摘要：新时期，建筑工程管理人员应认识到建筑工程技术管理工作在施工管理中的重要作用，明确人员的管理及施工材料的管理是技术管理中的控制要点，以此加强对施工过程的控制及管理，提高建筑工程的建造质量。相关人员在施工过程中应针对建筑工程在施工技术管理需求采取提高管理人员对技术管理工作的重视、建立完善的管理制度、提高施工技术使用安全性、提高施工过程中的监督工作等手段来提高施工技术管理工作的质量。
关键词：建筑工程；技术管理；问题分析；解决对策
引言
建筑工程在社会发展中占据极为重要的地位，而建筑行业技术管理的有效落实与否和工程质量和安全性息息相关。企业必须加强对于技术管理工作的重视，从创新管理模式、完善管理制度、提升人员水平等方面实现技术管理水平的提高，为工程质量提供保障，进而推动行业健康发展，为经济的进一步发展提供内在动力。
1.建筑工程施工过程中存在的问题分析
1.2建筑工程施工期间技术存在的问题
建筑工程是一项比较复杂的工程，涉及的财力、人力以及物力比较巨大，在施工的过程中需要各部门之间的协调配合，才能保证施工质量以及施工工期按照规定完成。从目前建筑工程施工的过程中来看，问题主要集中在施工的安全以及施工技术两个方面。首先，在施工安全上，很多施工单位的安全措施不到位，安全管理水平较低，大多数施工人员的文化素质不高，因此，安全意识比较淡薄，在施工中没有按照正规的操作流程进行，埋下了很多安全隐患，造成安全事故。其次，从施工技术上看，有些施工单位缺乏专业的技术人员，对先进施工技术以及设备的使用效率不高，在施工时质量难以提高，给施工单位造成严重的经济损失。
1.3技术管理重视度问题
大多建筑企业将迅速获得经济效益当作唯一目标，并未将技术监督和管理纳入工程实施重点。这样可能会造成施工材料以及相关工艺不能达到安全质量标准[2]。不仅如此，技术管理工作的缺失极易造成施工中出现技术问题，且不能对材料进行良好调配工作，不能做到物尽其用，这不仅会导致施工工艺作用得不到发挥，还会延长施工工期，增加施工成本。
1.4技术管理制度问题
完善的管理制度是实现建筑技术管理工作顺利实施的重要保证，制度缺失是行业内各大企业必须联手加以解决的问题[3]。构建完善和管理体系并在体系内严格按照标准实施技术管理是建筑企业提升工程质量的重点内容。管理制度不完善直接导致在实际建筑施工中的技术标准无法获得有效执行，且相关人员对于技术管理的重视度不足，在工作中态度不严谨，进一步阻碍了技术管理工作的落实，造成技术管理后续工作无法顺利实施。
2.建筑工程施工技术管理的对策研究
2.1完善施工之前的技术管理，防止不规范的操作发生
建筑工程在施工之前的技术管理主要表现在施工设计以及材料采购两个方面。首先，在施工设计上，设计人员一定要综合考察施工现场的环境以及地形地貌等，分析、讨论施工方案，设计人员应该积极与施工单位进行交流沟通，尽可能将施工细节展现在图纸中，设计人员还应该提供多种设计方案与其他部门进行综合考虑以及研究，确定出最佳方案。其次，施工设计图纸的审核工作也是保证工程质量的重要环节，最好能够借助3D技术等对设计的内容进行模拟与展示，分析设计中的不足，不断改进与完善，直至设计图纸能够符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采购上面，采购人员要严格按照建筑工程材料采购标准，明确市场价格，多询价、比价，详细了解材料的规格以及质量，保证施工材料能符合建筑工程的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时工程监理部门还要积极发挥监督与审查作用，及时加入图纸的设计以及材料采购环节，防止不规范的操作发生。
2.2建立健全施工技术管理制度，提升施工的整体水平
任何行业的管理工作都需要制度的辅助，才能让整个管理在规范的状态下进行，从上文的论述得知，当前施工技术管理的工作对整个项目建设顺利开展具有重要的意义，因此，在未来的工作当中，本文认为应建立健全的施工技术管理制度，优化建筑工程施工技术管理制度，能够对整个建筑工程施工技术管理过程形成规范的制度保障。此外，为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。
另外，对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。因此，在实际的施工技术管理当中，增加一些奖惩机制，能在很大程度上提升施工的整体水平。
2.3加强技术管理监督工作，提高企业的技术使用管理水平
管理人员在技术管理工作中，要全面地掌握技术使用情况，及时地发现施工人员在使用技术施工中存在的问题，并根据相关问题完善相关的管理与监督体系，保证技术人员可以提高技术使用工作的质量。相关人员应对施工人员使用技术进行动态监督，确保其可以掌握施工技术的使用情况，根据企业的发展需求改善技术使用中存在的问题，提高企业的技术使用管理水平。
2.4创新建筑工程技术，提高企业的技术使用水平
社会的发展，提高了对建筑建造企业的要求，企业为提高自身的竞争力，应加强对相关人员的培训，进而提高技术人员的专业水平，在提高自身技术专业性的基础上积极对施工技术进行创新，以此提高企业的施工技术水平，提高施工技术管理质量。另外，企业在发展中应积极引进先进的施工技术及设备，提高企业的技术使用水平。
2.5创新管理模式，推动企业不断发展
创新是一个企业获得持续发展的内在动力，只有不断进行创新才能保证自身不落后于时代发展，进而在行业内站稳脚跟。在建筑技术要求愈发严格的今天，面对技术管理存在的诸多问题，企业必须加强对于技术管理模式的创新和发展，从管理意识和管理方法等方面推动技术管理水平的提高。具体实施方式主要有以下三点：（1）加强对于先进管理方法和创新理念的引进，将其与自身企业发展实际相结合，有针对性地解决建筑工程中存在的问题，进而实现技术管理水平的提高。（2）建立和完善激励机制，通过机制的创新提升人员积极性，满足人员实际需求，推动制度和策略的落实。（3）从管理理念以及施工技术等方面全面提升人员水平，加强人员对于技术管理重要性的认知，提升人员管理水平，推动企业不断发展。
3.结语
综上所述，施工过程中，要加强对施工技术以及施工安全方面的管理，保证施工过程的安全性与高效性，提升工程质量。此外，完善建筑工程施工技术管理的对策，建筑工程在施工之前的技术管理，建立健全施工技术管理制度，加强建筑工程技术管理监督工作，注重创新建筑工程技术的应用，创新管理模式，防止工程投入运行时出现技术质量问题。
参考文献
[1]朱俊波.刍议建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：38-39.
[2]李毓普.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].建材与装饰，2019（16）：19-20.
论文作者:王利平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 人员论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第31期论文;