建筑工程质量的把控尤为重要。企业要想使建筑工程的质量有所保障，就需要建立完善的管理体系和监督体系，针对企业的工作人员进行技能培训，使其能够解决各种质量问题，只有这样，才能使企业良性发展。
参考文献
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[3]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221.
论文作者:刘丽
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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