摘要：随我国建筑行业的快速发展，建筑企业管理逐步完善和规范，随着建筑工程项目的工程造价越来越受到重视，这直接关系到企业的经济效益。项目工程造价成本管理要求在项目实施运作时，工程造价的发生随时都在可控制范围内，并按预案进行检查、纠偏，以确保建筑项目管理目标的实现，并尽可能将经济效益和利润最大化。这就要求我们不但要完善工程造价成本管理的路径和方法，而且还要建立行之有效的控制措施。
关键词：工程造价；成本管理；路径；方法；控制举措
1 工程造价成本管理的路径和方法
成本在管理学中被理解为成本—效益，即在一定消耗下获得的效益最大，或在既定的效益下，消耗最小。这里的成本是一种企业生产、技术、经营活动的综合指标。不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的；二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费。
1.1 强化成本控制，提升工程造价管理
工程造价管理发挥了预估、调整、指导及监督整个工程的作用，对整个工程项目管理系统具有重要的指导意义。成本控制的控制过程是生产阶段，具有指导、协调、监督、经济管理生产阶段的作用。从两者管理的过程来看，成本控制属于造价管理的重要组成部分，是造价管理中项目管理的一种延伸，成本控制所得基础数据将成为工程项目管理的具体依据。由此可知，应通过强化成本控制，提升工程造价管理。
1.2 实施目标成本管理，加强项目工程造价控制
即为企业的施工定额和非生产型工作预期的成本价格。为工程项目各个控制环节设定目标成本，是推动工程造价成本管理的有效途径。目前很多企业都没有企业的施工定额，对工程造价成本只有一个模糊的概念，但是究竟要控制到什么程度却没有具体标准，只能以投标报价或工程预算进行企业的成本核算和控制。要根据工程项目报价或承包合同编制项目的目标成本，组织相关技术人员共同对施工设计、可采用机械设备、人力消耗、原材料使用等项目编制可行的经济指标，并制定降低成本的措施，从而初步预测实施工程项目的经济效果。
1.3 加强工程项目成本支出管理
工程项目各项支出是工程项目管理的重点，因而要做好工程项目成本控制。首先，分层次划分项目指标，并分配至相关部门及具体人员；其次，实施目标成本管理，编制成本控制规划，以“目标”编制项目支出规划，并控制支出数额；再次，不断修正成本指标，在实施阶段，要定期将计划成本与实际支出作比较，便于及时处理成本指标的变化；最后，结合工程实际加强过程管理，综合考虑工程设计、施工、交通、物价等因素，制定最优的实施方案。
1.4 减少管理上、经济上的浪费
施工人员和施工设备的合理分配，减少赶工、窝工的浪费；专业人员的技术和技能培训，以提高工作效率；控制非生产型人员比例，减少不必要的人力输出；基础原材料的比价进货购，减少采购资金浪费；合理组织进货的方式和批量，减少资金占用；控制办公用品劳保等费用的支出，杜绝管理浪费；编制设备施工计划，合理安排生产施工班次，提高机械的使用效率等等。
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2 实现工程造价成本控制的方法
2.1 设计阶段
项目在建设过程中的设计好坏直接会影响到项目的成本以及工期，企业首先要对项目的整体经济价值与应用价值之间进行比照，对于项目的需求、结构、总体布局以及主要的建筑材料进行合理的论证，以满足设计中对于工程造价的控制要求；其次，在设计中要严格按照设计要求进行限额设计，从节约成本的角度出发，运用新技术、新材料以及新工艺，不可随便的降低工程建设标准，也不能只为了追求安全而随意提高参数以及材料规范。有超额的情况发生，要进行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情况下尽量保证项目设计在规定的范围之内；最后，要把工程造价与设计方案结合起来，使得设计费用和设计招标能够同时进行，这既可以让设计人员及设计单位在外观上下功夫，也可以使设计人员在减少工程造价上有所作为。
2.2 招投标阶段
建筑工程项目的招投标一直是备受关注的焦点，也是工程造价成本管理的要点。首先，招投标工作要秉承公平、公正、公开的原则，严格审查施工单位或物资供应商资质，对分包单位进行实地考察等等；然后，招标文件要包含造价管理人员提供的各类数据和资料，并且由造价人员对各种因素鉴别、分析、预测和评价，反复推敲招标文件中的费用条款，做到“滴水不漏”；再者，按工程量清单计价方法优选合理的低价为中标方，避免一味最低价中标的恶意竞争，给工程项目造成损失。合理的低价，是在能够保证建筑质量和施工工期前提下的合理低价；还有，对签订的合同中涉及费用结算方式、违约责任等都应一一明确。对异常问题、违约责任和可能发生事件等索赔条款应责权明晰，避免过多索赔情况发生。另外，合同中也应明确工程担保、工程保险等措施，以确保风险的适度转移、有效分散、合理规避。
2.3 施工阶段
施工阶段会有资金的直接流入，这样也就对工程造价成本控制会有直接的影响。首先，要从技术方案上做好一定的论证工作，对于那些有效运用新材料、新技术的企业进行鼓励，在提高工作效率的同时，还要尽可能的缩短项目建设工期；其次，在管理方法上，要建立起有效的监督机制，明确职责分工，将责任落到实处，建立起健全的成本管理控制机制；再次，要降低工程变动以及工程索赔情况的发生，这就要管理人员事先做好把关工作，实时的进行监控，同时还要严格审核工程变动，汇总各种变动工作对于成本的影响；最后，对于项目工程中没有包括在合同中的工程项目与费用，要及时的进行现场签证登记，同时现场结算与签证都要经过双方同意，并且以书面记录形式进行，从而保证不要给后面的工作带来麻烦。尤其值得注意的一点是，施工单位一定严格按照合同规定以及施工设计图纸进行施工，严禁未经允许擅自改动项目，以达到降低不必要的工程费用支出的目的。对于那些没有按照合同规定擅自改动建筑项目的施工单位以及材料供应商，需要进行反索赔，从而对造价成本进行有效的控制管理。
2.4 完工阶段
完工阶段是项目中的工程造价成本控制最后阶段。造价审核人在进行工程量审核时，一定要按照合同规定，对于施工过程中的各种变动以及签证进行核对，要按照合同要求进行合理的计算；对于工程预算以外的费用也要严格控制；对于没有按照施工图纸进行的施工项目以及违规建设项目签证等需要减少费用。造价审核人员还要对审核进行比照，要特别注意把项目单价、分项工程以及现场的实际情况结合起来进行综合分析。
3 结语
建筑工程项目造价成本管理和控制是动态的、变化的，有其随机性和变动性，任何一种变动都会带来成本的变动。所以，工程造价成本管理的手段和途径应该是灵活的、可控的，控制措施应该是严谨的、完善的。在工程建设的每个阶段都要积极开展成本控制，充分利用工程建设中的资源，减少工程项目成本的流失和浪费，为企业赢得最大的经济效益。
参考文献
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[3]华敏,曾建群.简述建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].门窗,2016,12:168.
论文作者:李晨霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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