关键词：水利工程；施工质量；有效控制
引言：
水利工程不同于其他水利工程，具有较强的施工周期，并且施工隐蔽性较强，同时加上地势地形等条件较为复杂，存在诸多的影响因素，很容易对施工质量造成不同程度的影响。对此，在进行水利工程施工时，需要结合施工场地的实际情况进行合理的施工规划和管理，积极的引入新技术和新的管理理念，提高施工技术水平以及施工人员的安全意识，加强现场施工的监督力度，从而提升整体的工程水平，对施工质量实现有效地控制，保证水利工程的施工进度和安全稳定性。
1、水利工程施工质量有效控制的重要性
1.1、降低水利工程的施工资源和造价成本
现阶段的水利工程项目的施工环节更加复杂，涉及到的施工资源和资金数额空前提升，一旦缺少合理科学的水利工程质量管理，就会使得水利工程的材料资源以及人力资源等成本不断提升，增加工程造价成本，影响到施工单位的运营收益。而加强水利工程的质量管理，则可以对施工过程进行严格的监管和控制，避免各种材料以及人力资源的浪费，提高资源的利用效率，根据实际的施工状况对施工资源进行分配，降低水利工程的造价成本以及资源的浪费程度[1]。
1.2、提升水利工程的施工效率和工程质量
随着水利工程数量和规模的不断提升，为了增加水利工程施工单位的收益，各大施工单位纷纷采取措施加快了施工进度，但忽视了水利工程施工的质量和整体效率，导致水利工程质量不合格以及安全隐患等问题，严重威胁到了人们的生命财产安全。
1.3、有效的保障施工人员的人身安全
水利工程项目的施工环节相对复杂，随着工程规模的扩大，需要的施工人数也随之上升，对施工人员的安全也造成了一定的影响，任何环节的失误都会严重威胁到施工人员的人生安全以及水利工程的顺利施工。加强施工质量管理，可以有效的保障施工人员的人生安全，避免各种安全事故的发生。
2、水利工程施工过程中存在的问题
2.1、现场安全施工管理制度不够健全，信息化程度较低
水利工程项目的施工环节较为复杂，需要合理的施工质量管理。然而现阶段的水利工程现场安全施工管理制度并不健全，信息化程度较低，无法保证现场安全施工与计划保持一直，不利于水利工程项目的顺利实施[2]。
2.2、现场施工管理人员素质欠缺，无法落实管理方案
现场施工管理人员的专业素质直接影响到了水利工程项目的实施进度和质量，新时期的水利工程实施需要专业的质量管理团队的保障，但由于工程项目的规模不尽相同，中小型水利工程项目并未有相应的施工质量管理人员，大多数由施工人员兼任，这就导致了水利工程现场施工质量管理十分混乱，缺少严密的规划以及监督核实，严重影响到了水利工程施工的质量。
2.3、现场施工的材料和设备管理不当，忽视了细节的管理
水利工程项目的建设周期较长，不仅需要大量的施工材料和人力资源的支持，也需要大量的机械设备，这也使得水利工程现场施工质量管理的难度呈直线上升，不仅需要对材料和设备进行妥善的管理以及分配，还需要保证现场安全施工的高效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但现实的水利工程施工质量管理过程中，对于材料和设备的管理不当，极易出现各种疏漏以及安全问题，具体表现为材料的使用不规范，各种材料的配置不合理，材料的浪费严重其机械设备的运用不够成分，水利工程的施工效率不够理想等问题，都需要及时的进行处理[3]。
3、实现水利工程施工质量有效控制的具体措施
3.1、完善水利工程施工质量管理机制，建立起相应的管理体系
安全生产是建筑行业发展的主流理念，也是新时期水利工程施工质量管理的重点内容，因而首先要提高水利工程施工的安全管理水平，完善水利工程施工质量管理机制，并建立起相应的管理体系，明确相应的职责和权能范围，细化工程施工环节，提高工程工作人员的责任意识，并做好相应的安全保障工作，保证水利工程施工的顺利高效进行[4]。管理人员可制定每月例行检查制度，采用“月末大检，月中小检”的方法，每月月底有安全质量管理人员进行全面的大检查，并通过自评、互评等形式认真的分析问题产生的原因，并对结果进行动态追踪，并将大检查的结果进行公布，提高全体工作人员的创优意识；月中小检就是要求施工队进行自我检查，通过讨论完善相应措施。
3.2、加强对管理人员专业素质的培养，打造高水平的工程管理团队
对水利工程施工的过程进行全方位的管理，可以有效的保证各个施工环节符合设计的标准，对施工行为进行严格的规范，将安全隐患及时消除，同时也可以保证施工资源的高效利用，提升水利工程的施工效率和工程质量。这一切都需要大量的专业管理人才实施，因此需要加强对专业管理人员专业素质的培养，打造高水平的质量管理团队。加强对施工人员的安全教育，发挥监督管理人员的职能，严格监管施工的各个环节，保证设备操作的合理高效，以及施工人员的安全准备工作，及时的消除各种安全隐患，提高施工人员的工作效率[5]。管理人员可开展“质量第一”的思想教育，通过召开会议来统一思想，组织施工前的技术培训，要求工作人员学习《施工手册》的各项内容，熟练的掌握相关的施工方法，并且在会议上列举真实的质量事故案例进行分析研究，从而解决施工中的技术难点。
3.3、通过大数据和信息监控技术对现场材料和设备进行合理的分配
水利工程项目涉及到的施工材料数额巨大，种类较多，同时还需要大量的机械设备支持施工进度，这就使得现场安全施工管理的难度增加，因此需要对采用信息化管理手段。通过大数据以及信息健康技术对现场的各种材料与机械设备进行严格的管理，做好相应的设备维护与实用工作，有效的避免材料浪费与设备的损坏，根据施工的进度以及各个环节的所需资源对材料和设备进行合理的分配，提高施工的效率和进度。这需要现场安全施工管理人员的积极配合，将各种材料与设备的使用数据进行储存和管理，做好详细的规划工作[6]。
结语：
总之，水利工程是我国重要的民生工程，由于水利工程项目的规模较大，施工关节较多并且工艺也较为复杂，因此，为了有效地控制水利工程的施工质量，施工单位需要采取有效措施，建立健全的质量管理体系，提升施工人员的整体素质，从而全方面的提高水利工程的质量管理水平，更好的实现预期的质量管理目标。
参考文献：
[1] 王赫颖,高鑫.浅谈水利工程质量管理及其控制措施[J].科技经济导刊，2019,27(28):92
[2]吴斌.浅谈水利工程施工质量的有效控制[J].建材与装饰，2019(15):297-298
[3]吴菁.浅谈水利工程施工质量问题及控制措施[J].治淮，2019(05):41-42
[4] 张霞.浅谈水利工程施工质量的有效控制[J].科技经济市场，2018(08):126-127
[5] 丁磊.浅谈水利工程质量控制的影响因素与对策[J].中国设备工程,2018(06):191-192
[6] 郭紫旋.浅谈水利工程质量控制及质量管理措施[J].现代物业(中旬刊),2018(02):10
论文作者:赵文明
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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